【正文】 二十八、每天的早會(huì)由拉長(zhǎng)或助拉主持 ,總結(jié)前一天的工作 ,安排當(dāng)天的工作 ,各條拉線必須在 7:50 正式召開(kāi)，原則 7:58 結(jié)束 ,8:00 各條拉線正式開(kāi)線生產(chǎn)。 二十二、偷竊公司財(cái)物或指使串通他人偷竊公司財(cái)物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處 100元以上 500 元以下罰款 ,情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。 十六、請(qǐng)假批準(zhǔn)后不能按時(shí)上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假，沒(méi)有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理，獲批準(zhǔn)延長(zhǎng)假期者回廠后需立即補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)交人事部。 九、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，車間管理人員屢次勸說(shuō)警告，不服從管理者，違者處 以 2050 元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補(bǔ)助。 一、員工進(jìn)入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長(zhǎng) ,違者予以每次 10 元罰款。 1接料，計(jì)量工段計(jì)量超出允許誤差范圍者，每次罰款 5 元。 下班前未打掃干凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰 2 元。 (5)認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。封口要求不干膠牢固、平順。 (7)協(xié)助品控員檢查每包原料的 感觀質(zhì)量是否合格。(8)搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。 (8)每班下班前必須對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。(6)每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰。(4)檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來(lái)源，可替用的材料 。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。 [篇五 :最新生 產(chǎn)車間管理制度范文 ] 一、生產(chǎn)組織 根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開(kāi)具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公 布之日生效。 4 設(shè)備管理 1 車間設(shè)備指定專人管理。 8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。 5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)” (待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū) )，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為 (注 :脫崗 :指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗 :指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事 )，吸煙要到公司指定的地方或大門外。若晚上需加班，在下午 16:30 前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。 五、工程技術(shù)人員 (出模師 )評(píng)審 工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款 100 元； 工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款 100 元。最后離開(kāi)車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 第四篇：工廠車間管理制度 工廠車間管理制度 [一 :生產(chǎn)車間管理制度 ] 一、總則 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。 ，無(wú)論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律嚴(yán)厲處理。本制度適用于車間管理人員及作業(yè)人員。違者每次罰款 50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。 ，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款 20元 、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。 、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款 50 元。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。 ，每次罰款 50元，并寫書(shū)面檢討。 護(hù)用品，佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款 50 元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款 10 元。違者每次對(duì)車間主任罰款 50 元。 ，上班中禁止做私活，違者每次罰款 10 元 ,沒(méi)收衣物。 自動(dòng)用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款 20元。 ，按時(shí)上下班。 ，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。 ，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。 (例如 :效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等 ) 六、本廠物料管理單據(jù)的使用 本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào)； 要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下 :，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng) 計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰 50 元。第六條按時(shí)上、下班 (員工參加早會(huì)須提前 5 分鐘到崗 )，不遲到，不早退，不曠工 (如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行 )，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。違者依處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車 間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 [篇三 :生產(chǎn)車間管理制 度 ] 目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。 2 工藝管理 1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳，并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置，擺放整齊。第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管 員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單后方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。 二、生產(chǎn)管理 要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建 議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率