26個超經(jīng)典的智慧小故事-免費閱讀
【正文】 到底是怎么回事？兒子百思不得其解。 二十五、當(dāng)老虎來臨時 兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。 這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機。 “人們向你跪拜，只是因為你所占的位置，不是因為你！” 野貓譏諷道，然后，它像掰開一個漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？” 這 個故事告訴人們：一個人要發(fā)揮其專長，就必須適合社會環(huán)境需要。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。 十七、留個缺口給別人 一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？” 企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。小象漸漸地習(xí)慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。老太太很生氣：“怎么不聽我的話呢？！”又有人走來，老太太又予以勸告。住宅底價 8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了 10萬英鎊。 當(dāng)我返回時，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。 而他們都是右手，他們當(dāng)然作右手想。當(dāng)然，這是基于人家對該順口溜的一致理解 —— 感覺準(zhǔn)確，描述到位。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了?！? “他們一直跟隨著你嗎？” “是的，為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學(xué)。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔(dān)，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔(dān)上。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機俯沖時要毫不猶豫地臥下?！? 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！” 管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急” ,，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。26 個超經(jīng)典的智慧小故事 一、用人之道 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。 二、鸚鵡 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。 相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛 盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補?？缮衔静]有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠處有一個小戰(zhàn)士還站在哪兒。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。” 路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。 有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。 十一、抉擇 一個農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了?！? 歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對自己說：所謂人生的抉擇不少便是如此。價錢還在不斷攀升。三天過去了，許多人在墻邊走過去，并沒有遇上危險。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。他反問道：“這是什么？”“零”。 十八、馬 馬，本來自由自在的在山間撒野，渴了喝點山泉，累了就睡在地上曬太陽，無憂無慮。如果脫離社會環(huán)境的需要，其專長也就失去了價值。 二
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