【正文】 量。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成 本的 2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。 漆類等易燃品存放在危險品倉庫。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由工程秘書保管。 所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。由專職電工進行檢查和維護。 1嚴禁違章指揮和違章操作。注意用電安全。 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。 施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。 大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。 保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管副總批準。 二、施工現(xiàn)場例會制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。 事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。工程開工后，工作時間為九小時。所以從這個意義上講，項目經(jīng)理的職責(zé)是讓項目成員在一個相對安全的項目環(huán)境中工作。這遠遠不是一個說話的藝術(shù)問題，而是是否能站在客戶立場上，幫助客戶解決問題的問題。 另外一個重要工作當然是協(xié)調(diào)資源，這方面內(nèi)容很多，最重要的一點是，如果你發(fā)現(xiàn)項目組 所有人都搞不定了或者不經(jīng)濟了，想別的辦法吧，找別人吧，客戶方的，公司的，外面的都可以。項目經(jīng)理需要溝通的人太多了，客戶、項目成員、公司 、家里人，一堆人，不花時間怎么能解決問題？所以你必須花大量的時間去溝通。有問題我們可以討論，但必須有一雙眼睛盯著這件事情。 項目經(jīng)理該干什么 ? 如果一個 4 個以上項目成員的項目團隊，項目經(jīng)理還在做具體的事情，寫具體的文檔， 那我認為這個項目肯定存在問題了。 ，防止高空墜物。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護人監(jiān)護。 ，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業(yè)。 現(xiàn)場管理辦法 為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現(xiàn)場管理辦法： ，需配有公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。創(chuàng)建文明工地，不僅可以 減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 （ 3）安全員要落實到位 項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備 1 名專職安全員，大工程配備 2～ 3名專職安全員，使安全工作落實到位。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對工人進行技能培訓(xùn)，達到應(yīng)知應(yīng)會要求。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的 SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水?？傊?，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 （ 4）重視裝飾質(zhì)量 “工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修”。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標。按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費，以達到控制成本的目的。 （ 4）機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制 實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。 （ 3）控制材料用量 A、加強材料管理，嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的 60名～ 70％，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價款。 （ 5）及時支付工程進度款 為了使工程按合同要求進行，建設(shè)單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款， 以確保工程進度。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。 （ 3）實施動態(tài)控制 在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。 五、搞好“四大控制” “四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中。 三、編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 （ 1）對合同進行評審。 二 、組建高效率的項目經(jīng)理部 項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)知識，臉有較高的組織能力。同時，不要因小失大，顧此失彼；也不要只看自己局部的牌，而要顧全大局。項目管理同樣如此，一個新的項目到手，要對整個項目做一個全面的分析，包括項 目的重點和難點、工期和計劃、資金和成本以及項目的人力資源、材料資源和各種社會資源，要根據(jù)項目部的人員情況分配每個人的工作和任務(wù)，要根據(jù)項目的整個情況編排施工計劃，要根據(jù)當前的實際情況確定近期的工作重點和策略，這樣才能使項目順利地進行下去。 再者，項目管理要因勢而定，趁機而發(fā)。就像項目部的經(jīng)理和書記，都是項目部的正職，就個人能力而言不言而喻 ，如果配合得好，項目部各項工作便非常順利，但如果兩個人不搞好團結(jié)，便一事無成。在項目管理中同樣是這樣，如果沒有一個或兩個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，整個局面將無法打開，不是下面各部門員工的能力不行，而是他們有時不能代表項目團隊去開展工作。 首先，一副牌的好壞取決于是否有出色的領(lǐng)導(dǎo)。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高 效益提供可靠的物資保證。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應(yīng)主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識，又不損害企業(yè)利益。 五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。 因此， ? 施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。對資金占用少、需用量小、比較次要的 C 類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。 建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成 本管理的難度。在工程項目的實施過程中 ,由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因 ,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化 ,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分 ,須經(jīng)雙方同意 ,并采用書面形式予以記錄。 (5)考慮周圍環(huán)境對工程的影響。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān) ,可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 (3)抓好機械與材料管理 .建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～ 70%,因此在安裝工程的項目管理中 ,材料管理的成效直接影響到工程造價。對材料員 ,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收 ,并與預(yù)算人員及施工人員加強聯(lián)系 ,及時調(diào)整材料的采購需求計劃 ,減少因計劃不妥造成的損失 .同時 ,應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗收關(guān) ,不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進入現(xiàn)場 ,而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料 ,杜絕各個環(huán)節(jié)的材料浪費 。 (1)積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制 ,不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任 .目前 ,大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善 ,對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全 ,從項目內(nèi)部管理看 ,項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊 ,管理水平和能力相差較大 ,或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴 ,容易造成資金流失 ,這些都會加大工程成本 ,降低施工企業(yè)的利潤。 考核分工： ，質(zhì)量管理部負責(zé)審核，各單位 質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。每出現(xiàn)一次扣罰每人 50 元。 考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過二次則扣罰 50元，每增加一次加罰 50元。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員 20 元。考核期內(nèi)超過二次則扣罰 50 元，每增加一次加罰 50 元。 對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到 100%則免除獎勵。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。 考核對象 本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。質(zhì)量獎罰制度 ：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。 項目部總工程師負責(zé)獎勵基金審批。 標牌、標識，按質(zhì) 量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。 。 對職工質(zhì)量意識的考核。按月單獨發(fā)放。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改 (有記錄 )前被其它人員 (非專兼職質(zhì)檢人員 )發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的 10%，多次發(fā)生逐次扣除。 對專兼職計量人員的考核： 對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。 考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并 反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準。 對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。 5．附表： 附表 1：質(zhì)量考核評分表 附表 2：質(zhì)量人員考核表 工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理六要點 工程建設(shè)項目實施階段即施工階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程 ,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段 .一般在施工階段承包合同價已確定下來 ,造價控制的目標已明確 ,在這種情況下 ,充分發(fā)揮人的作用 ,采用各種有效措施加 強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。對施工人員 ,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進度 ,嚴格按圖及規(guī)范施工 ,嚴格質(zhì)量關(guān) ,盡量減少因質(zhì)量問題而 造成的返工或返修所帶來的經(jīng)濟損失 ,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關(guān) ,對增減或更改項目要做好現(xiàn)場簽證 。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件 ,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同 ,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力 ,以最低投入滿足合同要求 .施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重 要 ,采用的施工方案不同 ,所需的費用也不同 ,甚至相差很大 ,因此 ,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員 ,共同研究編制施工組織設(shè)計 ,在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案 ,反復(fù)斟酌 ,優(yōu)化方案 ,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求 ,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求 ,符合國家規(guī)范和標準要求。當然 ,那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量 ,不惜代價多耗費材料和人工 ,置成本于不顧的做法是不可取的 ,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工 ,在滿足合同的條件下努力降低成本。 (6)做好現(xiàn)場的簽證工作。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、