中級會計師財務(wù)管理總論考點(diǎn)歸納總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 四、法律環(huán)境 （一）法律環(huán)境的范疇 國家相關(guān)法律法規(guī)按照對財務(wù)管理內(nèi)容 的影響情況可以分如下幾類： （ 1）影響企業(yè)籌資的各種法規(guī)主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、合同法等。貨幣市場主要有拆借市場、票據(jù)市場、大額定期存單市場和短期債券市場等。 、全國性金融市場和國際性金融市場 以地理范圍為標(biāo)準(zhǔn)，金融市場可分為地方性金融市場、全國性金融市場和國際性金融市場。因利率、時間、安全性條件不會使借貸雙方都十分滿意，于是就出現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)和金融市場從中協(xié)調(diào)，使各得其所。（ ） [答疑編號 5686010207] 『正確答案』 √ 【例題】（ 2020年第三大題第 46小題）為了防范通貨膨脹風(fēng)險，公司應(yīng)當(dāng)簽訂固定價格的長期銷售合同。 （ 4）引起有價證券價格下降，增加企業(yè)的籌資難度。 [答疑編號 5686010205] 『正確答案』 D 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 在影響財務(wù)管理的各種外部環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是 最為重要 的。 【例題】（ 2020年第一大題第 2小題）某集團(tuán)公司有 A、 B兩個控股子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，集團(tuán)總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（ ）。但是，隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入， H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化。 U型組織產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 集中的 “ 成本 ” 主要是各所屬單位積極 性的損失和財務(wù)決策效率的下降，分散的 “ 成本 ” 主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降。 分權(quán)型 財務(wù)管理體制實(shí)質(zhì)上是把決策管理權(quán)在不同程度上下放到比較接近信息源的各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)，從而使信息傳遞與過程控制等的相關(guān)成本得以節(jié)約，并能大大提高信息的決策價值與利用效率。其主要特點(diǎn)是： （ 1）在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法。 一、企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式 （一）集權(quán)型財務(wù)管理體制 集權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè) 總部財務(wù)部門 不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。 財務(wù)控制的方法通常有前饋控制（事前）、過程控制（事中）、反饋控制（事后）幾種。重視其生產(chǎn)行為可能對未來環(huán)境的影響，特別是在員工健康與安全、廢棄物處理、污染等方面應(yīng)盡早采取相應(yīng)的措施，減少企業(yè)在這些方面可能會遭遇的各種困擾，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（ 3）提供完善的售后服務(wù)，及時為消費(fèi)者排憂解難。具體來說，企業(yè)社會責(zé)任主要包括以下內(nèi)容： 工的責(zé)任。 所有者與債權(quán)人的上述利益沖突，可以通過以下方式解決： 債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。如果經(jīng)營者決策失誤，經(jīng)營不力，績效不佳，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。（ ） [答疑編號 5686010104] 『正確答案』 『答案解析』上市公司可以容易獲得股票數(shù)量和市價信息，所以，很容易計算得到 股東財富。 【例題】（ 2020年第一大題第 22小題）某公司董事會召開公司戰(zhàn)略發(fā)展討論會，擬將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，下列理由中， 難以成立 的是（ ）。 以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，具有以下 優(yōu)點(diǎn) ： （ 1）有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。 （ 4）用價值代替價格，克服了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。 （ 2）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。但如果假設(shè)風(fēng)險相同、每股收益時間相同，每股收益的最大化也是衡量公司業(yè)績的一個重要指標(biāo)。投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理、成本管理和收入與分配管理都是企業(yè)價值創(chuàng)造的必要環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn) 可持續(xù)增長重要內(nèi)容。（ 2）存在代理問題。有限責(zé)任公司的權(quán)益總額 不作等額劃分 ，股東的股權(quán)是通過投資人所擁有的比例來表示的；股份有限公司的權(quán)益總額 平均劃分為 相等的股份，股東的股權(quán)是用持有多少股份來表示的 。 需要業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān) 無限責(zé)任 。第一章 總 論 考情分析 本章主要講述財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識，屬于非重點(diǎn)章。 合伙企業(yè)是由 兩個或兩個以上的自然人合伙經(jīng)營 的企業(yè)，通常由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān) 無限連帶責(zé)任 的營利性組織。（ 3）股份轉(zhuǎn)讓限制不同。所有者成為委托人，經(jīng)營者成為 代理人，代理人可能為了自身利益而傷害委托人利益。 第二節(jié) 財務(wù)管理目標(biāo) 一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)理論 （一）利潤最大化 以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)存在以下 缺陷 ： （ 1）沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值。事實(shí)上，許多投資人都 把每股收益作為 評價公司業(yè)績的重要標(biāo)準(zhǔn)之一 。股價不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況。 以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)過于理論化，不易操作。 （ 2）體現(xiàn)了 合作共贏 的價值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。 [答疑編號 5686010101] 『正確答案』 B 『答案解析』對于非上市公司而言，只有對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評 估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確。 【例題】（ 2020年第一大題第 1小題）根據(jù)相關(guān)者利益最大化財務(wù)管理目標(biāo)理論，承擔(dān)最大風(fēng)險并可能獲得最大報酬的是（ ）。 激勵就是將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤。（保護(hù)債權(quán)人自己） 當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，采 取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施，從而保護(hù)自身權(quán)益。企業(yè)
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