【正文】 第十三章 合同的生效及其它 經(jīng)雙方協(xié)商一致，并達(dá)成書(shū)面意見(jiàn)，可變更、中止或提前解除本合同。 第六十一條：如非違約方選擇終止本合同，則本合同自非違約方書(shū)面解除合同的通知發(fā)出后次日起的第三十日解除。 第五十九條 不可抗力 ⒈不可抗力即是在合同有效期內(nèi)，發(fā)生超出雙方控制能力的或不可預(yù)計(jì)的事件或情況，包括罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)騷亂或政府行為（包括非違法經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下重要執(zhí)照或許可證被撤消，給酒店經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的嚴(yán)重不利影響）。 ⒉在本合同生效后，任何方式的出售、或是業(yè)主方失去 50%以上公開(kāi)發(fā)售的股份，在本合同中都被視作是轉(zhuǎn)讓。若發(fā)生的事件未作保險(xiǎn)，或雖在保險(xiǎn)范圍之內(nèi)，但保險(xiǎn)獲賠額不足以支付各種外來(lái)權(quán)利要求、索賠、訴訟、損失責(zé)任等支出，而事件的發(fā)生經(jīng)證實(shí)并非因管理方故意或重大過(guò)失行為所致 ，則業(yè)主方免除管理方承擔(dān)一切賠償?shù)呢?zé)任。 第九章 保險(xiǎn) 第五十二條 在整個(gè)合同期內(nèi)，業(yè)主方應(yīng)在管理方接手管理前，用其資金為酒店投?！柏?cái)產(chǎn)險(xiǎn)”，使酒店不受各種性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)和損害，投?？偨痤~應(yīng)不少于更換整個(gè)“飯店”所需投資的 90%，而且在任何情況下均不能少于一個(gè)足以避免受保險(xiǎn)單上共同保險(xiǎn)條款影響的最低所需金額。 第四十八條 除非于本文另有特定申明的規(guī)定以外， 管理方和其任何子公司單位的雇員的工資在任何情形下均不屬于“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”，但是他們所開(kāi)展的工作與酒店管理有關(guān)系的，其差旅費(fèi)用應(yīng)算“經(jīng)營(yíng)費(fèi)用”，并且當(dāng)逗留在酒店時(shí)他們應(yīng)得到免費(fèi)膳宿。 第四十四條 管理方派出人員的工資、獎(jiǎng)金等含稅總收入根據(jù)管理方的外派員工待遇標(biāo)準(zhǔn)”計(jì)算，由酒店支付給管理方，由管理方發(fā)放至個(gè)人。若管理方在管理酒店期間，由于其它的過(guò)錯(cuò)或者重大過(guò)失行造成酒店或者設(shè)備的損壞、遺失或者其他損失，管理方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)業(yè)主方已獲賠償?shù)某狻? 第三十六條 在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，酒店的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)。 在上述兩種情況下，管理方應(yīng)立即向業(yè)主方通報(bào)其它的打算以及采取批準(zhǔn)的預(yù)算中沒(méi)有提供的補(bǔ)救辦法。但自合同終止時(shí)起算的 1年時(shí)間內(nèi)，這些帳薄與記錄應(yīng)可供管理方檢查、審計(jì)、審查和抄寫(xiě) ，業(yè)主方應(yīng)全力配合并給予一切便利條件。 第二十四條 管理方應(yīng)在每月 15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，管理方對(duì)此類(lèi)報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 ⒋改變保險(xiǎn)計(jì)劃、調(diào)整職工工資福利計(jì)劃的建議。管理方在發(fā)出這份報(bào)表后 10天后，直接將業(yè)主方未持異議的本會(huì)計(jì)年度迄今為止經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)部分，減去本季度之前的年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（含上季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)調(diào)整數(shù) [若有的話(huà) ]），乘以第二十條第 2 款規(guī)定的費(fèi)率，從酒店經(jīng)營(yíng)專(zhuān)用賬戶(hù)中匯出效益管理費(fèi)至管理方指定賬戶(hù)。在業(yè)主方認(rèn)為適當(dāng)?shù)那闆r下，及時(shí)為酒店提供采購(gòu)和技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代的服務(wù)。盡其所能收取各類(lèi)到期應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)逾期應(yīng)收款要進(jìn)行催收、查問(wèn)，直至在需要或必須時(shí)，以管理方或業(yè)主方的名義 對(duì)其進(jìn)行訴訟。由管理方負(fù)責(zé)設(shè)置酒店崗位定額，并據(jù)此負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)各級(jí)管理人員、服務(wù)人員和工作人員。