倉儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考范文大全-預(yù)覽頁
【正文】 好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 D：對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能 。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于強(qiáng)將手下無弱兵，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪 。比如倉儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn) ?哪些優(yōu)缺點(diǎn) ?哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到整體共同進(jìn)步的 ?如何提高倉儲(chǔ)整體水平 ? 二、做工作報(bào)告能力方面，還存在不足 缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)。 報(bào)告數(shù)據(jù)來源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整 。 溝通的技巧有待改進(jìn)。員工的工作方法、工作知識(shí)、電腦知識(shí)等還要改善的空間 。員工有問題，有異常未能及時(shí)上報(bào) 。 七、對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確 對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個(gè)明確的思路，影響到工作效率 。 對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識(shí)和技能沒有取得預(yù)期效果。計(jì)劃當(dāng)前和未來的工作。 要做到邏 輯性強(qiáng)，有條有理 。既要把事做好，又要保持和提高相互之間的配合氣氛。 在團(tuán)隊(duì)團(tuán) 結(jié)互助、員工激勵(lì)、改善和考核員工方面制定一個(gè)可行性方案。 執(zhí)行工作任務(wù)前估好制訂工作計(jì)劃，首先對工作任務(wù)做一個(gè)寬度和長度 (縱深 )的調(diào)查研究：即 5W1H(誰 WHO 去做 ?在哪里 WHERE 做 ?什么時(shí)候 WHEN 去做 ?做什么 WHAT?為什么 WHY 去做 ?怎樣做 HOW?)評(píng)估可能出現(xiàn)的問題和困難，然后做相應(yīng)的多種解決方案。并且要求員工合理安排時(shí)間，一旦有異常，馬上向上匯報(bào)。 希望對未來充滿信心的基礎(chǔ)上，繼續(xù) 發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，逐步改善自身的不足，努力提高綜合素質(zhì)，和員工一起向前發(fā)展，與公司一起共同進(jìn)步，共同發(fā)展 ! 倉儲(chǔ)經(jīng)理年度工作總結(jié)最新范本參考 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在 20_年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始?；仡?20_年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我 _年的工作做如下的總結(jié)。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫 。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。_年泡沫累計(jì)收貨 328209只，_年累計(jì)收貨 387221 只，較上年增 加了 %。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績的一個(gè)重要體現(xiàn)。
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