【正文】 自來(lái)水，煤氣等管線，橫向過(guò)溝槽的可采用鋼絲繩木樁上部吊固的辦法進(jìn)行加固，必要時(shí)進(jìn)行水泥攪拌樁鋼板樁進(jìn)行加固，如沿路方向管道進(jìn)行加固，用鋼絲索套牢后布置地錨進(jìn)行加固，以防止?jié)L管，自來(lái)水管線應(yīng)有保溫措施 。 施工中加強(qiáng)對(duì)周圍建筑物的監(jiān)控量測(cè)，以掌握建筑物動(dòng)態(tài)的沉降信息，及時(shí)調(diào)整施工方法，減少施工和降水對(duì)周圍環(huán)境的影響，控制基坑周邊土體位移。不可以改道的首先由人工探明地下物確切位置，在基礎(chǔ)施工時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免損壞。尤其雨季汛期，必須做到隨淤隨清，確保水流暢通。 ，建立獎(jiǎng)懲制度，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程試驗(yàn)技術(shù)員，配備工程檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)儀器和取得專業(yè)證書的 試驗(yàn)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)。無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格 不交接，施工記錄不全不交接。各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作全權(quán)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制實(shí)施，了解施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促檢查質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 （ 3）在施工排水過(guò)程中不得間斷排水，并對(duì)排水系統(tǒng)經(jīng)常檢查和維護(hù)，防止泡槽。 100mm 溝底標(biāo)高 每千米不少于 5處 允許偏差為 +50mm～ 100mm 變坡點(diǎn)位移 全部 允許偏差應(yīng)小于 100mm ，沿途設(shè)警戒人員，各主要路口應(yīng)設(shè)警示牌、設(shè)專人看護(hù)； ，以免發(fā)生塌方事故。 ，開(kāi)闊地帶應(yīng)優(yōu)先采用機(jī)械開(kāi)挖，人工配合的方法；對(duì)于通行不便，場(chǎng)地狹小等機(jī)械開(kāi)挖難以 進(jìn)行的部位，采用人工開(kāi)挖。 證開(kāi)挖后、填筑前的斷面符合施工詳圖或監(jiān)理工程師的要求開(kāi)挖、填筑施工前測(cè)放出土方開(kāi)挖及填筑邊線，并立樁拉線確定開(kāi)挖及填筑范圍。當(dāng)管道基礎(chǔ)坐落于現(xiàn)狀溝渠底以上淤泥厚度大于 ，然后再填碎石或石屑至管道基礎(chǔ)底部，再按管道基礎(chǔ)施做。 ：溝槽土方開(kāi)挖計(jì)算工程量：土方開(kāi)挖 m3；土方回填 m3。 、管材供應(yīng)計(jì)劃、特殊地段管溝開(kāi)挖與其它工序的銜接等情況，制訂周密的管溝開(kāi)挖計(jì)劃，報(bào)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)。 （ 10）采用白灰或其它色澤鮮明的材料按線路控制樁和曲線加密樁放出線路中心線和施工占地邊界線； （ 11）與沿線地方部門協(xié)調(diào)： 1）在放線過(guò)程中，應(yīng)積極與地方各有關(guān)部門和人員聯(lián)系，共同現(xiàn)場(chǎng)看線，確認(rèn)沿線情況； 2）對(duì)局部線路走向有爭(zhēng)議時(shí)，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主反映，如需改線，需經(jīng)設(shè)計(jì)同意后重新進(jìn)行測(cè)量放線。嚴(yán)禁憑口頭通知或未經(jīng)批準(zhǔn)的草圖放樣。 第七 章 基礎(chǔ)施工方案或方法 （ 1）《國(guó)家三角測(cè)量和精密導(dǎo)線測(cè)量規(guī)范》； （ 2）《國(guó)家三、四等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》（ GB1289891）； （ 3）《中、短程光電測(cè)距規(guī)范》（ ZBA7600287）； ： （ 1）平面控制網(wǎng)的布設(shè)； （ 2）高程控制網(wǎng)的布設(shè)； （ 3）施工放樣及竣工測(cè)量； 、高程點(diǎn)布設(shè) 根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的導(dǎo)點(diǎn)布置控制點(diǎn)坐標(biāo)，測(cè)設(shè)軸線控制的標(biāo)點(diǎn)（簡(jiǎn)稱軸線點(diǎn)），其相鄰標(biāo)點(diǎn)位置的中誤差應(yīng) 小于 10mm。 ： 其它機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要量情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項(xiàng)工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備以便及時(shí)替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第六章 主要施工機(jī)械、設(shè)備 ： 根據(jù)本工程的具體情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的水平運(yùn)輸用小翻斗車及裝載機(jī)。 （ 5）定期開(kāi)會(huì)強(qiáng)化對(duì)施工人員教育，加強(qiáng)自律，樹(shù)立樂(lè)于助人、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的新風(fēng)尚；多走訪當(dāng)?shù)厝罕?，關(guān)心群眾疾苦，聽(tīng)取被人的意見(jiàn)和建議。工程所需的機(jī)械設(shè)備在全局范圍內(nèi)調(diào)配，并提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證工程能夠立即按計(jì)劃將機(jī)械設(shè)備組織到場(chǎng)。 5）施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。項(xiàng)目部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。 （ 4）認(rèn)真做好新工人的崗前教育。對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。 （ 3）每天對(duì)各施工單位所施部位進(jìn)行安排和檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除和處理，并做好每天的施工進(jìn)度工作記錄。