羽毛球項(xiàng)目策劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 成本控制的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： （ 1）檢查成 本實(shí)際執(zhí)行情況 （ 2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差 （ 3）確保有關(guān)變更列入計(jì)劃并通知項(xiàng)目干系人 （ 4）分析成本績(jī)效，采取措施，糾正偏差 項(xiàng)目質(zhì)量 控制 ： 項(xiàng)目采購(gòu) 控制 ： 為了達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，以最低的成本及時(shí)的為項(xiàng)目提供滿足其需要的物料、工程和服務(wù)，必須對(duì)從項(xiàng)目外購(gòu)買或獲取工作所需的原材料、產(chǎn)品、貨物和服務(wù)的過程進(jìn)行管理，有效規(guī)劃、管理和控制項(xiàng)目采購(gòu)過程，控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)，即控制住商品流通的起點(diǎn)和源頭。 （ 3）感謝應(yīng)邀嘉賓及贊助商， 并恭敬地歡送他們。棄權(quán)者對(duì)手直接晉級(jí)，比賽開始 5 分鐘未到場(chǎng)地者 視棄權(quán)處理。 （ 3） 后期宣傳：對(duì)勝利選手頒獎(jiǎng)，并通過網(wǎng)絡(luò)、校園廣播進(jìn)行宣傳。 項(xiàng)目的范圍管理： （ 1）通過工作分析制定工作說明書 （ 2）綜合考慮各種制約因素（天時(shí)、地利、人和） （ 3）把大的范圍運(yùn)用層次分析法，進(jìn)行具體限定 項(xiàng)目的溝通管理： （ 1）了解可能出現(xiàn)溝通障礙的地方 （ 2）嘗試著運(yùn)用學(xué)過的有效溝通的原則 (五 )預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析 由于元旦放假的原因參加比賽的人數(shù)較少； 項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人離職； 天氣原因，如降雪、降雨 、風(fēng)速較大等導(dǎo)致比賽延期； 贊助資金額到位不及時(shí)； 項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差，部門之間配合出現(xiàn)沖突； 各方協(xié)調(diào)不利，賽場(chǎng)出現(xiàn)混亂； 各參賽選手在比賽中因個(gè)人原因受傷； 裁判漏判、誤判。 參賽選手：針對(duì)于報(bào)名參賽的隊(duì)員，我們要做到組織一場(chǎng)公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)的原則，一切比賽結(jié)果均采用透明化處理，對(duì)比賽成績(jī)有 疑問 的選手，我們將給予即時(shí)的解 釋 。（ 3）通過舉辦此次羽毛球比賽，加深團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，以及培養(yǎng)大家項(xiàng)目管理的能力。 （二）項(xiàng)目 背景 分析 ? 現(xiàn)狀分析 ： （ 1） 同學(xué)們的 課外 運(yùn)動(dòng)相對(duì)較少 ； （ 2） 不同學(xué)院不同專業(yè)的同學(xué)之間交流 較少； （ 3）大 部分羽毛球愛好者找不到與自己水平相當(dāng)?shù)那蛴堰M(jìn)行切磋。 項(xiàng)目的組織者：針對(duì)于我們這些項(xiàng)目組織者，我們要做到嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行各項(xiàng)工作的執(zhí)行，以及用項(xiàng)目管理的思維對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行控制。 第二部分：計(jì)劃階段 （一）項(xiàng)目成員 ：潘東，段匡哲，楊昭， 邱運(yùn)彬， 魏柔云 ， 劉曄輝，朱旭，趙興野， 王輝，郭飛，劉圣賢，高霞，衛(wèi)璐莎，郭龍 （二）項(xiàng)目范圍界定 ：在西北農(nóng)林科技大學(xué)南校區(qū)舉辦一場(chǎng)全校性的羽毛球個(gè)人爭(zhēng) 霸賽。 ? 比賽報(bào)名 （ ） （ 1）報(bào)名方式：參賽者請(qǐng)編輯短 信或致電聯(lián)系人，說明參賽者的姓名、性別、學(xué)院、班級(jí)及聯(lián)系方式，或于 12 月 31 日 11:30 至 13:30
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