【正文】 協(xié)助護理部主任完成一些文字書寫工作。 。雖然我只是一個小小的護理部干事，我手下也有兵，那就是我們護理部的實習護士，從剛開始的機動組學生不知如何分配，到后來能相對合理的分配機動學生，過節(jié)各科室學生協(xié)調(diào)，實習組長的更換等等，合理分工，讓學生負責協(xié)調(diào)實習生大會的計劃、組織、記錄工作，真的很不容易，同時我也深深感受到了護理管理的艱難，為主任的管理能力、人格魅力所折服，正是因為有你們，我們醫(yī)院的護士才能有這么高的執(zhí)行力和凝聚力 ! 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 第四篇：護理 部干事職責 三、護理部干事職責 。多年以來 ,護理部在我眼里就是一個威嚴的存在 ,來到護理的第一天 ,王主任就教導我們來護理部就要有奉獻精神 ,時刻準備吃苦 ,在這半年時間里 ,我深深地體會到了這一點 ,護理部的工作和臨床工作完全不一樣，數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析很多，除了每月固定的工作，還要應對突發(fā)事件。 兒科護士在治療之余，還為小患者講故事，輔導作業(yè)等等，家長深受感動，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務延伸。 由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。 供應室建立了消毒物品監(jiān) 測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。 9 月份至 11 月份對今年進院的 9 名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。 與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。 每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結(jié)、和諧的良好氛圍。要成長衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過的護理精英是當務之急。作為 1 名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。 二、積極與各職能部門進行交流學習，使工作能夠更加完善。 八、每年負責全院護士執(zhí)業(yè)證書辦理、變更、延續(xù)，職稱及學歷更新收集資料。 四、管理能力的提高。 *年深秋，當我接到要來護理部的通知時，一下子就懵了，自己雖然在急診科工作了 *年，處理急診病人得心應手，平常護士長不在時也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一級質(zhì)檢、操作考核，但是行政工作?，說實話，剛上班時的斗志、理想隨著時間的推移、安逸的生活慢慢的抹去，漸漸的變成一個隨遇而安的人，但是同時我也是一個不服輸?shù)娜耍I導信任我，給我這個鍛煉的機會，擺在我面前的只有一 條路，就是勇敢走下去，我相信，世上無難事只怕有心人，只要付出努力，就會有收獲，通過這半年的歷練，在主任及各位老師的幫助和自己的不懈努力，功夫不負有心人，我也發(fā)生了質(zhì)的改變和提高，以下是我的個人總結(jié) : 一、嚴謹認真的工作態(tài)度和無私的奉獻精神。護士又如腈雨表，晨間問候時及時告知病人天氣冷暖，提醒增減衣服，每逢新年、教師節(jié)、建軍節(jié)、老人節(jié)、兒童節(jié)，護士都不忘問候病人，有的送賀卡，有的科護士還親手為病人折疊千紙鶴，表達美好的祝愿。 整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。 手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。 堅持了護理業(yè)務查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的。 四、提高護理人員業(yè)務素質(zhì) 對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。 堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。 護理部干事述職報告 2 一、認真落實各項規(guī)章制度。護理部注重強化全體護理人員的品質(zhì)意識， 教育引導全體護士牢固樹立品質(zhì)觀念，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點項目實施重點檢測，確保各項護理工作品質(zhì)達標。在 1 個優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應突飛猛進的現(xiàn)代醫(yī)學成長需要 。 “ 3 分治療 7 分護理”。由于受客觀條件限定，大家 1 籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。作為 1 名副主任護師，我深知其中道理，決不能讓病人因護理不到位而影響救治效果。要成長衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過的護理精英是當務之急。 在治理工作中，本人還始終堅持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個治理工作之中，全力營造團結(jié)、和諧的良好氛圍。 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。 每月對護理質(zhì)量進行檢查，并及時反饋 ，不斷提高護士長的管理水平。 與醫(yī)務科合 作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。 9 月份至 11 月份對今年進院的 9 名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎護理與?？谱o理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。 供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。 由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。 兒科護士在治療之余，還為小患者講故事，輔導作業(yè)等等，家長深受感動，內(nèi)科還為出院病人發(fā)放連心卡，將親情服務延伸。多年以來 ,護理部在我眼里就是一個威嚴的存在 ,來到護理的第一天 ,王主任就教導我們來護理部就要有奉獻精神 ,時刻準備吃苦 ,在這半年時間里 ,我深深地體會到了這一點 ,護理部的工作和臨床工作完全不一樣，數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析很多，除了每月固定的工作，還要應對突發(fā)事件。雖然我只是一個小小的護理部干事，我手下也有兵，那就是我們護理部的實習護士，從剛開始的機動組 學生不知如何分配，到后來能相對合理的分配機動學生，過節(jié)各科室學生協(xié)調(diào)，實習組長的更換等等，合理分工，讓學生負責協(xié)調(diào)實習生大會的計劃、組織、記錄工作，真的很不容易，同時我也深深感受到了護理管理的艱難，為主任的管理能力、人格魅力所折服，正是因為有你們，我們醫(yī)院的護士才能有這么高的執(zhí)行力和凝聚力 ! 述職人： 20xx年 xx 月 xx日 第二篇：護理部干事述職報告 護理部干事述職報告 2021 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在迎來 2021 年的同時我將 2021 年的工作總結(jié)如下： 一、協(xié)助護理部 主任完成護理部 2021 年所有資料的整理、裝檔；協(xié)助主任及科護士長對“護理質(zhì)量管理標準”、”教學科研檢查質(zhì)量標準”、”中醫(yī)護理檢查質(zhì)量標準”等進行了重新修訂、編制；更新全院護理人員個人技術(shù)檔案；將每月質(zhì)量管理、專科小組、教學科研、優(yōu)質(zhì)護理、護士長月報表等進行資料匯總并存檔；及時對護理不良事件、患者滿意度調(diào)查進行登記，每月匯總并總結(jié)。 九、每月對護士長夜查房進行排班并收集夜查房資料，發(fā)現(xiàn)特殊情況調(diào)取監(jiān)控進行核實。 三、具備良好的思想道德素質(zhì)