【正文】 其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。四是提高疏水器的使用效率。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 ，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。主要措施有：一是深化 TnPM 管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。一是建立完善追標管理工作制度。組織開展 班組義務安全員 活動，廣泛發(fā)動職工開展 HSE 觀察，從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的 三違 行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立 我要安全 、 人人都安全員，人人都安全第一責任人 的理念。一是在領(lǐng)導班子建設方面。 總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 ***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以 4E6S精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工 收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識 ，減少不必要開支。我們將教育職工牢固樹立 質(zhì)量就是效益 39。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面 的工作重點。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。第 3篇：生產(chǎn)車間工作計劃 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。推薦的自動接紙機資料另附。將生產(chǎn)線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在 26%以上。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。 自動化改造全線采用變頻。另外如遇停產(chǎn)、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要 4～ 5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗 3 小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。 2)。余下的一周足以將所有工作完成。（ 8101331– XKA）【 1∕ 25s】 第四頁 連接管 B– 135176。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持 8 個小時的工作，讓所有的零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 ***員特別能吃苦， 特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以“ 4E”“ 6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進 行調(diào)換 。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。 貨款回收方面： 7月份回款 ， 17月份累計回款 萬元。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因為這些的機器的效率很高，足以完成任務。以下我對車間的機器效率給以詳解。 折彎班：小彎成型機（ 8101302– XKA）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機【 1∕ 1s】 漲管機 擴孔機 沖壓（ 8101340– XKA）【 1∕ 30s】 數(shù)控彎管機連接管 A– 180176。之后工作過程中就會多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風的散熱片做完，以后就會有更多的空閑的人，分配到自動焊接，清洗機和裝配上。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。 應收賬款方面： 7 月末，我廠應收帳款余額為 初 。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 四是堅持安 全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。嚴格控制車間占用資金數(shù)量 。我們將通過提高成品率降低成本 。重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場 。 一是折舊與利息問題。 第三篇：生產(chǎn)車間工作計劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 2021年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 四、加強現(xiàn)場管理，推進 5S管理制度 在 2021年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。（ 8101332– XKA）【 1∕ 25s】 連接管 C– 102176。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造 本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。 5)。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。 蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應有作用。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大。 膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。39。我們將通過提高成品率降低成本 。重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場 。 一是折舊與利息問題。 第 4 篇：生產(chǎn)車間工作計劃 一、建標，制定 20XX年工作目標 （一）、車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 .。我們以建設 四好班子 為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工 趕超中國石化同類裝置先進水平。三是抓好隱患排查和整改。為落實車間制訂的 追標 措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理 工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的 追標 管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一