【正文】 同時(shí)，要完善和制定一系列規(guī)章制度，使管理更加規(guī)范、更加一致。但隨著時(shí)間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的不健康想法。 存在不足 一．深入第一線不夠 對(duì)于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場(chǎng)、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。由于堅(jiān)持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實(shí)，使員工對(duì)各項(xiàng)改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項(xiàng)改革措施的出臺(tái)，沒有出現(xiàn)大的思想波動(dòng)，確保了各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。如本月 12 日，營(yíng)業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時(shí)，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動(dòng)扣除自己獎(jiǎng)金 200元。 與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。在上級(jí)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。 在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而 出，走上了管理崗位。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。 四、盡心履職 ,全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師 ,我的理解 ,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力 ,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平 在對(duì)施工單位的管理上 ,以合同、規(guī)范為依據(jù) ,按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念 ,立好規(guī)矩 ,制定好標(biāo)準(zhǔn) ,樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從 而帶動(dòng)后進(jìn)的單位 ,同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) ,進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。”并將以實(shí)際行動(dòng)來贏得大家的理解和信任。真正做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。做到用制度去管理人，用制度去約束人。 同時(shí)還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對(duì)立面就會(huì)越多，群眾關(guān)系就會(huì)越難處理，還不如那些 老好人過得瀟灑、自在。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。 五．誠(chéng)實(shí)做人，干凈辦事 作為臺(tái)里的一個(gè)職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人（原僅為 3 人），而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá) 32 萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成效。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效 調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。 一．抓安全傳輸，保信號(hào)暢通 去年以來，特別是去年 3 月 5 日 *發(fā)生“ xx 功”插播反動(dòng)邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻。 ：一般是車間主任，班組長(zhǎng)，主管，還有不可忽視的是技術(shù)員。索要司機(jī)名片。 ：原因：加熱時(shí)間短 現(xiàn)象：表面光滑，用手掰開，內(nèi)部結(jié)合不牢靠，輕輕一搓，內(nèi)部成顆粒狀。如果較硬，說明克重較大，延長(zhǎng)加熱時(shí)間?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。我要讓我的設(shè)計(jì)思路越來越開闊，我要做到享受設(shè)計(jì)，我要在機(jī)械領(lǐng)域有所作為。 同時(shí)，我還自學(xué)了 PROE 等三維 軟件。 二、 2021年學(xué)習(xí)成果 2021 年，我結(jié)合機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了 ANSYS、 COSMOS、 PRE 等軟件，買書進(jìn)一步學(xué)習(xí)了 SOLIDWORKS，掌握了機(jī)械設(shè)計(jì)當(dāng)前的新工具，開闊了設(shè)計(jì)思路，提高了設(shè)計(jì)能力。目前，此產(chǎn)品機(jī)械部分已安裝完畢，等待控制器調(diào)試。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對(duì)我們的滿意度下降。 該公司的模具加工車間有加工中心，電火花等設(shè)備，加工車間有一個(gè)無人操作的管、棒自動(dòng)分管、切割、下料系統(tǒng)機(jī)械工程師個(gè)人年終總結(jié) 時(shí)光荏苒，歲月如梭， 2021 年已在不經(jīng)意間悄然逝去。 第三站參觀了位于德國(guó)斯圖加特的 FRECH 公司。 1972 年建廠，總部占地面積 3600m2， 116 名員工。展會(huì)期間，中國(guó)鑄協(xié)展臺(tái)共接待 250多個(gè)客商進(jìn)行洽談，已與 24 個(gè)客戶形成意向性協(xié)議，總金額達(dá) 130 萬美元。 此次展覽會(huì)的參展產(chǎn)品總體水平比以往又有較大幅度的提高。共 8 個(gè)展館，占地 15000m2。 四、以保暢通、保安全傳輸、增加效益為目的 首先是要加強(qiáng)維護(hù)工作，加大有線電視設(shè)施保護(hù)宣傳力度，強(qiáng)化巡查機(jī)制，確保黨和政府的聲音及時(shí)傳送到千家萬戶。 三、以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。今后打算 一、以改革為核心 改革是我們時(shí)代的主旋律，有線電視作為融高科技于一體的朝陽事業(yè)，其發(fā)展可謂是日新月異，昨天的成就很難成為今天的輝煌。特別是對(duì)一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時(shí)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時(shí)向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個(gè)人來說，對(duì)這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺(tái)里，而是想方設(shè)法自我消化。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對(duì)安全，在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對(duì)線路進(jìn)行巡查，實(shí)行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長(zhǎng)組成的 24 小時(shí)應(yīng)急值班制度，及時(shí)處置各類突出事件，同時(shí)還制訂了“應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊(duì)和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。 