在吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 今后在劉書記的領(lǐng)導(dǎo)下，政府班子一定能夠繼往開來、勇于創(chuàng)新，保持 XX改革開放的良好勢(shì)頭，把我們共同熱愛的 XX建設(shè)得更加美好。最讓我難以忘懷的是 XX 人民的支持，不論是“一線三點(diǎn)”，還是“六縱九橫”，不論是抗擊非典，還是企業(yè)改革，沒有普通老百姓舍小家、顧大家的奉獻(xiàn)精神，沒有廣大干部踏實(shí)肯干、艱苦奮斗的良好作風(fēng)，我們就很難取得這些成績(jī)?？吹?XX 一天天綠起來、亮起來、美起來，我感到由衷地欣慰。積極支持華煤集團(tuán)的資產(chǎn)重組和資源整合，使華煤集團(tuán)順利跨入全國千萬噸級(jí)大型煤炭企業(yè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模擴(kuò)張、效益提高。幾天來， XX 的山山水水、父老鄉(xiāng)親的音容笑貌以及和大家一塊走過的路、一塊開創(chuàng)的事業(yè)時(shí)時(shí)縈繞在我的心頭，久久難以忘懷。吳起具有深厚的文化底蘊(yùn)，所以我們要深入挖掘，準(zhǔn)確定位，塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，培育特色文化理念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力和向心力。認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，挖掘潛力。抓住當(dāng)前黃金生產(chǎn)季節(jié)，全力把生產(chǎn)任務(wù)往前壓，把完產(chǎn)進(jìn)度超前趕，工作超前安排，堅(jiān)持加班加點(diǎn)，排除一切困難，想盡一切辦法，精誠協(xié)作，大造聲勢(shì)，迅速在全廠掀起競(jìng)賽高潮，確保 萬噸競(jìng)賽目標(biāo)圓滿完成。我們吳起是油田公司的第一采油大廠，產(chǎn)量占到全公司的六分之一，吳起任務(wù)的完成與否， 對(duì)整個(gè)油田公司全年產(chǎn)量任務(wù)的完成有著舉足輕重的作用，集團(tuán)公司、油田公司都對(duì)吳起采油廠寄予了很高的期望，文明也兩次在油田公司表過態(tài)。還有許多亮點(diǎn)工作，油田公司都是給予充分肯定的。 總之，在下半年工作中將牢固樹立急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想的工作宗旨，以超前計(jì)劃、提前申報(bào)、及時(shí)調(diào)運(yùn)、足額供給為原則、以生產(chǎn)建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)為工作中心。在此期間，我們將會(huì)全面提升服務(wù)水平，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、辦事拖拉、延誤工作等現(xiàn)象，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的工作人員，不論是誰一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，努力打造一支廉潔高效的工 作團(tuán)隊(duì)。 一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提前申報(bào)、確保大型材料及時(shí)到位。通過收取過磅費(fèi)、回收壓裂砂袋、護(hù)絲帽廢舊包裝物創(chuàng)收 萬元。 二、加強(qiáng)配送管理，確保材料及時(shí)配送到位。把各 項(xiàng)工作做細(xì)致、做深入、做扎實(shí)。 作為材料入庫的第一道手續(xù)，驗(yàn)收工作顯得尤其重要，為使所有入庫材料都能按照規(guī)定要求及時(shí)入庫， 保證生產(chǎn)需求，我們的質(zhì)檢員必須做到物資隨到隨驗(yàn)隨收，逐項(xiàng)開箱清點(diǎn)、檢查、過磅、量方、換算，憑合同核實(shí)名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，做好驗(yàn)收記錄，核對(duì)無誤后，方可入庫。今年下半年我廠生產(chǎn)任務(wù)追加后，大型材料任然制約著我廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。因此，我們將采取積極協(xié)調(diào)、提前申報(bào)、加強(qiáng)溝通、爭(zhēng)取計(jì)劃等措施，想方設(shè)法使大型材料能夠及時(shí)到位，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 四、繼續(xù)加強(qiáng)增收節(jié)支工作，努力降低生產(chǎn)成本。確保材料供應(yīng)工作不影響生產(chǎn)建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 為了完成下半年生產(chǎn)任務(wù)，供應(yīng)部門將實(shí)行 24 小時(shí)全天候服務(wù)，開通24 小時(shí)配送通道。下半年我們將一如既往的加強(qiáng)增收節(jié)支工作，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油等小事做起。 0809 年我廠因材料不能及時(shí)到位，使開發(fā)及生產(chǎn)工作受到了一定的影響。 三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，突出驗(yàn)收程序。積極與上級(jí)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)一線相關(guān)科室主動(dòng)溝通。 第二、剛才聽了幾名副廠長(zhǎng)和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言，發(fā)言者態(tài)度誠懇，工作措施嚴(yán)密，奮斗目標(biāo)明確，特別是文明同志的工作報(bào)告，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)入木三分，提出企業(yè)文化振興戰(zhàn)略非常適時(shí)，思路很超前，很有遠(yuǎn)見。因此，這 195 萬噸任務(wù)是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須不折不扣地完成，沒有任何回旋余地。 三、一定要把噸油成本控制好。把成本費(fèi)用支出控制牢、降下來，力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益和投資等考核指標(biāo)的完成。五是要落 實(shí)以人為本方針和依靠職工辦企業(yè)的理念，多為職工辦實(shí)事、謀好事、解難事，實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工切身利益。 我是 2021 年元月初到 XX 工作的。 XX 電廠一期工程全
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1