【正文】 招聘經(jīng)費 （ 1）招聘預(yù)算 5 萬元；（ 2）廣告費 2萬元；（ 3）測試費 ；（ 4）體檢費 萬元；（ 5）應(yīng)聘者紀念品費 萬元；（ 6）招待費 萬元；（ 7）雜費 ；合計支出 。 由人力資源開發(fā)管理部經(jīng)理在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。 結(jié)合今年勞動力市場情況分析，以后的招聘形勢會更嚴峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間。相對于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。 .招聘準備工作充分 如在校園招聘過程中，安排了公司高層領(lǐng)導(dǎo)精彩的宣講輔助以 ppt 的形式 ,工作人員耐心、細致地回答同學(xué)們的提問，足夠的公司宣傳資料等。 三、招聘渠道的選擇 表 1 招聘渠道的選擇 招聘人員的類型招聘渠道 管理人員（儲備干部） 網(wǎng)絡(luò)招聘、報刊雜志（校園招聘）專業(yè)人員 招聘 會、網(wǎng)絡(luò)招聘骨干人員內(nèi)部招聘基層員工招聘會 四、招聘進程安排 人力資源部對此次招聘工作的計劃安排如表 2所示。 二、招聘計劃 根據(jù)公司目前的發(fā)展狀況，并經(jīng)門店店長批準，公司決定在 8月 20 日前招聘如下人員：管理人員 60 人（其中儲備干部 40 人）、專業(yè)技術(shù)人員 30 人、骨干人員 5人、基層員工 20 人。 未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進一步發(fā)展，內(nèi)部機制機構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力，提高工作效率及工作準確率。 在辦公室 xxx 及財務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工結(jié)清了勞務(wù)費用。 會同財務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動保險金管理手冊》，提高了公司領(lǐng)取 勞保金的比例。為 xx 人辦理（ a、 b、 c）安全三類人員資格證書，為 xx 人辦理安全 三類證書的延期年檢。 為多人進行了 2021 的中、高級職稱資料的整理、上報工作，有 xx人被評為中級工程師職稱。 在本為 xx人進行了 一、二級建造師考試報名，有 xx 人考取一級建造師資格證書， xx 人考取二級建造師資格證書；為 xx 人辦理了一級建造師資格證書、為 xx人辦理了二級建造師資格 證書。 三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管 理方面 人力資源部在 2021 組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。 完成了 xxxxxxxxx、 xxxxx的 2021 社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強調(diào)設(shè)計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學(xué)生30 余 人，按學(xué)校招聘崗位計劃充實到教育教學(xué)第一線。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師 。 提高招聘效率，減少拖延，確保需求崗位盡快到崗 。 二、離職分析： 自 5 月至年底共離職 63 人，采用離職率 =離職人數(shù)累計在冊從數(shù)100%，計算出 20__年離職率為 %(其中主動離職率為 30%)，離職占入職比月平均達 %，綜合上述數(shù)據(jù)證明人員流動較大。在各級領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)安排，各同事之間默契配合下，基本完成各崗位需求人員到崗要求 。 針對我的知識十分的匱乏和之前存在的不足，所以在 2021 年的工作中我要計劃如下： 一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度、企業(yè)文化 (了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識。在實踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自我收集簡歷的效率。下半年和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進行普工面 試和辦公類人員面試， 我的方法是： 1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。 8 月份，負責(zé)辦公類人員 10 個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用 9 人。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上 HR 征程的開始。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進取探索行之有效的招聘渠道。 深化校企合作。基本完成了上半年的用工需求計劃，滿足了各單位對管理人員的需求。 四、提議 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是十分嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。為人才招募與評定薪資、績效考核供給合理依據(jù)。target=39。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情景進行現(xiàn)場處理。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。每月對員工的住宿情景進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。公司招聘工作總結(jié) [5篇 ] 第一篇：公司招聘工作總結(jié) 為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部 5 月份著手對《招聘管理制度》進行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。 回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感激 !有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫忙，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。 嚴肅勞動紀律。 收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。加強辦公文件、檔案管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責(zé)人進行處理 。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總 經(jīng)辦處理日常工作。_blank39。 ⑷、完成日常人力資源招聘與配置。各部門配合共同做好工作的項目較多，所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 在一線人員招聘方面，人力資源部進取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。 5月份，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實地參觀 。 兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。在這兩個月里，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門團體中。普工技術(shù)類，負責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅 1人。 2，和同行業(yè)人員交流。 2021 年下半年我增加了工作量，定時在周圍地區(qū)張貼招 聘信息，按時更新集團內(nèi)的招聘信息，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準備一些招聘宣傳資料。 二，深入了解所招崗位的工作職責(zé) (方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解 )。招聘工作中也總結(jié)出幾點不足： 在招聘人員到崗時間上未能 到達要求 。 前期店面的開發(fā)速度，儲備店長及運營經(jīng)理招聘數(shù)量較多，店面開發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴充，設(shè)計隊伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員增加，財務(wù)崗位添加人員，及其他部門崗位招聘等 。 綜合考量，客觀評判，減少個人主觀意識。四是操作規(guī)范。區(qū)教師進修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵相結(jié)合。因此，工作中我們時刻謹記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點一滴做起，滲透到工作中的每一個細節(jié)，將平時 看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C關(guān)部室、為項目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。 人力資源部已經(jīng)開始了 2021 年的員工招聘工作，已與 xx 名 2021屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。 協(xié)助財務(wù)部完成了省、市建委勞保辦對 2021 年勞保費用支出的檢查。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。為 xx 人辦理了一級建造師注冊，為 xx 人辦理了二級建造師注冊，為 xx 人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。為 xx 人辦理了 2021 的助理工程師職稱，為 xx 人辦理了 2021 的助理工程師職稱。 人力資源部針對員工考證方面在下一步工作中將提出具體的工作方法，鼓勵有工作能力的員工積極考取各類資格證書，在為企業(yè)作出貢獻的同時自身價值也能夠得到不斷的提升。 幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過了企業(yè)資質(zhì)的年檢。 協(xié)助辦公室做好了 2021的黨費計算與收取。這是人力資源部目前在管理方面存在的 一大缺失。 對于管理人