農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結(jié)大全-免費閱讀
【正文】 今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。 （二）堅持以客戶為導向，梳理自身業(yè)務結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個性化服務為手段，進一步擴大客戶群體，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。電子銀行柜面替代率 XXX。對公存款日均增加 XXXX，列 XXX 支行區(qū)所有網(wǎng)點第 X 位，新開對公賬戶 XX 戶。下半年我們的工作重點： 繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。 三、上半年工作中的一些問題。 XXX 支行擁有對公客戶 XXX 余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點第二，公司客戶存款更是占了存款總量的 77%。個人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小 XXXX。授信業(yè)務通過授信工作人員努力，為避免風險，上半年，我支行共收回個人貸款 XXX 萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風險，并且對 XXXXX 進行了。加大文明服務檢查力度，提高職工業(yè)務素質(zhì)，服務意識和客戶交流技巧。 一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務制度辦法，讓網(wǎng)點營銷工作有方法可依照，有資源可 利用。如何利用少有的人員營銷服務好龐大的客戶群體是工作重點所在。 二、上半年主要工作回顧。四級不良貸款收回 XXXX 萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。累收萬元，同比多收 萬 元。 6 月末，全行五級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，完成省分行下達全年下降計劃 1050 萬元的 %，占比較年初下降 個百分點。 (二 )財務收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。 (四 )貸款營銷困難，余額較年初下降。各項支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機構(gòu)往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務管理費支出 萬元，同比增支 萬元。截止 6 月末，全行各項存款余額達 萬元，比年初凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元，完成省分行下達全年計劃 億元的 %。其中貸款利息 收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。四級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，占比下降 個百分點。截止 6 月末，全行各項存款余額達 萬元，比年初凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元，完成省分行下達全年計劃 億元的 %。各項支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機構(gòu)往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務管理費支出 萬元，同比增支 萬元。 (四 )貸款營銷困難，余額較年初下降。 6 月末，對公存款余額為 XXX 億元，較年初新增 XXXX 億元 ,增長幅度和實際增長量都排在 XXX 支行所轄網(wǎng)點前列。新增特約商戶數(shù) XXX。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時候及時伸出援助之手，加大幫扶力度。營業(yè)網(wǎng)點扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點經(jīng)營活力。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。 （一）公司類指標增長顯著。銀行卡有效消費額 XXX。做到業(yè)務準確性高。 （三）落實總行和 XXX 支行工作精神，大力推進扁平化工作。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各項業(yè)務工作平穩(wěn)發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心 ,全體職工共同努力 ,較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行 。儲蓄存款 余額 XX億元 ,較年初增加 XXXX 萬元，列 XX支行所屬網(wǎng)點第 3 名，代發(fā)工資客戶新增數(shù) XXX。一是建立 XXXX 支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展 做出貢獻的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時，XX
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