這一系統(tǒng)化工作主要包括： ⒈與酒店星級(jí)、品牌相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理的理念、政策、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略、個(gè)性化管理及服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置。 第十條 負(fù)責(zé)繳付包括土地使用費(fèi)在內(nèi) 的一切應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的費(fèi)用。 第六條 審批管理方提交的酒店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 第五條 業(yè)主方應(yīng)于開(kāi)業(yè)日前為酒店開(kāi)設(shè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)用賬戶(hù)，提供足額的 營(yíng)運(yùn)資金到該賬戶(hù)。盡管有前述規(guī)定，業(yè)主方不得同意或允許有可能導(dǎo)致下述情形發(fā)生的任何情形存在： 1）禁止或限制管理方經(jīng)營(yíng)管理酒店或酒店的任何部分（包括但不限于被習(xí)慣地作為提供全方位服務(wù)的一流酒店的任何設(shè)施）； 2）允許除酒店客戶(hù)或來(lái)訪(fǎng)者或酒店雇員之外的人使用酒店設(shè)施（如停車(chē)場(chǎng)）； 3）不利影響到在沒(méi)有該等限制存在的情況下根據(jù)合同酒店原本可獲得的“總收入”或任何管理方原可以收取的任何費(fèi)用額。 ⒉雙方合作的目標(biāo)是：在合理的時(shí)間段內(nèi)，將酒店的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)水平提高并達(dá)到酒店所在地同星級(jí)飯店的良好水平；努力使經(jīng)營(yíng)費(fèi)用合 理化和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主方的效益回報(bào)；確保酒店管理和服務(wù)達(dá)到和保持酒店模式的規(guī)定要求及國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（企業(yè)員工手冊(cè)；各部門(mén)崗位職責(zé)） 開(kāi)業(yè)典禮 試營(yíng)業(yè)（開(kāi)業(yè)慶典、開(kāi)業(yè)計(jì)劃書(shū)、詳細(xì)內(nèi)容略） 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃 具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查待經(jīng)營(yíng)價(jià)格定位以后，在進(jìn)行發(fā)表 正常運(yùn)營(yíng) （一）不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度、規(guī)范、提高服務(wù)質(zhì)量，確保規(guī)范管理模式 有效運(yùn)行； （二）編寫(xiě)規(guī)范的管理手冊(cè)，定稿發(fā)布實(shí)施貫徹； （三）推行全面系統(tǒng)的企業(yè)形象宣傳和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益； （四）確定薪資報(bào)酬體系，建立員工激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施績(jī)效考核制度； （五）人力資源優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)招聘培訓(xùn)，廣泛開(kāi)發(fā)整合人力資源； （六）建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的物流網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化復(fù)合型人才體系，確保公司運(yùn)營(yíng)良好； （七）持續(xù)培訓(xùn)管理人員，提高其管理水平，使之能勝任工作； （八）公司高層管理者共同審核公司質(zhì)量管理體系，指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意 見(jiàn)，不斷完善管理體系； （九） 對(duì)酒店進(jìn)行企業(yè)生命力、效益評(píng)估和企業(yè)發(fā)展趨向預(yù)測(cè)，實(shí)施企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方略。 3，廚具；灶臺(tái)、保鮮柜、冰柜、絞肉機(jī)、切肉機(jī)和面機(jī)等； 4，餐具；盤(pán)子、碗、刀具、骨碟、調(diào)羹等。 ⑷中式：傳統(tǒng)的中國(guó)裝修風(fēng)格，古典幽雅，表現(xiàn)穩(wěn)重，滲秀中國(guó)傳統(tǒng)文化神韻。 物品進(jìn)場(chǎng)： （裝飾品，植物，花卉，服裝，工號(hào)牌，沙發(fā)，桌椅，燈 具，、床上用品、洗浴用品、吧臺(tái)器皿，宣傳印刷品，廣告宣傳品，各種菜品、酒水，果盤(pán)小吃，憑證單據(jù)，櫥具、清潔用品，內(nèi) 部通訊，安保器材，消防器材，停車(chē)牌，消費(fèi)指志，各種警示牌等）。 商務(wù) 度假酒店 業(yè)目前的價(jià)格及其變化趨勢(shì)：（未知、等待市場(chǎng)調(diào)查） （二）、消費(fèi)者 ：消費(fèi)者主要來(lái)源于新津縣的各個(gè)高檔住宅小區(qū)、政府官員及其他成功商人、政治家、實(shí)業(yè)家、個(gè)體戶(hù)以及消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)的旅客等。 