羽毛球項目策劃書-在線瀏覽
2024-10-25 20:42本頁面
【正文】 項目的倡導(dǎo)者：劉天軍同志，我們希望通過本次項目實行來達到其項 倡導(dǎo)的初衷：培養(yǎng)團隊成員 項 目管理的能力 。 （ 2）在各個階段中均涉及嘗試著采用項目管理中所學(xué)的方法和內(nèi)容 （ 3）對整個項目進行成本、進度、質(zhì)量、人力資源全面管理。 項目質(zhì)量管理： （ 1）才用 SMART 原則制定項目質(zhì)量管理的詳細目標(biāo) （ 2）制定項目的章程，以起到應(yīng)有的約束（項目的質(zhì)量出自計劃） （ 3）通過里程碑，來將項目質(zhì)量管理進行分階段管理 項目采購管理： （ 1）選擇詢價法采購各種產(chǎn)品 （ 2）在租用羽毛球拍時，爭取通過購買配套服務(wù)（及出租羽毛球拍的一方，同時給我提供技術(shù)顧問節(jié)約成本）。 項目的范圍管理： （ 1）通過工作分析制定工作說明書 （ 2）綜合考慮各種制約因素（天時、地利、人和） （ 3）把大的范圍運用層次分析法，進行具體限定 項目的溝通管理： （ 1）了解可能出現(xiàn)溝通障礙的地方 （ 2）嘗試著運用學(xué)過的有效溝通的原則 (五 )預(yù)期風(fēng)險分析 由于元旦放假的原因參加比賽的人數(shù)較少； 項目部門負責(zé)人離職； 天氣原因，如降雪、降雨 、風(fēng)速較大等導(dǎo)致比賽延期； 贊助資金額到位不及時； 項目組成員團隊協(xié)作精神差，部門之間配合出現(xiàn)沖突； 各方協(xié)調(diào)不利，賽場出現(xiàn)混亂； 各參賽選手在比賽中因個人原因受傷； 裁判漏判、誤判。 （三）項目實施方案研究 ： ? 贊助商的確定（ — ） ：“銀座”理發(fā)店、“海文”考研輔導(dǎo)班愿意給予本活動財力、物力的支持與贊助。 ? 場地的確定（ — ）：向?qū)W校申請，于2020 年 1 月 3 號占 用南校區(qū)羽毛球場八個。 ? 活動宣傳（ ）： （ 1） 前期宣傳： 從 2020 年 12 月 27 號開始進行宣傳，分別于27 號、 29 號、 31 號在西農(nóng)南、北兩個校區(qū)進行宣傳，宣傳主要在校區(qū)的主要宣傳點以張貼海報的形式進行，在每個校區(qū)每次張貼海報 10 張 ，并同時進行校園廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳 。 （ 3） 后期宣傳：對勝利選手頒獎，并通過網(wǎng)絡(luò)、校園廣播進行宣傳。 （ 2）聯(lián)系人：魏同學(xué) 15109218373；王同學(xué) 15109250882 ? 正式比賽（ ），具體流程如下： （１）預(yù)賽： ① 時間： 2020 年 1 月 3 日上午 8:00— 11:30 ② 地點：西北農(nóng)林科技大學(xué)南校區(qū)羽毛球場 ③ 負責(zé)人安排：在預(yù)賽過程中裁判從羽毛球協(xié)會邀請，在每個場地有一名項目小組成員作為助理裁判，記錄比賽得分，保證比賽的順利進行。每個場地隨機分配 12 人，并在預(yù)賽中分別決出 3 人參加下午的復(fù)賽，進入復(fù)賽的人員均可獲得精美禮品一份。下面以 1 號場地為例說明賽程安排：場地的 12 人采用
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