公司行政部門工作總結(jié)范文20xx與公司行政部門招聘工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 短短的幾個月的工作中，在領導和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。做好店面與公司的橋梁，確保員工在一個和諧，友好的氛圍下心情愉快的工作。并且須及時完成店面交給的相關的行政工作。確保員工的合法權(quán)益，降低員工損失。第七、了解各部門崗位及各部門人員需求狀況。第四、負責店面員工新三險，商業(yè)保險的繳納，并對員工醫(yī)保卡進行管理和發(fā)放。具體工作匯報如下：第一，對店面員工檔案，健康證及相關人事資料進行管理。宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。各店按時完成了每月一次的安全聯(lián)合檢查。同時對員工加強了思想教育。宣化店裝修改造期間，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計、施工；②室內(nèi)供暖設施進行全方位改造，整體按分戶供暖型式設計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此項工作一勞永逸。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。四、認真履行職責、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口頭報修XX多件，處理多起突發(fā)性設備、設施故障。⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。各店室外設施防護網(wǎng)設置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生。完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。行政部工程全力結(jié)合酒店現(xiàn)有的情況做好下一年的工作計劃，來彌補上一年工作的不足。截止20xx年x月黃興路店、寶山路店、牡丹江路在職員工均已簽訂勞動合同。第六、負責門店員工關于薪資福利投訴的處理。當有員工調(diào)離須做好，薪酬，保險、公積金等相關事宜的交接工作。每月一號將店面員工請假單、離職單與紙質(zhì)版工資表一同送至公司，并匯報上月該店面想關的人事情況。其次，與店面員工的溝通需加強。20xx即將成為過去，在這一年里有遺憾、迷茫、彷徨、學習、成長、淚水也有
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