【正文】 定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡劃歸網(wǎng)絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務 ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵 守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成 的 24 小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡業(yè)務經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊 的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。車間主任對車間的人事，產(chǎn)品的產(chǎn)量比較熟悉。 大概到達時間＝準備時間＋乘車時間＋找廠時間 注：特別對于沒去過的工廠，有可能花費的找廠時間要 30 分鐘。 一、詢問同事。 入庫： 干燥后由工人放入倉庫，按 規(guī)定擺好，方便出庫。措施：延長加熱時間，延長排氣時間。次品：：原因：加熱時間過長 現(xiàn)象：內(nèi)部結(jié)合較緊密，用手擰下時不容易擰斷。 2EPS 珠粒進行清理，以免影響 EPS 珠粒在流化床內(nèi)運行的速度和旋轉(zhuǎn)，還要承受一定的壓力。如果偏重，說明發(fā)泡不完全以掌控的：發(fā)泡倍率，克重的控制。現(xiàn)在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。 做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我 06 年工作作風方面最大的收獲。隨著工作越來越得心 應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS 已經(jīng)夠用，但 PROE 畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件，所以進行了學習。以前也曾想過要學習ANSYS 這一更專業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習。 2021 年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。 PNW6000 的設(shè)計 目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。 QPNS200H QPSB200 的設(shè)計 這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結(jié)構(gòu)復雜，開始時定我為項目負責人，但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設(shè)計時間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。 PWS250C 與毛工一起設(shè)計，目前已通過用戶預驗收。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信 我們會從中受益。具體總結(jié)如下： 一、 2021年的工作成績（以時間為序） 、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機 印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。回首 2021，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。該公司還對設(shè)備進行了其它改 進，如電纜采用光纜線，因其容量大、速度快，可減少電纜布置，減少維修。該公司 1949 年建廠現(xiàn)有員工 530 人，年產(chǎn) 200 臺熱室、冷室壓鑄機，還生產(chǎn)為壓鑄機配套的機械手、涂料噴涂設(shè)備和熔煉設(shè)備等。 接下來參觀了樹脂砂生產(chǎn)線應用廠家 QUAGLIAamp。生產(chǎn)的設(shè)備從單機到生產(chǎn)線，可有箱 可無箱，適應有種樹脂砂，混砂機能力從 1 噸到 110 噸，控制系統(tǒng)可進行現(xiàn)場監(jiān)視和故障診斷。內(nèi)容涉及制造技術(shù)、環(huán)保、勞動保護、模具、機械手、表面處理、鎂合金應用等。簽 訂合同一項， 3 萬美元的精密鑄造件，取得較大收獲。 中國鑄造協(xié)會組織的聯(lián)合展臺展出了鋁合金壓鑄件、鑄鐵個、鑄鋼件、精密鑄造和樹脂等產(chǎn)品，有實物和掛圖宣傳資料。壓鑄機噸位已達 2500 噸，中頻熔化爐可達 10 噸，有芯感應爐已達 40噸。其它有迪砂等公司的造型機、樹脂砂生產(chǎn)線、射芯機和中頻爐、天然氣反射爐等工業(yè)加熱爐以及材料準備和后工序處理打包機、混砂機、振動落砂、輸送及拋丸、切割、焊接和模具制造、機械手等設(shè)備。參展的國家除歐洲的意大利、德國、法國、英國、土耳其、瑞士 、西班牙等國外，還有美國、加拿大、中國、俄羅斯等國家。在今后的工作中，我將努力增強工作的主動性、科學性和預見性，并以“三個一點”找準工作切入點，“三個一點”，就是當上級領(lǐng)導的要求與我部門實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當部門之間發(fā)生業(yè)務工作或利益沖突時，我會從制度與工作職責上去找平衡點；當上下左右之間意見不一致時，我會從大家所處的工作角度和表達的意圖上去領(lǐng)悟相同點。其次要通過網(wǎng)絡線路整改，提升網(wǎng)絡檔次。為此，我們將持續(xù)開展“樹立新形象，滿意廣電網(wǎng)、保暢通、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”活動，積極探索在新形勢下優(yōu)質(zhì)服務的新途徑、新方法、新手段。只有提供良好的服務，才能夠不斷增加用戶對我們的信任，進而才會具有市場競爭力。 二、以規(guī)范管理為依托 要全面理順劃轉(zhuǎn)各有線電視站的各種關(guān)系，在確保穩(wěn)定的前提下，加大各項改革力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立適應市場經(jīng)濟規(guī)律，符合精簡、高效要求的新的管理體制和運行機制。今年又是國家廣電總局確定的“網(wǎng) 絡發(fā)展年”。 三．工作熱情有所下降 應該說，剛到網(wǎng)絡中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。同時，聯(lián)系群眾不夠深入。 在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。為此，作為市廣電局機關(guān)黨委委員、臺黨總 支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。為此，本人致力于服務質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責任制、維修承 諾制。該批評的就批評，該承擔責任的就承擔責任。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。我作 為一名有線網(wǎng)絡人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡的發(fā)展進程。特別是對一些員工和用戶反映比較強烈的熱點問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠；雙如優(yōu)質(zhì)服務問題、快速反應問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強調(diào)這些事情，但就我個人來說 ，對這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。去年中心總收入達 2695 萬元，比上年同期增長了 %，其中收視費收入比上年同期增長 %，今 年事業(yè)總收入達 3008 萬元，比上年同期又增長 %，其中收視費收入 2413 萬元，比上年同期增長 %，創(chuàng)下歷史最好記錄。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。特別 是去年 9 月 30 日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡劃歸網(wǎng)絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務 ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡業(yè)務經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。 一．抓安全傳輸，保信號暢通 去年以來，特別是去年 3 月 5 日 x 發(fā)生“ qqq”插 播反動 xx 宣傳后，網(wǎng)絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。去年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定 ，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成 效。 四．抓思想工作，鼓各方斗志 應該說，這二年多網(wǎng)絡中心的各項改革力度比較大，特別是機構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。 五．誠實做人，干凈辦事 作為臺里的一 個職能部門，網(wǎng)絡中心的人員配備應該說是比較精簡的，具體負責日常管理的人員現(xiàn)增加到 5 人（原僅為 3 人），而作為一個窗口服務的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達 32 萬之多，各種事情可以說是應接不暇。 二年來，在上級部門和領(lǐng)導的直接幫助、支持下，本人強化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身?，F(xiàn)將二年多的工作匯報如下： 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡體制的改革、網(wǎng)絡資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡業(yè)務經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。為確保網(wǎng)絡傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“應急處置預案”，并二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格 管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務 ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡作為窗口服務行業(yè)，其服務質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。特別是去年 9 月 30 日，市委、市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡劃歸網(wǎng)絡中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務顯得尤為繁重。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法