【正文】 7)采購部負(fù)責(zé)所采購貨物的入庫手續(xù)。 11)維護和管理搬運工具。具體要求：訂單一發(fā)，必須及時、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運行狀態(tài)，即時登報信息，直至合同完成、存檔。 5)對本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 分類別召開各供應(yīng)商座談會 ,著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題 ,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂具 體解決辦法； 初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)； 完成部門 2021 目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及 05 年1 月份部門經(jīng)營分析等工作； 1完成 PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請； 1完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判； 1督促各部門按時提交 3 月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。確保項目工地的消防安全。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五 一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。 綜上所述，我對我們這支保安隊伍在這期間的表現(xiàn)基本滿意，并有信心搞好來年咱們愛琴海小區(qū)的安防工作。 做好消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理的保密工作 做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的保安隊伍，確保公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運行。同時夜班不間斷巡視物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全。后對小區(qū)進入人員嚴(yán)格的管理和檢查，杜絕了類似事件，但也產(chǎn)生了一些不良影響，有些業(yè)主對于這種過于嚴(yán)格的管理產(chǎn)生質(zhì)疑，但是，隨著相互之間的認(rèn)知和熟悉，得到了大部分業(yè)主的理解和支持。 在下半年的工作中，我會繼續(xù)恪守本職，隨時調(diào)整、糾正工作中的錯誤，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，更好的實現(xiàn)自身價值。 保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力不夠。 三、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)流程，全面提高保安部工作質(zhì)量 為了能更好的為業(yè)主服務(wù)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都進行了比較詳細(xì) 的規(guī)定。因此，本部門全面強化、細(xì)化了培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)無處不在，無時不在。 對全體人員進行崗位技能培訓(xùn)，保安部于 6 月集中對全體人員進行消防大演練，提高安全消防意識，增強職業(yè)素養(yǎng)。提前計劃分配崗位，安全護送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領(lǐng)導(dǎo)安全出行。 二、人員、物品及車輛進出管理 制定新的門禁制度后，實行狀況良好，對散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及綜合樓人員的人身財產(chǎn)安全和辦公秩序的穩(wěn)定。 5.員工的個人業(yè)務(wù)水平不高，服務(wù)意識欠缺。 二、存在的問題 、常出現(xiàn)時松時緊的現(xiàn)象。部門每月堅持對外包部門進行 一次消防檢查，并及時提醒外包單位落實整改。消防工作時部門安全工作之首，因此部門在現(xiàn)有的 3 個崗位上堅持以監(jiān)控室及防火巡查為主，任何工作均不能影響這 2 個崗位的正常運作。所有消防問題雖有維保公司斷續(xù)的參與，但 90%最終有楊玉明和部門楊主管協(xié)作 完成的。經(jīng)過總結(jié)，這一年來部門的主要工作如下： 一、重點工作及成績 。上半年消防部門對大廈進行了一次全方面的消防檢查，針對酒店內(nèi)存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。 完成上級交辦的各項任務(wù)。 部門人員的不足，造成管理和培訓(xùn)工作的滯后。 保安部 第二篇： XXX酒店保安部 5 月工作總結(jié)暨 6 月工作計劃 XXX 酒店保安部 5 月工作總結(jié)暨 6 月工作 計劃 5 月份我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)上月擬定的工作計劃，結(jié)合我部的實際情況和工作計劃，緊緊圍繞酒店經(jīng)營安全為中心，加強部門的培訓(xùn)和管理，其總結(jié)如下： 一、內(nèi)部管理 5 月份我部由于人員缺少，加上部門管理存在一定的問題，造成部門的管理有所松懈。 針對以上問題，特制定下月工作計劃： 6 月份工作計劃 加強酒店的經(jīng)營安全管理 首先規(guī)范消防安全管理操作和規(guī)程，做到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化。其部門人員更抓其弱點，造成管理一度下滑，后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，部門采取組織人員個別談話，溝通思想，加大招聘力度，培養(yǎng)初級管理人員的辦法，加大對紀(jì)律松懈，不服從管理的人員進行清除，相對在一定程度上杜絕了紀(jì)律松懈現(xiàn)象，規(guī)范了部門的管理工作。在下一步培訓(xùn)工作中，針對培訓(xùn)工作中的不足，做好培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，加強培訓(xùn)工作的力度，做好培訓(xùn)工 作。（培訓(xùn)計劃另行上 報） 加大人員的招聘力度，選擇優(yōu)秀人員的補從。 三、培訓(xùn)工作 5 月份部門由于人員的缺乏，對部門的培訓(xùn)工作產(chǎn)生了滯后，對新進人員采取邊上崗變培訓(xùn)的方法，效果不是很好，特別是細(xì)節(jié)不夠仔細(xì)，加上培訓(xùn)的時間不夠，連鎖反映的影響到工作當(dāng)中。 為把部門培訓(xùn)工作落實到實際工作中去，部門找出前期培訓(xùn)工作存在的問題，把培訓(xùn)計劃做詳細(xì)，理論聯(lián)系實際，以實際操作為住，運用到工作中去。 積極配合和協(xié)助公安人員 ，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，操作復(fù)雜，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本領(lǐng)，對此，部門從人員招聘開始把關(guān)，嚴(yán)格挑選，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書，對酒店內(nèi)消防設(shè)備必須能夠熟練的進行操作。 六月份酒店進入消防驗收準(zhǔn)備工作的沖刺階段，部門積極參 與，積極配合，完成了對消防設(shè)施設(shè)備，消防標(biāo)識，消防圖紙等檢測、張貼、復(fù)制等工作，以上工作基本由我一人代表部門參與，其他人員根本無法抽出。 ，堅持原則，確保安保部勞動紀(jì)律的不斷提高。 4)組織消防實操演練。對監(jiān)控員部門著重對其進行培訓(xùn)督導(dǎo)工作，希望通過部門的這些工作提高部門安全工作的開展。酒店消防控制室 設(shè)備先進，但因為監(jiān)控員的工作技能和責(zé)任心問題，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒有值得宣揚的工作業(yè)績。 、端午、清明、五一節(jié)日前夕安全動員會及節(jié)日期間安全保障工作計劃的培訓(xùn)。安保部全體人員克服了人員少、會議多，維護了大廈辦公秩序不受影響。 六、培訓(xùn)工作 ，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本周工作，重大事項討論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實施做好準(zhǔn)備。 安保部 2021年 7月 5 日篇三： 2021年保安部上半年工作總結(jié)報告 2021年保安部上半年工作總結(jié)報告 尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們： 在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中半年過去了，回顧這半年的工作，保安部緊緊圍繞著公司的總體戰(zhàn)略，全體員工每天勤奮努力工作，嚴(yán)格履行職責(zé)，始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，錘煉嚴(yán)格的組織紀(jì)律觀念，使得部門員工服務(wù)意識更加牢固。部門在安全工作管理上，從不怠慢，嚴(yán)肅認(rèn)真狠抓落實。作為部長難辭其咎。領(lǐng)導(dǎo)在時安分守己，領(lǐng)導(dǎo)不在時就一盤散沙。作為小區(qū)保安系統(tǒng)主管，對過去一年中保衛(wèi)工作總結(jié)如下： 12 年 12 月下旬，小區(qū)內(nèi) 9樓相繼交工，保安系統(tǒng)員工大多從外崗劃分過來，只有少數(shù)員工能通過小區(qū)內(nèi)保安這一崗位，所以起初會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，一度有些混亂，但經(jīng)過一段時間的磨合，很快便走上正軌。同時保安部積極配合各 相關(guān)部門的工作及品搬運等。 （ 一、） 工作目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和部