20xx年電大人力資源管理形成性考核冊答案-免費(fèi)閱讀
【正文】 目前我國的員工保障管理主要包括社會保障管理、勞動安全衛(wèi)生管理及作業(yè)條件管理等。顯然申 訴人曹某對于第一個(gè)按照因工死亡的申訴是合理的，而對于撫養(yǎng)生活補(bǔ)助費(fèi)的認(rèn)定卻有著不合理的地方。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么 ?( A ) A．資源 B．成本 C．工具 D．物體 4．與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容 ?(D) A．人的管理第一 B．以激勵(lì)為主要方式 C．積極開發(fā)人力資源 D．培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 5．影響招聘的內(nèi)部因素是 ( A )。 (∨))3 ．在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，人是管理活動的主體，又是管理活動的客體。特點(diǎn)是以公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工個(gè)人的實(shí)際貢 獻(xiàn)為主要依據(jù)來決定報(bào)酬的，員工工資與績效直接掛鉤，能調(diào)動員工特別是優(yōu)良員工的勞動積極性，由于工資成本隨銷售額、利潤等指標(biāo)的變動而變動，因此它能夠防止工資成本過分膨脹，直觀透明、簡便易行，開發(fā)成本和執(zhí)行成本都是比較底的?？冃гu估體系是組織對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中進(jìn)行控制的一 種重要機(jī)制。 問題 2： 答：（ 1）羅蕓給老馬打的分?jǐn)?shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。 第五，確定培訓(xùn)方法。 4. 擬定合適的培訓(xùn)計(jì)劃 第一，確定培訓(xùn)對象。 2. 確定培訓(xùn)目標(biāo)，需要注意的是目標(biāo)的設(shè)立與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)密切相關(guān)，因此培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該可以衡量， 第一，掌握新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用與操作方法。國外企業(yè)一般把此選擇工作分為六個(gè)步驟，即 :初步面試、填寫申請表、進(jìn)行心理測驗(yàn)、最后面試、獲取證明材料、體格檢查等，逐步淘汰不合格者，六個(gè)步驟全部通過考核者，錄用為新員工。 (4)增強(qiáng)后備，面向未來。市場競爭是殘酷的，只有擁有優(yōu)秀人才時(shí)，才能使企業(yè)的市場競爭具有勃勃生機(jī)。企業(yè)在招聘高級管理人員時(shí)，經(jīng)常使用面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試和情景模擬測驗(yàn)等招聘技術(shù)。 (2)選擇階段。 盡量發(fā)揮人的潛能，使一個(gè)人能頂幾攤事，既避免了部門繁雜、管理重復(fù)，又使得真正有才之人盡顯其能，達(dá)到提高效率的目的。這也是我國大部分企業(yè)在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，將會碰到的一個(gè) “ 致命的問題 ” 。進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，處理工作方面少一些主觀臆斷，多一份細(xì)心。 B、對操作工講，可以增加一種這樣的條文，如工作時(shí)間保持機(jī)床周圍的清潔。廠是大家的，我們實(shí)行人本管理，職工是主體，有問題應(yīng)該讓大家解決。因?yàn)橐獫M足員工的需求，然后才能刺激它。所以我們通過案例就可以這分析：分析案例第一明確問你的問題，第二步在分析時(shí)要結(jié)合案例本身實(shí)際情況分析。它采用了一系的改革，遲到不罰款，而對早退罰重款，是主觀的而沒有科學(xué)的依據(jù)，但是我們看到它的改革不合理等，但對全場的勞動紀(jì)律來說不行。我們在分析時(shí)找一種人性的理論，人性理論在這里主要用西方的四種理論去分析。這就是經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)又出來了。如第一它到新地方后取消了不合理的狀況，考慮到關(guān)心職工的需求和疾苦，重視人的因素。找一個(gè)理論去分析然后將觀點(diǎn)自圓其說即可。所以在這里服務(wù)工做了不是份內(nèi)的活，應(yīng)該予以表揚(yáng)，操作工干了不好的事，還自己不收拾，我們要批評教育。 F、從案例知， “ 車間主任顧不上去查工作說明書上 的原文，就找來一名服務(wù)工來做清掃 ” 、 “ 車間主任威脅說要把他解雇 ” 。根據(jù)實(shí)際情況制定出較為科學(xué)合理的工作說明書；進(jìn) 一步提 高領(lǐng)導(dǎo)水平；提倡愛崗敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，從而在發(fā)生類似事件時(shí)，能順利地加以解決。 一般說來，公司從一開始組建就應(yīng)把選人放在首位，并且提出了簡單、明確的選人標(biāo)準(zhǔn) :1)任人為賢。 ，把人才選拔作為一門科學(xué)來對待。新人員錄用后，人力資源管理部門和心理學(xué)家 還要進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步探討整個(gè)選擇程序的預(yù)測效度。這也是我國大部分企業(yè)在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，將會碰到的一個(gè) “ 致命的問題 ” 。盡量發(fā)揮人的潛能，使一個(gè)人能頂幾攤事，既避免了部門繁雜、管理重復(fù)，又使得真正有才之人盡顯其能，達(dá)到提高效率的目的。(2選擇階段。企業(yè)在招聘高級管理人員時(shí)，經(jīng)常 使用面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測試和情景模擬測驗(yàn)等招聘技術(shù)。而請外部咨詢公司組織培訓(xùn)，第一，會帶來一些成本外流，第二，更重要的是，在培訓(xùn)的效果上能否更好地結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，很難確定。根據(jù)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝進(jìn)度，保證在新系統(tǒng)運(yùn)行之初，使相關(guān)雇員掌握必要的觀念與技術(shù)。羅蕓首先總體上給老馬打 6 分，然后開始考慮 怎么給老馬的各項(xiàng)分配分?jǐn)?shù)。我想作為地區(qū)經(jīng)理應(yīng)該考慮這一客觀因素。 ③ 績效考評是員工提拔的重要參考之一，并不是全部。對服務(wù)態(tài)度不好、銷售業(yè)績 不佳的員工在進(jìn)行教育以及幫助以后，仍未改變的，則解除合同。 P132 (∨))9 ．榜樣的影響是社會學(xué)習(xí)理論的核心 ())10 ．員工薪酬就是指發(fā)給員工的工資。 A．只管安全不管生產(chǎn) B．管生產(chǎn)必須管安全 C．只管生產(chǎn)不管安全 D．安全必須靠員工自己管 三、多項(xiàng)選擇題 (每小題 2 分，共 20 分 ) 1．為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理論 ?
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