【正文】 ，需要去了解另外一個(gè)文化 ，談的是從政治到社會(huì)、文化的事情，那是出國(guó)最大的收穫，做一個(gè) 有國(guó)際觀的二十一世紀(jì)臺(tái)灣人 ， 應(yīng)該出去 。 外資持股比率與公司治理也是併購(gòu)指標(biāo) 。 領(lǐng)導(dǎo)者又過(guò)度偏向技術(shù)掛帥 ，不重視 管理程序 ，導(dǎo)致 組織缺乏管理架構(gòu) ，經(jīng)營(yíng)層 管理與領(lǐng)導(dǎo)力薄弱 ，更使得 執(zhí)行力不足 ，缺乏運(yùn)作 紀(jì)律 (discipline) ?資源聚焦 、 組織瘦身 、 建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 改造工程：?jiǎn)栴}及對(duì)策 (2) ， 賣(mài)掉非核心事業(yè) (宇力賣(mài)給nVidia) ， 集中資源 於少數(shù)產(chǎn)品上 ，聚焦於 MP3及 機(jī)上盒 (settop box) ，未脫離 IC設(shè)計(jì)之核心 ，產(chǎn)品第一 ： 派出聯(lián)發(fā)科 財(cái)務(wù)長(zhǎng)喻銘鐸 及營(yíng)運(yùn)管理副總呂平幸 ，對(duì)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、組織、經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行溝通與變革 3年，並依市場(chǎng)變化，再作資源布置調(diào)整 併購(gòu)法制與制度調(diào)適 ，和金融改革有密切關(guān)係 2. 新制度學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)者 Douglass C. North認(rèn)為體制 (institutions)是否具備 調(diào)適力 (adaptability)，是決定 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素 。 激勵(lì)：?jiǎn)T工分紅費(fèi)用化 ? 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不只是 IC設(shè)計(jì)，軟體產(chǎn)業(yè)，在先進(jìn)國(guó)家 研發(fā)導(dǎo)向 的工作都會(huì)面臨這個(gè)問(wèn)題 ? 過(guò)去員工分紅對(duì)員工的吸引力很大，但 隨著產(chǎn)業(yè)成熟，政府法規(guī)環(huán)境修正 ，包括費(fèi)用化、最低稅負(fù)制等，使過(guò)去特別好、特別高的 激勵(lì) ，回到一個(gè)合理化的範(fàn)圍 ，但這不見(jiàn)得是經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。長(zhǎng)期而言， 將強(qiáng)化在手機(jī) IC市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 A 尋找成長(zhǎng)的新動(dòng)力併購(gòu) (2020年 Q1) ? 併購(gòu)是全球化競(jìng)爭(zhēng)之下企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要與有效策略之一 ，聯(lián)發(fā)科 2020年的營(yíng)收比 2020年成長(zhǎng) 13%， 遠(yuǎn)低於 世界前十大 IC設(shè)計(jì)公司的平均成長(zhǎng)率 22% 。 案例研討：聯(lián)發(fā)科 ? 1,950年： IBM電腦與資訊科技革命； Apple電腦的 繪畫(huà)介面 Gui ；半導(dǎo)體扮演資訊產(chǎn)業(yè)火車(chē)頭 ? 1,980年： UMC成立； ? 1,985年： *微軟 Window OS，啟動(dòng)軟體平臺(tái) ，真正 資訊時(shí)代 開(kāi)始 ? 1,987年： TSMC成立 (晶圓代工模式創(chuàng)新 ) ? 1,995年： UMC決定走純晶圓代工路線 ? 1,997年： 聯(lián)發(fā)科 spinoff from UMC， IC設(shè)計(jì) (以 PC光儲(chǔ)存 及 數(shù)位影音儲(chǔ)存晶片 如 CDROM 產(chǎn)品起家 ) 資訊發(fā)展造就知識(shí)經(jīng)濟(jì) ? 其經(jīng)濟(jì)模式是建立在 知識(shí)和資訊 的生產(chǎn)、分配與使用上，也就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以知識(shí)和資訊的激發(fā)、擴(kuò)散及有效的運(yùn)用 ，為其重要特質(zhì) ? 『 知識(shí)所創(chuàng)造出來(lái)的 附加價(jià)值 為其主要的 核心 所在，就是以 知識(shí)資本為主要生要素 ，透過(guò)不斷的創(chuàng)新 ，並善用 資訊科技基礎(chǔ)建設(shè) (Information Infrastructure)力量，以 提昇產(chǎn)品附加價(jià)值 的一種經(jīng)濟(jì)型態(tài)。當(dāng)時(shí)，思科的網(wǎng)路設(shè)備單價(jià) 10萬(wàn) 美元，而 Linksys的消費(fèi)性產(chǎn)品不到 100美元就買(mǎi)得到。 融合 120幾家公司為 一 虛擬公司 ，含訂單的生產(chǎn)管理、品管與驗(yàn)收、出貨 、維修 ?！? 兩種策略性邏輯 邁向高成長(zhǎng)境界 策略五面向 傳統(tǒng)思考邏輯 創(chuàng)新價(jià)值思考邏輯 產(chǎn)業(yè)假設(shè) 認(rèn)命於產(chǎn)業(yè)狀況 自行打造產(chǎn)業(yè)狀況 打破產(chǎn)業(yè)界限 策略性重點(diǎn) 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏取競(jìng) 競(jìng)爭(zhēng)並非標(biāo)竿， 爭(zhēng)提高市占率而獲利 追求價(jià)值大躍進(jìn)， 以支配市場(chǎng) 顧客 重視擴(kuò)張顧客層 以顧客需求出發(fā)，重 及差異化 視顧客關(guān)鍵共通點(diǎn)， 開(kāi)發(fā)價(jià)值創(chuàng)新的 籃海市場(chǎng) 資產(chǎn)與能力 使現(xiàn)有的資產(chǎn)與能 不受限於既有成果，假 力發(fā)揮槓桿效益 如重新開(kāi)始，將如何？ 以小搏大，創(chuàng)造籃海商 機(jī)重新開(kāi)始，將如何？ 產(chǎn)品與服務(wù) 極度擴(kuò)張 以顧客需求出發(fā)，開(kāi)發(fā) 內(nèi)容 價(jià)值創(chuàng)新，即使企業(yè)必 須跨越產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi) 容，亦未嘗不可 何謂價(jià)值曲線？ 價(jià)值曲線乃是企業(yè)對(duì)於產(chǎn)業(yè) 關(guān)鍵的產(chǎn)品或服務(wù)的 要素 之相對(duì)表現(xiàn)的圖形描繪： (1).必須 消除 那些本產(chǎn)業(yè)視為理所當(dāng)然的因素？ 價(jià)值已不具意義或被扭曲 (如超大型 電影城 ) (2).有那些因素必須 降低 至本產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以下？ (3).有那些因素必須 提升 至本產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以上？ (4).應(yīng)該 創(chuàng)造 出那些本產(chǎn)業(yè)前所未有的因素？ 打破產(chǎn)業(yè)既定界限，發(fā)現(xiàn)新價(jià)值 澳洲 Casella Wines 的 Yellow Tail、華碩易 PC 籃海策略?xún)r(jià)值創(chuàng)新的成果 ，價(jià)值創(chuàng)新型的企業(yè)，它們只有 14%的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，能帶來(lái) 38%的營(yíng)收，與 61%的整體利潤(rùn) 「 不論是小或大公司、高科技或低科技產(chǎn)業(yè)的公司 、新進(jìn)入市場(chǎng)或已具規(guī)模者、私人企業(yè)或公家機(jī)關(guān)，