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2025-09-28 16:00 上一頁面

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【正文】 第十章 質(zhì)量保修回訪措施 工程竣工后,組織 售后人員定期進行回訪工作。 保護已施工的保溫工程,禁止作業(yè)人員在保溫面上撞擊、開槽、打孔。 對生活區(qū)、庫房區(qū)設(shè)保安員值班,確保安全。 安全設(shè)施應(yīng)齊備,安全網(wǎng)、圍欄、警示牌應(yīng)齊備完好便于使用,安全帽、安全帶完好齊全,正確佩戴。 機械設(shè)備的維修辦法 ( 1)貫徹養(yǎng)修并中預(yù)防為主的修理辦法,根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)納入公司“機械設(shè)備修理計劃”中, 對結(jié)構(gòu)簡單故障損失小,且對安全又無直接危害的機械采取事后修理的方式。 第七章 勞動力安排與計劃 第一節(jié) 勞動力投入計劃 根據(jù)本工程的特點和要求,為確保重點工程施工 ,我公司將抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過硬的施工人員和班組人員,參加工程建設(shè)。 由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育,使入場施工人員明確工程的重要性及工程合格目標,使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識,增強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。 我們的施工目標是: 質(zhì)量目標 : 確保工程一次驗收合格。項目經(jīng)理部其它成員分別在本職工作范圍內(nèi)對項目工程進度實行人、財、物的保證,項目經(jīng)理部的計劃員負責項目工程進度管理的日常工作。 加強安全管理,可以減少意外開支。 加強進度管理 合理縮短工期,減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)占用時間,節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費用。 (3)施工工長組織工程施工,必須認真編制工藝卡,使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應(yīng)形成的記錄等。 保溫層允許偏差見表: 項目 允許偏差 檢驗方法 立面垂直 4mm 用 2 米托線板檢查 表面平整 4mm 用 2 米靠尺和楔尺檢查 陰陽角垂直 4mm 用 2 米托線板檢查 陰陽角方正 4mm 用 20 厘米方尺的楔尺 抗裂砂漿允許偏差見表: 項目 允許偏差 檢驗方法 立面垂直 4mm 用 2 米托線板檢查 表面平整 4mm 用 2 米靠尺和楔尺檢查 陰陽角垂直 4mm 用 2 米托線板檢查 陰陽角方正 4mm 用 20 厘米方尺的楔尺 注意事項 13 保溫漿料必須隨攪隨用,使用中禁止加水,應(yīng)在 3 小時內(nèi)用完。 保溫層固化后(一般 5~ 8 天)方可進行抗裂層施工。具體方法如下 : A 在門窗洞口時網(wǎng)格布與洞口邊齊整 ,然后翻包至門窗洞口內(nèi) (翻包寬度大于 150 mm). B 在陰陽角處時,網(wǎng)格布以達到與角縫齊整為度,再用網(wǎng)格布在兩面墻面分別搭接(搭接寬度大于 200 mm),使之成為一個整體。 搭設(shè)攪拌棚,所有材料必須在攪拌棚內(nèi)機械攪拌,防止聚苯顆粒飛散,影響現(xiàn)場文明施工。 水灰比為 1: , 抗裂砂漿不得任意加水,攪拌后的料應(yīng) 在 2h 內(nèi)用完 ,不得另外加水 。 F 加強項目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理,組織竣工資料整理和工程竣工圖繪制。 C 負責合理調(diào)配資源,周密計劃,搞好對外協(xié)調(diào),確保施工有序地進行。 第四節(jié) 公司對項目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo) 該工程具有專業(yè)技術(shù)強、施工控制難點多,施工工期短的特點,為優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程,施工質(zhì)量達到一次驗收合格,具有十分重要的意義。 針對該工程外貌與特點,認真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的質(zhì)量手冊及程序文件規(guī)定,對施工過程各質(zhì)量要求進行嚴格控制。 3 安全目標:以安全第一的方針作指導(dǎo),認真組織施工安全工作,杜絕重大安全事故,事故頻率控制為零。 三、 工程施工目標 嚴密組織、科學(xué)管理,以精湛的施工技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保溫工程。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào),公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施,以保證工程按期完工和一次驗收合格。 決策指揮機構(gòu)框圖 第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機構(gòu)配置 公司對該工程實施項目法施工,實行項目法管理,派具有多年施工經(jīng)驗的同志任該工程項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責 ( 1)項目經(jīng)理 6 由公司總經(jīng)理任命,是公司經(jīng)理在 該項目一次性委托的全面代理人,全面負責該項目保溫工程的實施。 C 負責項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作,對項目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。機械攪拌 3 分鐘,使之均勻無結(jié)塊、無粉團;靜置 510 分鐘后,再攪拌一次,即可使用 膠粉聚苯顆粒保溫漿料的配制 先開機,將 2025kg 水倒入砂漿攪拌機內(nèi),然后倒入一袋 25kg 膠粉料攪拌 35 分鐘 ,再倒入一袋 200L 聚苯顆粒繼續(xù)攪拌 3 分鐘 ,攪拌均勻后倒出。對門框在小推車的高度內(nèi),包裹鐵皮,防止門框破壞。 基層檢查后,基層平整度、垂直度偏差不得大于 5mm。施工方法:用掌子使勁地將保溫材料沿基層墻面從下往上直推上墻、一定要找平壓實,用靠尺對準標準塊找 11 平即可;門窗洞口、陰陽角處應(yīng)保證方正及垂直度。 各構(gòu)造層之間及界面劑與基層墻體之間必須粘結(jié)牢固,無脫 落、空鼓、開裂現(xiàn)象。 施 工技術(shù)管理工作重點 (1)嚴格按設(shè)計圖紙施工,認真地執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準及公司技術(shù)管理的企業(yè)標準和有關(guān)規(guī)定。經(jīng)常組織成析會,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),針對問題改進措施,不斷提高成本控制工作質(zhì)量。充分調(diào)動職工積極性,努力節(jié)約原材料。 以施工進度圖為指導(dǎo) ,確保圖中關(guān)鍵的工期。 (3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào),互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工,盡量作到一個一個單項完工,盡量縮短收尾工程工期。 ( 2)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負全面責任 ,項目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作 ,各責任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師 ,對工作質(zhì)量負責 ,質(zhì)檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責任制,在各自崗位上認真履行質(zhì)量職責。 各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際,對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標準及消除質(zhì)量通病措施的交底。 機械人員配置 配備專職或兼職的設(shè)備管理人員,機操人員(包括機修、電氣維修人員 )的水平和素質(zhì),必須符合機械設(shè)備技術(shù)的要求并持證上崗。 健全項目工程安全生產(chǎn)制度,按公司企業(yè)標準 施工現(xiàn)場安全管理標準 要求 ,對該項目工程的施工安全生產(chǎn)工作進行組織和管理 ,并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項管理和要求,針對工程實際制定并實
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