五．誠(chéng)實(shí)做人，干凈辦事 作為臺(tái)里的一 個(gè)職能部門，網(wǎng)絡(luò)中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡(jiǎn)的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人（原僅為 3 人），而作為一個(gè)窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個(gè)電視站幾百號(hào)人，且管理范圍涉及整個(gè)市區(qū)，直接用戶達(dá) 32 萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚(yáng)，取得明顯成 效。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動(dòng)和反響，也有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和工作積極性。 一．抓安全傳輸，保信號(hào)暢通 去年以來，特別是去年 3 月 5 日 x 發(fā)生“ qqq”插 播反動(dòng) xx 宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢(shì)十分嚴(yán)峻?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下： 這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。通過合并精簡(jiǎn)，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅(jiān)持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。特別 是去年 9 月 30 日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個(gè)區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動(dòng)很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。去年中心總收入達(dá) 2695 萬元，比上年同期增長(zhǎng)了 %，其中收視費(fèi)收入比上年同期增長(zhǎng) %，今 年事業(yè)總收入達(dá) 3008 萬元，比上年同期又增長(zhǎng) %，其中收視費(fèi)收入 2413 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %，創(chuàng)下歷史最好記錄。我作 為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對(duì)新設(shè)的管理崗位人員分別實(shí)行聘任制和競(jìng)聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總 支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。 在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。 三．工作熱情有所下降 應(yīng)該說，剛到網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動(dòng)。 二、以規(guī)范管理為依托 要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項(xiàng)改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合精簡(jiǎn)、高效要求的新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動(dòng)，積極探索在新形勢(shì)下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新途徑、新方法、新手段。在今后的工作中，我將努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、科學(xué)性和預(yù)見性，并以“三個(gè)一點(diǎn)”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，“三個(gè)一點(diǎn)”，就是當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與我部門實(shí)際工作相符時(shí)，我會(huì)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)部門之間發(fā)生業(yè)務(wù)工作或利益沖突時(shí)，我會(huì)從制度與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)；當(dāng)上下左右之間意見不一致時(shí)，我會(huì)從大家所處的工作角度和表達(dá)的意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)。其它有迪砂等公司的造型機(jī)、樹脂砂生產(chǎn)線、射芯機(jī)和中頻爐、天然氣反射爐等工業(yè)加熱爐以及材料準(zhǔn)備和后工序處理打包機(jī)、混砂機(jī)、振動(dòng)落砂、輸送及拋丸、切割、焊接和模具制造、機(jī)械手等設(shè)備。 中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)組織的聯(lián)合展臺(tái)展出了鋁合金壓鑄件、鑄鐵個(gè)、鑄鋼件、精密鑄造和樹脂等產(chǎn)品，有實(shí)物和掛圖宣傳資料。內(nèi)容涉及制造技術(shù)、環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)、模具、機(jī)械手、表面處理、鎂合金應(yīng)用等。 接下來參觀了樹脂砂生產(chǎn)線應(yīng)用廠家 QUAGLIAamp。該公司還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了其它改 進(jìn)，如電纜采用光纜線，因其容量大、速度快，可減少電纜布置，減少維修。具體總結(jié)如下： 一、 2021年的工作成績(jī)（以時(shí)間為序） 、調(diào)試出口印度的摩托車試驗(yàn)機(jī) 印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。 PWS250C 與毛工一起設(shè)計(jì)，目前已通過用戶預(yù)驗(yàn)收。 PNW6000 的設(shè)計(jì) 目前正在緊張的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS 這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件，但因?yàn)檫@一軟件難度大，一直沒有好好學(xué)習(xí)。隨著工作越來越得心 應(yīng)手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績(jī)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目落到了我的肩膀上，剛開始的時(shí)候，覺得任務(wù)太重，對(duì)自己沒有信心。如果偏重，說明發(fā)泡不完全以掌控的：發(fā)泡倍率，克重的控制。次品：：原因：加熱時(shí)間過長(zhǎng) 現(xiàn)象：內(nèi)部結(jié)合較緊密，用手?jǐn)Q下時(shí)不容易擰斷。 入庫(kù)： 干燥后由工人放入倉(cāng)庫(kù)，按 規(guī)定擺好，方便出庫(kù)。 大概到達(dá)時(shí)間＝準(zhǔn)備時(shí)間＋乘車時(shí)間＋找廠時(shí)間 注：特別對(duì)于沒去過的工廠，有可能花費(fèi)的找廠時(shí)間要 30 分鐘?，F(xiàn)將二年多的工作匯報(bào)如下： 這二年，對(duì)于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們