倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考范文大全-免費(fèi)閱讀
【正文】 月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù) 。 希望對(duì)未來(lái)充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展 ! 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考 光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在 20_年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。 執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對(duì)工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長(zhǎng)度 (縱深 )的調(diào)查研究：即 5W1H(誰(shuí) WHO 去做 ?在哪里 WHERE 做 ?什么時(shí)候 WHEN 去做 ?做什么 WHAT?為什么 WHY 去做 ?怎樣做 HOW?)評(píng)估可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。計(jì)劃當(dāng)前和未來(lái)的工作。 七、對(duì)安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確 對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作先做什么，后做什么還沒(méi)有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率 。員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間 。 報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整 。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪 。 D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。 一、人力的合理安排和運(yùn)用 作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。工作仍有許多不足之處。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。 A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn) 。比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在倉(cāng)儲(chǔ)部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問(wèn)題 。對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒(méi)有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。 對(duì)出現(xiàn)計(jì)劃外的問(wèn)題不能及時(shí)總結(jié)，也沒(méi)有提出有效的改善措施 。 改善行動(dòng)： 針對(duì)以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動(dòng)： 一、理清管理的思路 對(duì)所有需要做的工作進(jìn)行梳理 ,分重要次要 ,緊急和常規(guī)。 做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤和統(tǒng)一。提高員工的向心力，員工素質(zhì)，鼓勵(lì)先進(jìn)、推動(dòng)后進(jìn)員工努力趕上。 九、每天堅(jiān)持 看的報(bào)表 工作交接本、五金倉(cāng)每周的盤點(diǎn)表、原輔料倉(cāng)的主要物料庫(kù)存量(MEG、 PT
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