新津現(xiàn)在正處于建設(shè)發(fā)展中，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，水資源豐富，擁有固定的消費(fèi)群體和大量的流動(dòng)群體，接近休閑之都的成都，成都是西部地區(qū)商品的集散地，物質(zhì)供應(yīng)便捷，批量采購(gòu)成本低，新津縣城星級(jí)賓館比較少，而消費(fèi)人群在不斷的增多。尤其是康樂(lè)部門(mén)的完 善建立、桑拿浴起源于歐洲古羅馬、土耳其、芬蘭等地，流行 于日本、澳大利亞、美國(guó)及阿拉伯國(guó)家等世界各地，上世紀(jì)八十年代中期，我國(guó)南方廣州、上海、深圳等沿海地區(qū)相繼引入桑拿浴，它將中國(guó)傳統(tǒng)的洗浴方式與西方洗浴方式有機(jī)結(jié)合，使凈身、保健、養(yǎng)生逐漸成為經(jīng)營(yíng)的主題，打造出了一套全新的經(jīng)營(yíng)模式，這種模式很快被國(guó)人所接受并迅速蔓延開(kāi)來(lái)，洗浴業(yè)近幾年在我國(guó)發(fā)展迅速，而且經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目更加豐富，除傳統(tǒng)的搓澡、足療、修腳、按摩、美容美發(fā)項(xiàng)目外，又添加了餐飲、健身、文藝演出、住宿等諸多功能，使洗浴業(yè)這一綜合服務(wù)形態(tài)更具市場(chǎng)拓展力和競(jìng)爭(zhēng)力 （所以康樂(lè)部也必將成為商務(wù)度假酒店主要經(jīng)營(yíng)靚點(diǎn)） 隨著社會(huì)發(fā)展、生活水平的提高，隨著休閑保健娛樂(lè)方式的不斷豐富，人們的消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念、消費(fèi)水平也會(huì)發(fā)生很大的變化。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視具體情況而定。 ⊙原創(chuàng)音樂(lè)收購(gòu)和出售、個(gè)人嘉賓、組合嘉賓的形象設(shè)計(jì)，節(jié)目制作、舞臺(tái)包裝和推薦。 粵海之星連鎖加盟 ? 有償向符合標(biāo)準(zhǔn)的酒店提供 “ 粵海之星 ” 的品牌使用權(quán)，準(zhǔn)許獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的酒店加入和使用粵海銷(xiāo)售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)，并按照粵海管理模式對(duì)其提供經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督 項(xiàng)目合作咨詢(xún)請(qǐng) * 投資可行性報(bào)告 * 商務(wù)型酒店市場(chǎng)分析 * 立項(xiàng)與選址 * 投資預(yù)算 * 策劃與 設(shè)計(jì) * 硬件配置和環(huán)境裝飾 * 經(jīng)營(yíng)管理和人員培訓(xùn) * 開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備 * 開(kāi)業(yè)典禮 * 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃 * 正常運(yùn)營(yíng) * 投資回報(bào)評(píng)估 * 各部門(mén)經(jīng)營(yíng)模式定位計(jì)劃 * 人員配置及工資待遇 * 酒店主要部門(mén)管理結(jié)構(gòu)圖 * 全權(quán)委托管理合同（樣本） 即時(shí)雨文化策劃管理公司 致企業(yè)負(fù)責(zé)人書(shū) ==================================================== 尊敬的貴企業(yè)總裁： 您好！首先我謹(jǐn)代表即時(shí)雨文化策劃管理有限公司所有成員，祝您和您的企業(yè)生意興隆、 事業(yè)宏發(fā)、福體安康！ 卓越的管理、專(zhuān)業(yè)的品質(zhì) 、一流的服務(wù) 是我們創(chuàng)業(yè)的理念 即時(shí)雨文化策劃管理公司主要以做餐飲、旅游、酒店、休閑、娛樂(lè)（大中型會(huì)所、俱樂(lè)部、 KTV、夜總會(huì)、慢搖吧、 DISCO、演藝廳及酒吧 )的投資預(yù)算、籌建籌備、市場(chǎng)考察、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、策 劃營(yíng)銷(xiāo)、廣告代理，文藝演出、創(chuàng)意策劃和制造各種文化營(yíng)銷(xiāo)模式謀略的加工廠(chǎng)，我們將把科學(xué)的理論，理性的思維以及各種特色經(jīng)過(guò)最具創(chuàng)意的加工后融入到您的企業(yè)文化靈魂中，經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)其行業(yè)的探索與研究，創(chuàng)就了一支專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，能為合作 方提供全程式服務(wù)，以此創(chuàng)造良好效益。負(fù)責(zé)有效控制成本，分解費(fèi)用指標(biāo)，節(jié)支降耗。 