供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)中小企業(yè)的影響畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 中小企業(yè) : 日本經(jīng)濟(jì)活力的源泉 以及績(jī)效評(píng)估。 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)程序 確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 確定各指標(biāo)的權(quán)重 17 （ 1） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)多環(huán)節(jié)、多參與主體、多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng) ,供應(yīng)鏈管理追求的是整個(gè)系統(tǒng)、全過程最優(yōu) ,而不是某一環(huán)節(jié)?；锇殛P(guān)系緊密 ,相互之間的信息溝通和協(xié)作效果就越好 ,促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的提高。 五、供應(yīng)鏈對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效管理 隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化制造的出現(xiàn) ,供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅嗽絹碓蕉嗟年P(guān)注 ,并在制造業(yè)中德到廣泛應(yīng)用 ,成為一種新的管理模式。同時(shí)加上業(yè)務(wù)外包 ,更有利于企業(yè)專注于自己的 “ 特長(zhǎng) ” ,充分利用他人的智力資源、資金 ,高效益的組合好知識(shí)資源來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 對(duì)于中小企業(yè)來說 ,這是很重要的 ,因?yàn)楸旧淼馁Y本不多 ,所以錢不能亂投放市場(chǎng) ,要做 出點(diǎn)具體效果出來 ,這樣 ,才能保證企業(yè)的順便進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。 (2) 中小型企業(yè)供應(yīng)鏈信息平臺(tái)不夠完善 中小企業(yè)由于資本、合作伙伴不夠強(qiáng)大、技術(shù)不強(qiáng)等原因 ,使得中小企業(yè)供應(yīng)鏈信息平臺(tái)不夠完善 ,不能及時(shí)迅速反應(yīng)市場(chǎng)變化 。因此 ,中小型企業(yè)可以是形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。因此 ,面對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速變化 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 ,只有改變傳統(tǒng)的管理思想 ,采用供應(yīng)鏈管理思想 ,發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。 (4)專業(yè)化分工協(xié)作不發(fā)達(dá) .我國(guó)中小型工業(yè)企業(yè)封閉型、專業(yè)化分工協(xié)作和聯(lián)合發(fā)展不足 。二是 20 世紀(jì) 80 年代后迅速發(fā)展起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)及部分外資企業(yè) ,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : (1)微型企業(yè)比重大 ,總體 水平差、技術(shù)落后 。許多問題是跨國(guó)企業(yè)。 從供應(yīng)鏈管理的發(fā)展動(dòng)因及在中小企業(yè)的地位出發(fā) ,借用 SWOT 分析方法分析以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇 和挑戰(zhàn) ,從而得出以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作的關(guān)鍵控制要素 ,在研究的基礎(chǔ)上提出一些運(yùn)作策略 ,最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)并提出展望。憑借著在財(cái)力、物力、人力等方面的優(yōu)勢(shì) ,大型企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)作系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位 ,能從供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理中獲得更直接、更明顯的效益。s enterprises in enhancing their own petitiveness, especially in the supply chain construction and management, obtained great progress, but overall progress is slow, the entire production and circulation are still at a high cost, low efficiency of operation. While our country small and mediumsized enterprise supply chain development, the overall strength of China39。而我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展 ,對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體實(shí)力的提升具有重要作用 ,因此 ,必須 重視中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展。供應(yīng)鏈 。這些企業(yè)也不可避免地要加入國(guó)際化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行列，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。 本課題就是通過參照有關(guān)國(guó)內(nèi)外目前供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 ,對(duì)以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作策略進(jìn)行研究 ,對(duì)比分析以大型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理和以 中小型企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈運(yùn)作策略進(jìn)行研究 ,找到一條適應(yīng)于以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的 運(yùn)作策略 ,以幫助中小型企業(yè)具體實(shí)施這種先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理思想 ,這將對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理思想在中小企業(yè)中得以推廣起著積極作用 ,同時(shí)有利于提高整個(gè)中小企業(yè) 7 的管理水平和生產(chǎn)效益 。經(jīng)濟(jì)以及政治。 那就是交易可以使每個(gè)人或者每個(gè)企業(yè)的狀況變得更好。 (2)處于企業(yè)生命周期的較低階段 .大部分中小型企業(yè)處于起步期 ,生存能力差 ,對(duì)自己的生長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展方向缺乏清醒的認(rèn)識(shí) ,內(nèi)部管理制度和激勵(lì)機(jī)制不健全 。投資者處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心地位 ,在加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,全球化經(jīng)濟(jì)的呼應(yīng) ,是的這鐘憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的家族式管理越來越難 以應(yīng)付企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題 ,其弊端與不足日趨顯露。但是就大型企業(yè)來說 ,他們具有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 ,無論從財(cái)力、物力 ,還是人力上都比較富裕 ,因此涉及更多的合作伙伴的協(xié)作問題 ,同時(shí)在產(chǎn)品生產(chǎn)上都采用大量生產(chǎn) ,產(chǎn)品數(shù)量多 ,所以他們會(huì)在供應(yīng)鏈管理中涉及更多的資源問題 ,使得其供應(yīng)鏈管理趨于復(fù)雜化。 (二 ) 以中小型企 業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理的劣勢(shì) 12 以中小企業(yè)網(wǎng)為核心的供應(yīng)鏈管理有一定優(yōu)勢(shì)外 ,還有企業(yè)自身在技術(shù)、資本、規(guī)模、品牌、渠道等方面都相對(duì)落后 。 中小企業(yè)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而在供應(yīng)鏈內(nèi)部的兩個(gè)或者兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于中小企業(yè)來說 ,更有動(dòng)力發(fā)展。這種自辦的物流方式 ,設(shè)施利用率低 ,成本高 。 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素 政治和社會(huì)文化環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)開拓產(chǎn)品市場(chǎng)、降低經(jīng)營(yíng)陳本 ,以及與供應(yīng)商和客戶的伙伴關(guān)系產(chǎn)生影響 ,中小企業(yè)在改革開放的年代 ,正好國(guó)家政府支持 ,得到快速的發(fā)展 ,但最近幾年由于政府的重視程度越低等、市場(chǎng)更新快等 ,使得中小 型 企面臨挑戰(zhàn) 。 不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略會(huì)有不同的運(yùn)作過程或結(jié)果 。 六、 總結(jié)與展望 本文主要針對(duì)以中小企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理展開的研究。 中國(guó)物資出版社發(fā)行 ， 2020 【 2】 于森 作者簽名： 日 期： 21 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 19 參考文獻(xiàn) : 【 1】 劉永勝 ② 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型方法 SCOR 模型的基本思想是將業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿管理以及最佳實(shí)踐分析集成為多功能一體化的標(biāo)準(zhǔn)模型結(jié)構(gòu) 。 不同結(jié)構(gòu)的供應(yīng)鏈 ,表現(xiàn)出不同的運(yùn)作目標(biāo)、運(yùn)作模式和運(yùn)作要求。 客戶 客戶需求是影響供應(yīng)鏈績(jī)效的重要因素。因此實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的步驟是 : 條形碼和 EDI 固定周期補(bǔ)貨 先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟 零售空間管理 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) 快速響應(yīng)的集成 2. 有效顧客響應(yīng) (ECR) 有 效顧客響應(yīng) (ECR)有效顧客響應(yīng)的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以客戶需求為
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