關(guān)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)項目發(fā)展現(xiàn)狀的分析與反思-免費閱讀
【正文】 因此，要加強對村干部的培養(yǎng)，使其不僅具備管理能力，還有發(fā)展經(jīng)濟的能力。 一是突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。一是要與農(nóng)村基層組織的行政優(yōu)勢結(jié)合起來，引導(dǎo)村社組織把工作重點轉(zhuǎn)移到聯(lián)合農(nóng)戶組建產(chǎn)銷協(xié)會闖市場上來，提高市場銷售能力。 場、庫、棚建設(shè)和生產(chǎn)流動資金缺口 也較大。 農(nóng)業(yè)項目模式重復(fù)，亮點不夠亮，規(guī)模不大，檔次不高 通過三大合作社的發(fā)展情況可以看出，現(xiàn)在重復(fù)的項目很多，養(yǎng)雞場就有大大小小十幾家，各種種植合作社遍地開花。 目前，三大合作組織中農(nóng)民專業(yè)合作社占的比例較大，為 %，社區(qū)股份合作社和土地股份合作社的占比較小，分別為%， %，（如圖 1）農(nóng)民專業(yè)合作社的類型多樣，數(shù)量較多，截至 20xx 年二季度的 統(tǒng)計，農(nóng)民專業(yè)合作社共 45 個，養(yǎng)殖類 17 個，種植類 15 個，服務(wù)類 4 個，其他的有 7 個。 一、 郭園鎮(zhèn) 農(nóng)業(yè)項目發(fā)展現(xiàn)狀 （一） 基本情況介紹 郭園鎮(zhèn)總?cè)丝? 萬人，總耕地面積 420xx 畝， 共 14個村（居）。其實，在種黃豆之前，田里種的是水飛薊，一種寄托了村民發(fā)財夢的藥材植物， 也是鎮(zhèn)上和村里共同推出的一個農(nóng)業(yè)項目， 但是市場風(fēng)云變幻，加上諸多原因，原本 20 塊的收購價格現(xiàn)在降到 5塊，虧損嚴重，至今村里仍有 5000 余斤沒賣出去的水飛薊。發(fā)展農(nóng)業(yè)項目，有利于 組織農(nóng)民進行專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，幫助農(nóng)民增收致富 ，有利于提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和效益，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展。 在培育優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上， 政府 進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)項目，主要分為設(shè)施農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)四類。 二 、 農(nóng)業(yè)項目發(fā)展中 存在 的 問題 用地難 與地難用的矛盾 我國小農(nóng)經(jīng)濟占主體，一家一戶的種植很難形成規(guī)模生產(chǎn)。 大多數(shù)的農(nóng)民帶頭人綜合素質(zhì)不高，適應(yīng)市場經(jīng)濟的意識和能力不強，懂技術(shù)會管理、市場開拓能力 強的復(fù)合型人才更缺乏，更談不上運用現(xiàn)代管理技術(shù)進行策劃管理，很大程度上制約了農(nóng)民專業(yè)合作組織的 創(chuàng)新和發(fā)展。 發(fā)展合作社，邁過人才、市場、資金三道坎 （ 1）培養(yǎng)專業(yè)合作社經(jīng)營管理人才 隨著農(nóng)村土地政策的出臺，農(nóng)民出租、轉(zhuǎn)讓等方式流轉(zhuǎn)土地的速度加快，政府對合作社的引導(dǎo)、扶持力度加大，農(nóng)民專業(yè)合作社加速了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，低素質(zhì)的專業(yè)戶社員難以適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境。 選對項目，因地制宜，突出特色 水飛薊的失敗，其中一個重要的原因就是項目未
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