【正文】 ? 創(chuàng)意是策劃的靈魂。 ? （ 11）聯(lián)合市場(chǎng)策略 有些市場(chǎng)需求存在者對(duì)產(chǎn)品的特殊要求，或者某種產(chǎn)品在某一地區(qū)銷售存在著不利因素，這時(shí)可考慮采取聯(lián)合市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)排除銷售障礙，開(kāi)辟出新的銷售市場(chǎng)。填充市場(chǎng)策略獲得成功，不一定要發(fā)明復(fù)雜的產(chǎn)品，關(guān)鍵是使自己的產(chǎn)品與顧客的某種需求相吻合。在園林苗木的銷售中，在一些新奇特的品種大量銷售之前，先將少量產(chǎn)品免費(fèi)贈(zèng)送給用戶或免費(fèi)為客戶做園林綠化。 ? （ 3）成功的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者還要把成功看成歷史 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何策略不斷重復(fù)地獲得成功的幾率很小，要用創(chuàng)造來(lái)適應(yīng)變化，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。同時(shí)還要研究事物之間的相互依存關(guān)系是否穩(wěn)定，如穩(wěn)定性差，依此建立的回歸模型的可靠性就差。 ? （ 1）時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 是指將某種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)值，按時(shí)間先后順序排列所成的序列。企業(yè)外部的市場(chǎng)信息包括政治方面、經(jīng)濟(jì)方面、科技方面、人口方面、社會(huì)方面、文化方面、法律方面、自然方面、心理和其它方面的有關(guān)信息。它是通過(guò)小規(guī)模的市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并采用適當(dāng)方法收集、分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)而了解市場(chǎng)的方法?，F(xiàn)實(shí)價(jià)格很容易調(diào)查，關(guān)鍵是掌握價(jià)格動(dòng)向，唯此，才能把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。第二，本企業(yè)在同行業(yè)中的地位。其它用戶是指小量和零散的用戶。只有社會(huì)需求而無(wú)購(gòu)買能力，那只不過(guò)是一種愿望，還沒(méi)有形成現(xiàn)實(shí)的需求。近幾年來(lái)，花卉產(chǎn)品的促銷活動(dòng)雖不象其他產(chǎn)品的促銷那樣普遍，但也有很大的發(fā)展。 ? 在我國(guó)，由于長(zhǎng)期實(shí)行低工資制，雖也存在著社會(huì)各階層，但反映到消費(fèi)者領(lǐng)域，社會(huì)等級(jí)差別并不明顯。 （二）影響消費(fèi)者購(gòu)買的外在因素 ? 消費(fèi)者生活在一定的社會(huì)環(huán)境中，其購(gòu)買行為不但受到自身因素的影響，同時(shí)受到外部環(huán)境的影響。為隨機(jī)型客戶創(chuàng)造適宜的購(gòu)物環(huán)境，使其產(chǎn)生購(gòu)買興趣，是此時(shí)產(chǎn)品營(yíng)銷的成功所在。讓新客戶對(duì)你的產(chǎn)品滿意并形成消費(fèi)習(xí)慣，等其成為“回頭客”時(shí)，企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)就會(huì)得到穩(wěn)步的發(fā)展。所以，為自我實(shí)現(xiàn)需要，購(gòu)物會(huì)產(chǎn)生求癖心理。 ? （ 3）社會(huì)需要 人在生理和安全需要得到滿足以后，就要從社會(huì)交往中體現(xiàn)生存的意義，產(chǎn)生社會(huì)需要。人的需要是無(wú)止境的，在同一時(shí)間又可能是多種多樣的，一般來(lái)說(shuō)人們總是先滿足最基本的低級(jí)需要，再滿足較高層次的需要。既要看到硬性資源，又要看到軟性資源；既要看到有形資源，又要看到無(wú)形資源；既要看到物質(zhì)性資源，又要看到精神性資源。 ? 在市場(chǎng)營(yíng)銷中強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀點(diǎn)，要把握好時(shí)機(jī)、搶先一步，創(chuàng)造第一。市場(chǎng)營(yíng)銷就要隨著消費(fèi)者需求的變化，不斷地調(diào)整自我，發(fā)展自我。 ? 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的空間，有市場(chǎng)的企業(yè)才有生命力。國(guó)營(yíng)苗圃的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和應(yīng)用，多是按國(guó)家計(jì)劃進(jìn)行的，不需考慮產(chǎn)品銷路問(wèn)題；這時(shí)，私營(yíng)苗圃數(shù)量和規(guī)模都非常小，它們“見(jiàn)縫插針”，所產(chǎn)苗木大多“物美價(jià)廉”，因而也不必為銷售發(fā)愁。 ? 指企業(yè)對(duì)已經(jīng)預(yù)測(cè)到和已經(jīng)意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)障礙，采取完全回避的態(tài)度，而轉(zhuǎn)向主觀上認(rèn)為沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)威脅的經(jīng)營(yíng)方向或經(jīng)營(yíng)方式。