解決施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的技術(shù)性問(wèn)題。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的施工進(jìn)度生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中延遲拖后的問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。第五章 施工進(jìn)度、施工工期保證措施 由施工技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期的監(jiān)督，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“保證工期施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任，組員包括各專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)工長(zhǎng)等，施工技術(shù)部每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度大檢查，并在周工程例會(huì)上公布檢查結(jié)果。全部工程按照計(jì)劃安排于 2021年 11 月 15 日完成并正式移交（詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表）。 ，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書及上崗操作證書。 優(yōu)勢(shì)，以總承包形式，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，按工序組織施工并進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 施工準(zhǔn)備階段 道路 土方 施工階段 管道 碾壓 階段 路面 施工 階段 測(cè)量工 5 5 5 5 試驗(yàn)工 2 3 3 5 管道工 8 10 50 20 磚工 10 20 20 20 普工 30 100 80 120 起重工 4 0 0 4 電工 5 8 8 10 ，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級(jí)證書等進(jìn)行審查，對(duì)其合作經(jīng)歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。 ： （ 1）堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理的報(bào)驗(yàn)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單； （ 3）針對(duì)工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施； （ 4）根據(jù)需要向項(xiàng)目工程師建議召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，重點(diǎn)解決質(zhì)量問(wèn)題； （ 5）負(fù)責(zé)填寫季節(jié)質(zhì)量情況報(bào)表報(bào)公司質(zhì)量部； （ 6）責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)分解，制定質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃。 （ 5）對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工情況負(fù)責(zé)管理和組織日常檢查； （ 6）簽發(fā)書面整改、停工整改和復(fù)工通知，規(guī)定完成整改時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改和反饋。 （ 11）組織分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。 （ 3）掌握工程施工圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，按照合同要求、施工驗(yàn)收規(guī)范及施工操作規(guī)程，監(jiān)督和執(zhí)導(dǎo)施工。 （ 4）主持項(xiàng)目工作會(huì)議，及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)處理甲方 /監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門的各種函件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造“過(guò)程精品”為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾，使公司的 CI達(dá)標(biāo)。 ，由專人在工地出入口指揮，并在導(dǎo)行過(guò)程中，與該路段的交警支隊(duì)取得聯(lián)系，組建警民聯(lián)合交通疏導(dǎo)隊(duì)， 盡量減少施工對(duì)周圍交通的影響。 “三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理?，F(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)對(duì)防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制 ,做到辦公區(qū)域花園化 ,集體宿舍軍事化 ,確保達(dá)到天津市環(huán)境保護(hù)要求 ,做到綠色施工。 嚴(yán)格按照國(guó)家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范 ,以 GB/Tl8001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標(biāo)準(zhǔn)采取切實(shí)可行措施和進(jìn)行充足的投入。 。 天津市 有關(guān)建設(shè)工程安全施工、文明施工的規(guī)范規(guī)程組織施工。 我公司能參加望月路建設(shè)工程的投標(biāo)工作，深深地感謝天津市金地城市建設(shè)有限公司的信任和厚愛(ài)，在此向業(yè)主及評(píng)標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！ ：我們完全接受招標(biāo)文件所提出 的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的各項(xiàng)要求，并認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案和技術(shù)措施。與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起在 179個(gè)日歷天內(nèi)共同完成整個(gè)工程的施工任務(wù)，并保證整個(gè)工程及各單位工程驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)良。