制定開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)工作計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主設(shè)置酒店組織管理機(jī)構(gòu)，合理定編定崗，精簡(jiǎn)實(shí)效；協(xié)助調(diào)整酒店布局、功能分布、 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和布置，以及水、電、空調(diào)、消防安全和酒店內(nèi)部運(yùn)作流程；協(xié)助建立酒店運(yùn)行的基本模式（員工手冊(cè)、管理制度、崗位職責(zé)、操作程序、運(yùn)行表單等）；協(xié)助招聘、培訓(xùn)基層管理和服務(wù)人員；考核選聘，強(qiáng)化培訓(xùn)，可選派酒店骨干到粵海成員酒店實(shí)習(xí)； 協(xié)助策劃、舉行特色主題開(kāi)業(yè)儀式，大力對(duì)外宣傳； 酒店協(xié)助管理： ? 酒店管理公司與開(kāi)發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂協(xié)助管理合同，派出酒店專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行考評(píng)，提出有效增加收入、降低成本等方面的建議實(shí)施方案，供業(yè)主決定是否采用，業(yè)主是酒店經(jīng)營(yíng)管理的負(fù)責(zé)人。 ====================== 即時(shí)雨文化策劃管理公司 2021 年 12 月 目 錄 * 管理公司簡(jiǎn)介 酒店全權(quán)委托管理： ? 酒店管理公司與開(kāi)發(fā)投資商（或業(yè)主方）簽訂委托管理合同，派出以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)管理班子，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和酒店集團(tuán)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)托管飯店進(jìn)行全權(quán)委托管理，即對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定期提取管理費(fèi)。 酒店業(yè)主顧問(wèn)： ? 正式接受業(yè)主方委托，酒店管理公司根據(jù)業(yè)主方的管理需求，為酒店把脈，診斷存在的問(wèn)題并提出解決的辦法和措施；指導(dǎo)酒店實(shí)施現(xiàn)代化管理，開(kāi)源節(jié)流，使酒店步入良性循環(huán)狀態(tài)（立項(xiàng)及可行性的評(píng)估，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及方案的咨詢(xún)）。督導(dǎo)酒店在運(yùn)轉(zhuǎn)中整改、完善、提高，保持良好經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，促使酒店進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)。 公司承接業(yè)務(wù)： ⊙餐飲、旅游、酒店、休閑、娛樂(lè)的企業(yè)文化策劃，投資策劃、廣告策劃、營(yíng)銷(xiāo)客源網(wǎng)絡(luò)策劃、管理和服務(wù)培訓(xùn)及全權(quán)委托經(jīng)營(yíng)管理。 服務(wù)宗旨： 以真誠(chéng)、高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)與合作方共創(chuàng)利益！ 我們秉承著“誠(chéng)信做人、廣交朋友”的理念，以交友為核心，互助互利為平臺(tái)，連鎖發(fā)展行業(yè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)為目標(biāo)。 設(shè)計(jì)規(guī)劃：接受項(xiàng)目投資業(yè)主委托，全權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、 規(guī)劃、調(diào)研、裝修等。而正規(guī)的桑拿洗浴消費(fèi)也正迎合了這一消費(fèi)的變化。他（她）們都將是我們潛在的消費(fèi)者，雖然其它賓館內(nèi)也提供綜合性服務(wù)（餐飲、住宿、娛樂(lè)、康樂(lè)），但是我們用最專(zhuān)業(yè)、最熱情、最舒適的環(huán)境迎接 每一位疲憊的旅客、每一位工作壓力大的白領(lǐng)、金領(lǐng)、每一位到我們這里來(lái)消費(fèi)的客人，長(zhǎng)此以往，我們將會(huì)打造出我們自己的專(zhuān)業(yè)品牌，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，我們必將 成為消費(fèi)者的首選之地。 ：消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)，對(duì)檔次要求高，高檔次的環(huán)境以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)容易培養(yǎng)出忠誠(chéng)度較高的固定消費(fèi)群。 計(jì)劃開(kāi)業(yè)：（待定） 人員定位：（祥見(jiàn)人員編制表） 招聘培訓(xùn)： 思想教育、行為規(guī)范、服從意識(shí)、執(zhí)行力度、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌，社交關(guān)系溝通，心理素質(zhì)，企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)。 ； ； ；