【正文】 ，由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”報(bào)請(qǐng)公司提取，建立專款帳戶不得挪作他用。 10 7. 保證行車安全，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并積極搶救受傷人員和物資。 20 ，做到“四懂四會(huì)”。 20 ，做到“四懂四會(huì)”。 20 加 油 站 安 全 ，協(xié)助站（班）長(zhǎng)對(duì)員 工和顧客進(jìn)行安全教育。 10 ，堅(jiān)持“四不放過”原則。 評(píng)分表 : 被考核人員 考核內(nèi)容 分值 實(shí)得 分值 加 油 站 站 。 ，如發(fā)生事故應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并積極搶救受傷人員和物資。 三先：會(huì)車時(shí)先慢、先讓、先停。 （七）加油站開票員安全職責(zé) 、支票、油票、信用卡、發(fā)票等管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。爆炸危險(xiǎn)區(qū)域禁止使用非防爆器具。 ，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時(shí)阻止和匯報(bào)。 ，做好作業(yè)記錄及交接班工作。 ，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。 （二） 加油站站長(zhǎng)安全職責(zé) 。 主 任： 副主任： 委 員： （二）安全員 （ 三 ） 義務(wù)消防隊(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)： 隊(duì) 員： （四）安全管理網(wǎng)絡(luò) 加油站 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 加油 站 副 站長(zhǎng)： 安全員： 油罐區(qū)： 配電室： 營(yíng)業(yè)室： 財(cái)務(wù)室： 加油區(qū)： 加油站站長(zhǎng)： 計(jì)量員： 核算員： 前庭主管： 科瑞 應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖 加油站 應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖 三、安全職責(zé) （一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé) 是 站內(nèi) 設(shè)立的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的最高管理機(jī)構(gòu)。 、半年會(huì)議和月會(huì)議，會(huì)議召開時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況而定。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。 宗旨：創(chuàng)造價(jià)值， 文明經(jīng)營(yíng) 。 站內(nèi) 的企業(yè)文化工作。 場(chǎng)安全衛(wèi)生合格率達(dá) 100%。 、漏電保護(hù)器安裝率 100%。 ； ； %。 科瑞 場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀 率大于 30%；良好率大于 50%；合格率 100%，不合格率為零。 站長(zhǎng)、專職安全員 負(fù)責(zé)日 常檢查整改。 ：年終全面實(shí)現(xiàn)各指標(biāo)，同時(shí)完成 保安全促經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，給予 各 管理人員、班組長(zhǎng)、 加油 員 10002021元的獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成指 標(biāo)給予 10002021元的處罰。 ：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 是企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析 行業(yè) 特點(diǎn)，廣泛聽取 員工 的意見和建議，提煉企業(yè)文化的核心思想，使企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì) 站 內(nèi) 的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。 建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。 研究解決重大 隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的辦法及防范措施，在隱患處理 科瑞 過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。 。 、消防安全、安全知識(shí)的教育。做到“四懂四會(huì)”。 ，做到“四懂四 會(huì)” （五）加油站加油員安全職責(zé) （班）長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班加油工作。 科瑞 ，應(yīng)停止計(jì)量及卸油作業(yè)。正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳、帳物 相符。 （八）油罐汽車駕駛員安全職責(zé) 、制度和規(guī)程，服從指揮與分配，熱愛工作崗位，圓滿完成工作任務(wù)。 、私自出車、私自將車交給他人駕駛。 評(píng)分中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員 本年度的考核工資及評(píng)先資格， 給予 經(jīng)濟(jì)處罰。 10 ，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。四懂：懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂預(yù)防火災(zāi)的措施，懂補(bǔ)救方法，懂疏散方法；四會(huì)：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員逃生。 20 ，嚴(yán)禁 違章作業(yè)。 10 ，嚴(yán)禁用量油尺計(jì)量油罐。 10 、防爆基本知識(shí)，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸 10 科瑞 操作要領(lǐng)，裝卸油料時(shí)不遠(yuǎn)離車輛。如下季度得分在 60分以下，則直接扣除兩個(gè)季度的考核工資；如下季度得分在 60～ 70分，則扣除一個(gè)季度的考核工資；如得分在 70～ 85 分，則按 50%補(bǔ)發(fā)上 一季度的考核工資；如果得分在 85分以上，則按 100%補(bǔ)發(fā)。 ，應(yīng)由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”寫出計(jì)劃報(bào) 公司批付。 70分以上，并由至少兩個(gè)季度在 85分以上，則在年終按一個(gè)季度考核工資的 100%予以獎(jiǎng)勵(lì)。 20 ，自覺維護(hù)交通秩序，行駛證等證件齊 全有效。 20 ，防止跑冒油事故的發(fā)生。 ，與前后班安全員做好交接工作。 20 ，加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理，嚴(yán)防丟失和損壞。 15 科瑞 長(zhǎng) “安全第一”的思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)管理制度。 ，在每季度的第一個(gè)月的上旬對(duì)前一個(gè)季度的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，并作為考核工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 科瑞 、防爆基本知識(shí)，熟悉油料裝卸、運(yùn)輸操作要領(lǐng)，裝卸油料時(shí)不遠(yuǎn)離車輛。 、現(xiàn)金、支票等，嚴(yán)防丟失、被盜。 （七）加油站記帳員安全職責(zé) ，規(guī)范操作，按章辦事。 （六）加油站計(jì)量員安全職責(zé) ，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程，保證加油站的安全經(jīng)營(yíng)。 ，保持良好的工作狀態(tài)，維修保養(yǎng)消防器材，保證其有效性。 ，協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)本班員工及顧客進(jìn)行安全教育、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。即企業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和制度，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。對(duì)涉及人身，設(shè)備安全運(yùn)行的 重大問題，要專題研究，提出措施，及時(shí)解決。 3. 安全例會(huì) 召開內(nèi)容分為： 傳達(dá)、貫徹中央及地方上級(jí)部門的指示精神、文件及最新的勞動(dòng)安全衛(wèi)生法令、法規(guī)。 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì) ，并 負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。 員工標(biāo)準(zhǔn)：勤奮敬業(yè)，忠誠(chéng)感恩，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新。 ，審定企業(yè)文化建設(shè)的近 科瑞 期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。 ，各負(fù)其責(zé)。 、 站內(nèi) 專職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。