【正文】 根據(jù)公司的要求，本第 6 頁共 7 頁著早謀劃、早介入的拓展方針，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作。 20**年是成功的一年，是收獲的一年，在這一年中，我們在總經(jīng)理的英明領(lǐng)導下，在各位同仁的辛苦耕耘下，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績，在服務意識 上有了新的認識，在物業(yè)管理水平上有了新的突破，在利潤上有了新的增長點。 要求部門員工在工作過程中不斷學習提高自身專業(yè)技能水平，把握好工作的細節(jié)，爭做一名優(yōu)秀業(yè)務人員。在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結(jié)，以誠待人。 為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標， 20**年，我重點抓財務會計、技術(shù)、生產(chǎn) 運營、市場營銷和人力資源管理。平時要求自己，從遵守公司紀律、團結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化 基礎(chǔ)。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。 各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進取 。沒有物料損耗定額或說極不完善。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則。在新的 一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。 在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利 用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。 因此，我 們在 20xx 年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結(jié)，專題解決，逐個改善。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。還停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等 。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。 財務系統(tǒng)的建立、健全。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、 物、卡管理，責任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到 95%左右。 尤其是生產(chǎn)一部 5S 管理方面改變較大，電子車間 5S 長期保持在一個較好的水平。 以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。 20xx 年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。 xxxx 年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。為解決好以前八分公司的債務問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。 在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。 在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。 健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。 也有休閑，一切還好。深入了解 xx 國 市場，為下步工作打基礎(chǔ)。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解決的辦法，以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心，以抓凝聚人心，調(diào)動工作熱情，達成團結(jié)協(xié)作，和抓進度，達成搶時間，提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針，踏實工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進展，效果 凸顯。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx 年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 三、 20xx年的工作初步打算。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。 xxxx 年 8 月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評?；仡櫼荒陙?的工作，主要有以下幾個方面： 認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。 五、工程 建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行 根據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃氣管網(wǎng)。 三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向 出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。 總經(jīng)理個人述職報告 (一 ) 一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導 建設(shè)學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面快速的提升。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。 完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032 萬元。員工的責任心和 主觀能動性不夠強。 優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率 100。設(shè)備 xx 萬。 加強費用監(jiān)管，努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。 三是廣開銷售渠道，實現(xiàn)預期利潤。 作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。 堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α? 六、自身不足與今后工作打算 盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。 總經(jīng)理個人述職報告 (二 ) 一、履行職責情況。 為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。 解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是 我們今年的一項重點工作。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。 在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。 事務的發(fā)展總是在推陳出新。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。 培訓體系的建立，管 理人員素質(zhì)有了一定提升。從市場調(diào)查到營銷計劃 。全體員 工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。 利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質(zhì)。 4)在生產(chǎn)制造方面。建立起和諧的員工關(guān)系。二是管理方法欠缺 。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。有人就是不聽從上級意見和工作安排 。 抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。 PMC 帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應