所有現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施均按“標(biāo)化”要求布置搭設(shè)，做到“安全施工不放松，文明施工不擾民”。 工程名稱 :望月路工程 （漁陽(yáng)路至朝陽(yáng)大道） 建設(shè)單位 :天津市金地城市建設(shè)有限公司 坐落地點(diǎn) :南至朝陽(yáng)大道，北至漁陽(yáng)路 ： 道路 長(zhǎng) ，道路 規(guī)劃紅線寬度 30米； 瀝青混凝土路面 平方米，彩色水泥混凝土預(yù)制塊人行道 平方米，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為城市次干道； 道路 橫 斷面 布置 為： 3 米綠化帶＋ 4 米人行道＋ 16米機(jī)動(dòng)車道＋ 4米人行道 ＋ 3米綠化帶 。確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施布置合理、齊全有效、設(shè)置專職消防人員 24小時(shí)值班巡視。 工程施工占地極為有限，施工時(shí)通過(guò)合理的施工部署安排施工占地、施工生活區(qū)，盡量減少施工占地。 生產(chǎn)和生活用電：在與建設(shè)單位協(xié)商后，施工現(xiàn)場(chǎng)需 75KW 用電量并備一臺(tái)臨時(shí)發(fā)電機(jī)，供施工過(guò)程中生產(chǎn)和生活用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用甲方指定，接入臨時(shí)電。 （ 1）委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。 （ 5）科學(xué)組織管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí) 解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （ 4）保持與甲方的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握與甲方的建設(shè)意圖和對(duì)各項(xiàng)工作的意見(jiàn)和要求，及時(shí)調(diào)整施工部署和措施。 （ 12）制定評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)和質(zhì)量工期目標(biāo)責(zé)任狀。 （ 7）組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。 ： （ 1）按照公司要求及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作； （ 2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合 同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。 按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃 ，本工程計(jì)劃 2021年 11月 15日 完成。全部工程分以下三個(gè)階段進(jìn)行： ：即接到開(kāi)工令后 4天時(shí)間內(nèi)，主要作業(yè)內(nèi)容為：施工便道、電力、水源、人員駐地，試驗(yàn)室、生產(chǎn)房、工棚、料庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施的修建以及施工場(chǎng)地的平整，并完成技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)接樁復(fù)測(cè)，原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)等準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員工期保證職責(zé)如下： （ 1）對(duì)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目提出的工期生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。 （ 6）項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)公司工程部審批后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員參加施工技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的施工技術(shù)措施與操作工藝、要求。 （ 4）負(fù)責(zé)針對(duì)施工隱患制定整改措施，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的人員，有權(quán)責(zé)令在不影響工期的前提進(jìn)行停工并處罰。 （ 2）按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，作好本隊(duì)人員的崗位安全、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全、技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督本隊(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)，確保工期。 施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。 （ 3）三級(jí)控制計(jì)劃（旬進(jìn)度計(jì)劃） 以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，旬計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。 （ 2）施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整 、解決。在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控 制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)最基礎(chǔ)的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。 （ 3）在施工過(guò)程中對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益；保障物資的采購(gòu)供應(yīng)，同時(shí)我公司設(shè)立專用資金，為工程前期施工提供資金保證，使工程建設(shè)得到有效的保證。 （ 6）工 地建立警衛(wèi)班，保護(hù)好施工用材料、機(jī)具，保護(hù)工地正常施工。 ： 土方用挖掘機(jī)開(kāi)挖，現(xiàn)場(chǎng)配備斗容量 2臺(tái)，進(jìn)行場(chǎng)地土方的開(kāi)挖。 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序