【正文】 量。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成 本的 2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。 臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。 漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。 保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書(shū)保管。 所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等。 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 1嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。注意用電安全。 按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。 施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。 大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。 保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。 施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。 二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。 事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。所以從這個(gè)意義上講，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是讓項(xiàng)目成員在一個(gè)相對(duì)安全的項(xiàng)目環(huán)境中工作。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)說(shuō)話的藝術(shù)問(wèn)題，而是是否能站在客戶立場(chǎng)上，幫助客戶解決問(wèn)題的問(wèn)題。 另外一個(gè)重要工作當(dāng)然是協(xié)調(diào)資源，這方面內(nèi)容很多，最重要的一點(diǎn)是，如果你發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組 所有人都搞不定了或者不經(jīng)濟(jì)了，想別的辦法吧，找別人吧，客戶方的，公司的，外面的都可以。項(xiàng)目經(jīng)理需要溝通的人太多了，客戶、項(xiàng)目成員、公司 、家里人，一堆人，不花時(shí)間怎么能解決問(wèn)題？所以你必須花大量的時(shí)間去溝通。有問(wèn)題我們可以討論，但必須有一雙眼睛盯著這件事情。 項(xiàng)目經(jīng)理該干什么 ? 如果一個(gè) 4 個(gè)以上項(xiàng)目成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理還在做具體的事情，寫(xiě)具體的文檔， 那我認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目肯定存在問(wèn)題了。 ，防止高空墜物。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。 ，不得赤膊、穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè)。 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 為了確保改造工程的順利進(jìn)行，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法： ，需配有公司蓋章確認(rèn)的胸卡，并從專用施工通道出入。創(chuàng)建文明工地，不僅可以 減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 （ 3）安全員要落實(shí)到位 項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備 1 名專職安全員，大工程配備 2～ 3名專職安全員，使安全工作落實(shí)到位。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。因此，施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的 SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，確保屋面不滲水、不漏水?？傊谘b飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 （ 4）重視裝飾質(zhì)量 “工程優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看裝修”。從公司到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)，以達(dá)到控制成本的目的。 （ 4）機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制 實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費(fèi)用。 （ 3）控制材料用量 A、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的 60名～ 70％，節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如已經(jīng)做好的工程，因甲方提出改變用途等需求，需要修改重做，不僅要向甲方索賠工期，而且還要索賠工程價(jià)款。 （ 5）及時(shí)支付工程進(jìn)度款 為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款， 以確保工程進(jìn)度。因此，項(xiàng)目管理人員要現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問(wèn)題，及時(shí)研究找出原因，果斷采取措施。 （ 3）實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。 五、搞好“四大控制” “四大控制”，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過(guò)程中。 三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 （ 1）對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。 二 、組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目管理不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)水平。所以，我們要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，臉有較高的組織能力。同時(shí)，不要因小失大，顧此失彼；也不要只看自己局部的牌，而要顧全大局。項(xiàng)目管理同樣如此，一個(gè)新的項(xiàng)目到手，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)全面的分析，包括項(xiàng) 目的重點(diǎn)和難點(diǎn)、工期和計(jì)劃、資金和成本以及項(xiàng)目的人力資源、材料資源和各種社會(huì)資源，要根據(jù)項(xiàng)目部的人員情況分配每個(gè)人的工作和任務(wù)，要根據(jù)項(xiàng)目的整個(gè)情況編排施工計(jì)劃，要根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況確定近期的工作重點(diǎn)和策略，這樣才能使項(xiàng)目順利地進(jìn)行下去。 再者，項(xiàng)目管理要因勢(shì)而定，趁機(jī)而發(fā)。就像項(xiàng)目部的經(jīng)理和書(shū)記，都是項(xiàng)目部的正職，就個(gè)人能力而言不言而喻 ，如果配合得好，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作便非常順利，但如果兩個(gè)人不搞好團(tuán)結(jié)，便一事無(wú)成。在項(xiàng)目管理中同樣是這樣，如果沒(méi)有一個(gè)或兩個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)局面將無(wú)法打開(kāi)，不是下面各部門員工的能力不行，而是他們有時(shí)不能代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去開(kāi)展工作。 首先，一副牌的好壞取決于是否有出色的領(lǐng)導(dǎo)。只有在切實(shí)抓好準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證和如實(shí)的“假退料”，才能為降低成本、提高 效益提供可靠的物資保證。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū)，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。 五、及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。 因此， ? 施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的 C 類材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理的第一關(guān)。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫(huà)的有標(biāo)注焊縫、焊件位置的排版示意圖。 建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成 本管理的難度。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中 ,由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因 ,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化 ,工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分 ,須經(jīng)雙方同意 ,并采用書(shū)面形式予以記錄。 (5)考慮周圍環(huán)境對(duì)工程的影響。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān) ,可控制和降低工程的質(zhì)量成本。 (3)抓好機(jī)械與材料管理 .建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～ 70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中 ,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。對(duì)材料員 ,則要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收 ,并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系 ,及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃 ,減少因計(jì)劃不妥造成的損失 .同時(shí) ,應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān) ,不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) ,而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料 ,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi) 。 (1)積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任 .目前 ,大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善 ,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全 ,從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看 ,項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊 ,管理水平和能力相差較大 ,或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán) ,容易造成資金流失 ,這些都會(huì)加大工程成本 ,降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。 考核分工： ，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位 質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。每出現(xiàn)一次扣罰每人 50 元。 考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)二次則扣罰 50元，每增加一次加罰 50元。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員 20 元?？己似趦?nèi)超過(guò)二次則扣罰 50 元，每增加一次加罰 50 元。 對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到 100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。 考核對(duì)象 本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 ：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。 標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì) 量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。 。 對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。按月單獨(dú)發(fā)放。 考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改 (有記錄 )前被其它人員 (非專兼職質(zhì)檢人員 )發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的 10%，多次發(fā)生逐次扣除。 對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核： 對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。 考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并 反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)公司。 5．附表： 附表 1：質(zhì)量考核評(píng)分表 附表 2：質(zhì)量人員考核表 工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理六要點(diǎn) 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程 ,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段 .一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來(lái) ,造價(jià)控制的目標(biāo)已明確 ,在這種情況下 ,充分發(fā)揮人的作用 ,采用各種有效措施加 強(qiáng)對(duì)工程成本管理對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。對(duì)施工人員 ,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度 ,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工 ,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān) ,盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而 造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 ,同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān) ,對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證 。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件 ,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同 ,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力 ,以最低投入滿足合同要求 .施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重 要 ,采用的施工方案不同 ,所需的費(fèi)用也不同 ,甚至相差很大 ,因此 ,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員 ,共同研究編制施工組織設(shè)計(jì) ,在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案 ,反復(fù)斟酌 ,優(yōu)化方案 ,更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求 ,它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求 ,符合國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。當(dāng)然 ,那種在施工過(guò)程中片面追求工程質(zhì)量 ,不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工 ,置成本于不顧的做法是不可取的 ,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工 ,在滿足合同的條件下努力降低成本。 (6)做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、