倉儲經理年度工作總結最新范本參考范文大全-免費閱讀
【正文】 月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫 。 希望對未來充滿信心的基礎上，繼續(xù) 發(fā)揚自身優(yōu)點的同時，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進步，共同發(fā)展 ! 倉儲經理年度工作總結最新范本參考 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在 20_年的新起點上了，又是一個新的開始。 執(zhí)行工作任務前估好制訂工作計劃，首先對工作任務做一個寬度和長度 (縱深 )的調查研究：即 5W1H(誰 WHO 去做 ?在哪里 WHERE 做 ?什么時候 WHEN 去做 ?做什么 WHAT?為什么 WHY 去做 ?怎樣做 HOW?)評估可能出現的問題和困難，然后做相應的多種解決方案。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。計劃當前和未來的工作。 七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確 對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率 。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間 。 報告數據來源的計算方法不科學，不完整 。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于強將手下無弱兵，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪 。 D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異。 一、人力的合理安排和運用 作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。工作仍有許多不足之處。經過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。 A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。交流，了解，吸取他們的經驗 。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題 。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。 對出現計劃外的問題不能及時總結，也沒有提出有效的改善措施 。 改善行動： 針對以上不足，現擬定做好如下改善行動： 一、理清管理的思路 對所有需要做的工作進行梳理 ,分重要次要 ,緊急和常規(guī)。 做好與涉及到的部門的數據做好提前溝通的工作，保據數據的準確無誤和統(tǒng)一。提高員工的向心力，員工素質，鼓勵先進、推動后進員工努力趕上。 九、每天堅持 看的報表 工作交接本、五金倉每周的盤點表、原輔料倉的主要物料庫存量(MEG、 PT
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