【正文】 第十章 質(zhì)量保修回訪措施 工程竣工后，組織 售后人員定期進(jìn)行回訪工作。 保護(hù)已施工的保溫工程，禁止作業(yè)人員在保溫面上撞擊、開槽、打孔。 對生活區(qū)、庫房區(qū)設(shè)保安員值班，確保安全。 安全設(shè)施應(yīng)齊備，安全網(wǎng)、圍欄、警示牌應(yīng)齊備完好便于使用，安全帽、安全帶完好齊全，正確佩戴。 機(jī)械設(shè)備的維修辦法 （ 1）貫徹養(yǎng)修并中預(yù)防為主的修理辦法，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)納入公司“機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃”中， 對結(jié)構(gòu)簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機(jī)械采取事后修理的方式。 第七章 勞動(dòng)力安排與計(jì)劃 第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)和要求，為確保重點(diǎn)工程施工 ,我公司將抽調(diào)素質(zhì)好、技術(shù)過硬的施工人員和班組人員，參加工程建設(shè)。 由項(xiàng)目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，使入場施工人員明確工程的重要性及工程合格目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強(qiáng)職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。 我們的施工目標(biāo)是： 質(zhì)量目標(biāo) : 確保工程一次驗(yàn)收合格。項(xiàng)目經(jīng)理部其它成員分別在本職工作范圍內(nèi)對項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)行人、財(cái)、物的保證，項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的日常工作。 加強(qiáng)安全管理，可以減少意外開支。 加強(qiáng)進(jìn)度管理 合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)占用時(shí)間，節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費(fèi)用。 (3)施工工長組織工程施工，必須認(rèn)真編制工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點(diǎn)、控制點(diǎn)、質(zhì)量管理點(diǎn)和施工中應(yīng)形成的記錄等。 保溫層允許偏差見表： 項(xiàng)目 允許偏差 檢驗(yàn)方法 立面垂直 4mm 用 2 米托線板檢查 表面平整 4mm 用 2 米靠尺和楔尺檢查 陰陽角垂直 4mm 用 2 米托線板檢查 陰陽角方正 4mm 用 20 厘米方尺的楔尺 抗裂砂漿允許偏差見表： 項(xiàng)目 允許偏差 檢驗(yàn)方法 立面垂直 4mm 用 2 米托線板檢查 表面平整 4mm 用 2 米靠尺和楔尺檢查 陰陽角垂直 4mm 用 2 米托線板檢查 陰陽角方正 4mm 用 20 厘米方尺的楔尺 注意事項(xiàng) 13 保溫漿料必須隨攪隨用，使用中禁止加水，應(yīng)在 3 小時(shí)內(nèi)用完。 保溫層固化后（一般 5～ 8 天）方可進(jìn)行抗裂層施工。具體方法如下 : A 在門窗洞口時(shí)網(wǎng)格布與洞口邊齊整 ,然后翻包至門窗洞口內(nèi) (翻包寬度大于 150 mm). B 在陰陽角處時(shí)，網(wǎng)格布以達(dá)到與角縫齊整為度，再用網(wǎng)格布在兩面墻面分別搭接（搭接寬度大于 200 mm），使之成為一個(gè)整體。 搭設(shè)攪拌棚，所有材料必須在攪拌棚內(nèi)機(jī)械攪拌，防止聚苯顆粒飛散，影響現(xiàn)場文明施工。 水灰比為 1： ， 抗裂砂漿不得任意加水，攪拌后的料應(yīng) 在 2h 內(nèi)用完 ，不得另外加水 。 F 加強(qiáng)項(xiàng)目工程技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，組織竣工資料整理和工程竣工圖繪制。 C 負(fù)責(zé)合理調(diào)配資源，周密計(jì)劃，搞好對外協(xié)調(diào)，確保施工有序地進(jìn)行。 第四節(jié) 公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的支持與指導(dǎo) 該工程具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、施工控制難點(diǎn)多，施工工期短的特點(diǎn)，為優(yōu)質(zhì)高效的建成該工程，施工質(zhì)量達(dá)到一次驗(yàn)收合格，具有十分重要的意義。 針對該工程外貌與特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的質(zhì)量手冊及程序文件規(guī)定，對施工過程各質(zhì)量要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。 3 安全目標(biāo)：以安全第一的方針作指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工安全工作，杜絕重大安全事故，事故頻率控制為零。 三、 工程施工目標(biāo) 嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，以精湛的施工技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保溫工程。組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期完工和一次驗(yàn)收合格。 決策指揮機(jī)構(gòu)框圖 第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置 公司對該工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 6 由公司總經(jīng)理任命，是公司經(jīng)理在 該項(xiàng)目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目保溫工程的實(shí)施。 C 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對項(xiàng)目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。機(jī)械攪拌 3 分鐘，使之均勻無結(jié)塊、無粉團(tuán)；靜置 510 分鐘后，再攪拌一次，即可使用 膠粉聚苯顆粒保溫漿料的配制 先開機(jī)，將 2025kg 水倒入砂漿攪拌機(jī)內(nèi)，然后倒入一袋 25kg 膠粉料攪拌 35 分鐘 ，再倒入一袋 200L 聚苯顆粒繼續(xù)攪拌 3 分鐘 ，攪拌均勻后倒出。對門框在小推車的高度內(nèi)，包裹鐵皮，防止門框破壞。 基層檢查后，基層平整度、垂直度偏差不得大于 5mm。施工方法：用掌子使勁地將保溫材料沿基層墻面從下往上直推上墻、一定要找平壓實(shí)，用靠尺對準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)塊找 11 平即可；門窗洞口、陰陽角處應(yīng)保證方正及垂直度。 各構(gòu)造層之間及界面劑與基層墻體之間必須粘結(jié)牢固，無脫 落、空鼓、開裂現(xiàn)象。 施 工技術(shù)管理工作重點(diǎn) (1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，認(rèn)真地執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。經(jīng)常組織成析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對問題改進(jìn)措施，不斷提高成本控制工作質(zhì)量。充分調(diào)動(dòng)職工積極性，努力節(jié)約原材料。 以施工進(jìn)度圖為指導(dǎo) ,確保圖中關(guān)鍵的工期。 (3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個(gè)一個(gè)單項(xiàng)完工，盡量縮短收尾工程工期。 （ 2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織 項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任 ,項(xiàng)目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作 ,各責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師 ,對工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ,質(zhì)檢員、材料員、機(jī)具員、計(jì)量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。 各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除質(zhì)量通病措施的交底。 機(jī)械人員配置 配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機(jī)操人員（包括機(jī)修、電氣維修人員 ）的水平和素質(zhì)，必須符合機(jī)械設(shè)備技術(shù)的要求并持證上崗。 健全項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)制度，按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn) 要求 ,對該項(xiàng)目工程的施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織和管理 ,并按照本工程現(xiàn)場指揮部的各項(xiàng)管理和要求，針對工程實(shí)際制定并實(shí)