【正文】 材料采購、檢驗、管理制度 一、材料進場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。 二、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。 三、每次課程結束后，項目部將安排考試。 圖紙會審設計變更制度 一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析 總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。 。同時淘汰技 術不合格的民工。 對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要 尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。 ，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好 的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 ，明確責任。 ，并提交上級領導審查。 ，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。 。 定期召成本分析會。在明確責任的同 時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。 危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。 五、施工現(xiàn)場文明施工理制度 施工作業(yè)時不準抽煙。并配備足夠的消防器材 ,不得使用明火。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度 材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 病假需出示病假證明書。給客戶解決方案，小到參考文檔，大到運作項目、整合資源都不是簡單的事情，需要你投很多的精力，而不要讓項目成員在這方面花太多的時間。這個狀態(tài)背后的理由是你能幫助你的客戶解決問題或者給他幫助和啟發(fā)，否則別說推門了，進去了也會把你踹出來。我一般會列大的階段性計劃和關鍵要求，具體的階段的詳細計劃，我都會安排一個項目成員來總體負責這個階段的事情，因為我已經(jīng)沒精力了。 ，必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行控制。 ，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。 （ 8）加強培訓，提高員工素質(zhì) 一項好的工程是科學管理出來的，是高素質(zhì)的工人干出來的，沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。例如，踢腳線要確保凸出墻面厚度一致，表面光滑平整；凸出屋面的小構筑物一定要做出特色，要有創(chuàng)意，給人以耳目一新的感覺。 （三）搞好質(zhì)量控制 （ 1）明確工程質(zhì)量目標 項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收 標準高于國家驗收標準。 B、輔材實行包干 對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度，增強職工節(jié)約意識。因為項目中標后，要具體落實到項目部去完成。順延工期。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度和計劃進度的偏差，找出偏差 的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。 （ 1）編制工程進度計劃 在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術負責人是關鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平高低決定工程項目管理水平 。如果不是地主，首先要根據(jù)自己的牌來確定自己扮演什么樣的角色，是負責攔截地主，還是要趁機而走？當然，隨著局勢的發(fā)展，角色可能會有所轉變，最好能做到在關鍵的時候趁機而發(fā)，一招制勝。這包括幾個方面：一是大小王的團結，就是你手中有兩個王，分開出都是大牌，合起來更是一個“炸彈”，如何分配使用要根據(jù)當時的局勢而定。 時間長了，不禁琢磨起“斗地主”之中的學問，發(fā)現(xiàn)其中蘊涵了很強很實用的 項目管理知識，真的可以好好研究，也許可以做到“理論來源于實踐，又可以指導實踐”。尤其對項目施工中只 完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用 資金多、專用材料或備料難度大的 A 類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。 (6)做好現(xiàn)場的簽證工作。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求 ,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求 ,符合國家規(guī)范和標準要求。對施工人員 ,則應搞好生產(chǎn)進度 ,嚴格按圖及規(guī)范施工 ,嚴格質(zhì)量關 ,盡量減少因質(zhì)量問題而 造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失 ,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關 ,對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證 。 對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。 對專兼職計量人員的考核： 對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改 (有記錄 )前被其它人員 (非專兼職質(zhì)檢人員 )發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。 對職工質(zhì)量意識的考核。 標牌、標識，按質(zhì) 量管理有關規(guī)定要求責任掛牌。質(zhì)量獎罰制度 ：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行?？己似趦?nèi)超過二次則扣罰 50 元，每增加一次加罰 50 元。 考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰 50元，每增加一次加罰 50元。 考核分工： ，質(zhì)量管理部負責審核，各單位 質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。對材料員 ,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收 ,并與預算人員及施工人員加強聯(lián)系 ,及時調(diào)整材料的采購需求計劃 ,減少因計劃不妥造成的損失 .同時 ,應把好質(zhì)量數(shù)量驗收關 ,不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場 ,而且還應做好限額領料 ,杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費 。在工程施工中把好質(zhì)量關 ,可控制和降低工程的質(zhì)量成本。在工程項目的實施過程中 ,由于施工過程的復雜和設計深度、質(zhì)量等方面原因 ,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化 ,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分 ,須經(jīng)雙方同意 ,并采用書面形式予以記錄。排版圖就是根據(jù)物構容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。對資金占用少、需用量小、比較次要的 C 類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。 五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。 首先，一副牌的好壞取決于是否有出色的領導。就像項目部的經(jīng)理和書記，都是項目部的正職，就個人能力而言不言而喻 ，如果配合得好，項目部各項工作便非常順利，但如果兩個人不搞好團結，便一事無成。項目管理同樣如此，一個新的項目到手，要對整個項目做一個全面的分析，包括項 目的重點和難點、工期和計劃、資金和成本以及項目的人力資源、材料資源和各種社會資源，要根據(jù)項目部的人員情況分配每個人的工作和任務，要根據(jù)項目的整個情況編排施工計劃，要根據(jù)當前的實際情況確定近期的工作重點和策略，這樣才能使項目順利地進行下去。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術知識，臉有較高的組織能力。 三、編好施工預案，配備好機械設備和周轉材料 （ 1）對合同進行評審。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。 （ 4）機械設備和周轉材料實行租賃制 實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標?？傊?，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)，對工人進行技能培訓，達到應知應會要求。 （ 3）安全員要落實到位 項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備 1 名專職安全員，大工程配備 2～ 3名專職安全員，使安全工作落實到位。創(chuàng)建文明工地，不僅可以 減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。 ，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業(yè)。 ，防止高空墜物。有問題我們可以討論，但必須有一雙眼睛盯著這件事情。 另外一個重要工作當然是協(xié)調(diào)資源，這方面內(nèi)容很多，最重要的一點是，如果你發(fā)現(xiàn)項目組 所有人都搞不定了或者不經(jīng)濟了，想別的辦法吧，找別人吧，客戶方的，公司的，外面的都可以。所以從這個意義上講，項目經(jīng)理的職責是讓項目成員在一個相對安全的項目環(huán)境中工作。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。 二、施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。 大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 1嚴禁違章指揮和違章操作。 所有插頭及插座應保持完好。 項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。 施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。材料報廢須及時提交報廢原因。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。 機械使用和管理 由施工員每天記錄所有機械使用情況。 認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程 師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。 二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位 抽查。 三、施工員對班組長進行技