【正文】 由合同管理人員組織合同履行情況討論會,分析項目初始的測算條件與項目完成時的差異,制定索賠計劃,并將每一個項目的資料歸檔,作為項目管理的備用資料。（8)向保險公司投保。由于承包商應對其分包商的任何行為負責，所以承包商應加強對分包商的控制和管理，從人員審查到工期、質(zhì)量的監(jiān)控，均應認真、細致。盡早派人確定水、電、氣的供應來源。在此階段承包商投入大量的人力、物力,這一階段的順利實施影響到整個項目所有階段的工作成果。 （4）加人調(diào)價公式。因此, 合同中的疏漏和一些內(nèi)容相互不一致的情況在所難免。除少數(shù)情況，業(yè)主對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的準確性均不負責任，這給承包商帶來了巨大風險。如經(jīng)濟方面，調(diào)查經(jīng)濟狀況是否穩(wěn)定，是否存在發(fā)生通貨膨脹或物價上漲的可能性，經(jīng)濟狀況是否容易因國際或地區(qū)經(jīng)濟形勢變化而動蕩等，將相應的風險費計人投標報價 （2）仔細研讀合同文件。就目前來看，我國走出去的企業(yè)對于項目是來者不拒，這樣做顯然會造成大風險，因為每個行業(yè)都有其特殊性，如果對這些特殊性的認識不足，就為合同談判帶來了盲目性，對合同的一些細節(jié)沒有引起重視，其后果就是導致業(yè)主后期的延期付款甚至不付款、罰款等索賠措施。 匯率浮動風險匯率對EPC工程總承包來說是風險比較大的一塊，與國家政策變化風險一樣，具有不可預測性，容易受突發(fā)事件發(fā)生較大浮動，特別是目前很多工程采用美元和人民幣結(jié)算，更難控制。以建筑工程為例，它的風險主要有兩類：客觀風險和主觀風險。這種方法的優(yōu)點是在缺乏統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原始資料的情況下，可以做出定量的估計，缺點主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響； 風險管理小組成員對項目計劃、假設前提、約束條件及相關文件進行系統(tǒng)審核，識別潛在風險；如果對每一個工程的風險識別都從頭做起，至少存在兩個方面的弊端：一是耗費時間和精力多，風險識別工作的效率低；二是由于風險識別的主觀性，可能導致風險識別的隨意性，其結(jié)果缺乏規(guī)范性。這種方法的研究對象可以看作一個情景,對這種情景的描述包括圖表，曲線或數(shù)據(jù)的描述[11],2001,(8):262911],情景分析方法分析的結(jié)果大致可以分為兩類:一類是對未來某種狀態(tài)的描述,另一類是描述一個發(fā)展過程及未來若干年某種情況一系列的變化。由于EPC總承包項目往往有投資大、工期長、技術(shù)復雜等不確定性的特點，因此存在著巨大的風險。第二章 EPC與傳統(tǒng)模式（DBB）的比較分析 EPC模式與DBB模式的利弊比較 DBB（設計招標建造 DesignBidBuild，）是一種傳統(tǒng)的模式，在國際上比較通用，采用國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）的合同條件的項目均采用這種模式。,即啟動(參數(shù)項目過程團隊),權(quán)衡(識別建模估計評價平衡),維護,學習[5] Alfredo delcano, de la Cruz. Iniegrated Methodology for Project Risk of Construction engineering and management,2002,(4):4734855]。隨著最近幾年我國國內(nèi)建筑業(yè)的快速發(fā)展，這種模式勢頭比較迅猛，工程中某個單項工程的EPC已經(jīng)是比較常見的了。本文對風險管理過程中的風險識別方法與步驟，風險規(guī)避和防范進行重點研究,分階段對EPC項目風險進行分析并給出風險應對措施。在EPC模式下,總承包商工程承包范圍擴大，工程招標時的不確定性增加，承包商與業(yè)主簽訂固定工期和總價的總承包合同并且EPC合同偏向于將施工過程中可能產(chǎn)生的絕大多數(shù)風險分配給了承包方。工程總承包最大的特點是設計、施工一體化，總承包商可以把資源最優(yōu)配置，盡量減少管理環(huán)節(jié)的繁瑣，充分發(fā)揮總體協(xié)調(diào)和整合能力的優(yōu)勢，有利于縮短工期、保證質(zhì)量、控制成本以及節(jié)約資源。英國國防部(1991)將項目風險管理分為五個過程:啟動識別分析反應計劃控制。2004年我國學者金德民建立全壽命期的風險管理決策支持系統(tǒng),通過建立集成化的風險管理系統(tǒng)來滿足不同復雜程度、不同管理水平以及不同階段的項目的風險管理過程的建模需求和與風險應對有關的知識需求,從而完善我國工程項目風險管理的過程和體系,并使之趨向規(guī)范化標、準化[10] 10]。EPC總承包項目往往有投資大、工期長、技術(shù)復雜等不確定性的特點。圖一 風險管理流程圖第三章 EPC總承包項目風險識別方法與步驟 EPC總承包項目風險識別方法對于EPC項目風險的識別，需要根據(jù)工程本身的特點，采用與之相適應的方法。情景分析法可以通過篩選、監(jiān)測和診斷,給出某些關鍵因素對于項目風險的影響所謂篩選,就是按一定的程序?qū)⒕哂袧撛陲L險的產(chǎn)品過程、事件、現(xiàn)象和人員進行分類選擇的風險識別過程。（3）在第一步出的初始清單的基礎上，結(jié)合采用專家調(diào)查法和風險調(diào)查法將總承包項目的施工風險因素進行總結(jié)、歸類，得出EPC總承包項目施工風險清單。如2007～2008年國家的出口退稅和征收出關稅的政策發(fā)生了比較大的變化。有的總承包商選擇由自己直接做工程核心部分，然后將附屬項目分包，有的則是自己統(tǒng)一管理，將大部分進行分包。第五章 EPC項目風險規(guī)避及應對措施一般的風險規(guī)避方法是先識別風險然后根據(jù)各個風險進行獨立的規(guī)避防范，但這樣的方法并不能帶來預料的成果，因為風險與風險之間并不是無關聯(lián)單獨存在的，其中包含著復雜繁瑣的不能用簡單數(shù)學公式所表達的邏輯關系，所以必須先依據(jù)對EPC項目各階段風險特征的分析,再闡述如何合理的選取各類風險識別技術(shù)和方法來識別不同階段的項目風險。在EPC模式下，業(yè)主任務書是總承包商進行設計、施工的基本依據(jù)。 合同談判和簽訂階段對于承包商來說至關重要, EPC合同中的規(guī)定將成為日后解決雙方爭議、提供索賠依據(jù)的最高準則。例如: 在一些亞非國家承包項目, 合同價款往往分成外匯計價部分和當?shù)刎泿庞媰r部分。里程碑付款(即按工程進度支付的工程款)的分期劃分及支付時間應該保證工程按進度用款, 以免承包商墊資過多, 既增加風險又增加利息負擔。因此，承包商在進行設計時應嚴防此類缺陷的發(fā)生。因此，承包商在放線的過程中，首先應檢查基準點、基準線的準確性，然后對工程進行認真放線。承包商為承包工程一般都要購置一定的施工機械、設備及臨建工程。 項目試運行階段承包商在項目最后階段的主要工作有:接受竣工檢驗和竣工后的檢驗,移交工程,修補工程缺陷,聯(lián)合業(yè)主試運行,培訓業(yè)主人員等。鑒于本人的專業(yè)學識有限，本文中還存在許多不足與稚嫩之處，仍然留存細節(jié)深入的問題尚未研究細致透徹，希望各位老師和同學指正，提出寶貴意見助我進一步改善。雖然, 采用這種方法要支付一定的保險費用, 但對于風險損失而言則是個很小的數(shù)字, 而且承包商可以將保險費計入工程成本。另外，他們還必須具備較強的語言表達能力，能夠進行有效的溝通，保證合同順利實施。 （3)認真放線。 （1）認真、細致的設計。此外, 應審核合同價款的分段支付是否合理?！? （2）仔細審核合同價款　承包商應仔細審核合同價款的構(gòu)成和計價貨幣。承包商要全面負責工程材料和設備的采購，而任何由于供貨商造成的供貨問題，將導致承包商的直接損失。細致調(diào)查業(yè)主出具的資金安排證明，對政府項目要調(diào)查其財政狀況，了解其是否存在因財政枯竭而拒絕支付的歷史。而形成這一管理模式和管理辦法需要較長時間的知識沉淀和人才積累。主要有兩大風險，即：分包商不履行合約的風險，自身技術(shù)經(jīng)驗不足的風險。大量材料和設備采購受油價、金融危機的影響較大，這些材料和設備的價格在建設周期內(nèi)往往起伏較大。 EPC總承包項目風險識別步驟（1）項目合同簽訂前組織對ITB文件審查，找出需業(yè)主澄清的地方和需業(yè)主補充的設計前提條件，并派通曉EPC索賠、勘測、土建與總