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，不把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)看成一成不變的，而是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化和形式的發(fā)展，隨時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行修改和校正，以保持其自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的適應(yīng)性。因此，企業(yè)所能做到的只能是如何盡量地降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 ? （ 4）銷售風(fēng)險(xiǎn) 銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。混亂的市場(chǎng)秩序，會(huì)使市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)行為主體無(wú)法處于一種平等的竟?fàn)幍匚唬档土耸袌?chǎng)的透明度和市場(chǎng)行為的可控性。 ? （ 4）市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是指宏觀市場(chǎng)中，各種不同性質(zhì)、不同類型的要素市場(chǎng)，在規(guī)模、容量、發(fā)育程度及行為方式等方面所形成的某種比例關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系和制約關(guān)系。 ? ，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)障礙的形成主要取決于如下因素： ? （ 1）市場(chǎng)供求形勢(shì) 市場(chǎng)供求形勢(shì)主要指供給與需求之間的比例與適應(yīng)關(guān)系及其發(fā)展趨勢(shì)。其廣度就是它的地域性，亦即經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋面；其深度就是它的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的層次性，它表示風(fēng)險(xiǎn)縱向輻射半徑的大小。 （二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) ? 由社會(huì)因素構(gòu)成某種風(fēng)險(xiǎn)障礙，從而形成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，叫社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，人類也不斷地為自己生產(chǎn)出各種“人造的自然風(fēng)險(xiǎn)障礙”。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)算總是帶有一種趨勢(shì)性和概然性的色彩，很難做到非常精確。選擇性是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要特征。三要素之所以互相聯(lián)結(jié)和產(chǎn)生組合，一個(gè)基本前提是這三者必須同時(shí)處于同一個(gè)系統(tǒng)之中。在這里要特別強(qiáng)調(diào)指出，在選擇時(shí)如果沒(méi)有意識(shí)到或沒(méi)有預(yù)測(cè)到風(fēng)險(xiǎn)障礙的存在，但實(shí)際上仍然存在，這也是一種風(fēng)險(xiǎn)選擇。審計(jì)機(jī)構(gòu)的唯一職能就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督或?qū)彶?，它具有?dú)立性、公正性和權(quán)威性。第三類是對(duì)本單位內(nèi)部的不同組分所編制的收支決算表，如醫(yī)療支出、保險(xiǎn)支出等。支出管理人員要熟練掌握重要的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金支付標(biāo)準(zhǔn)等都要按照國(guó)家和地方制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。一般情況下苗圃綠地的養(yǎng)護(hù)費(fèi)按面積（㎡）計(jì)算，而喬、灌木養(yǎng)護(hù)費(fèi)用多以株或面積為單位計(jì)算。 ? 預(yù)算是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)于未來(lái)年度（或若干年）的收入和支出所列出的盡可能完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)構(gòu)成。使設(shè)備高效運(yùn)行是降低無(wú)效消耗，發(fā)揮設(shè)備潛力的有效途徑。 ? 園林苗圃產(chǎn)品的儲(chǔ)存管理，也是園林苗圃物質(zhì)管理的重要組成部分。儲(chǔ)備定額要根據(jù)物資進(jìn)出等情況來(lái)制定，力爭(zhēng)合理。前者通常包括所需物資計(jì)劃的制定、采購(gòu)、儲(chǔ)備和取用幾個(gè)環(huán)節(jié)，后者則包括儲(chǔ)備、包裝、定價(jià)、流通，售后服務(wù)和信息反饋等環(huán)節(jié)。如需“試工”可以將其作為一個(gè)工序納入調(diào)度計(jì)劃并繪入網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖中。它要依賴于管理者對(duì)生產(chǎn)施工單位自身人員素質(zhì)、數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備配套能力以及施工地的配套條件、經(jīng)濟(jì)文化背景有充分的了解，并對(duì)各工序的人員進(jìn)行定額管理。如綠地建設(shè)網(wǎng)絡(luò)示意圖（ 94）中的節(jié)點(diǎn) 5至節(jié)點(diǎn) 8 、節(jié)點(diǎn) 6至節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn) 4至節(jié)點(diǎn) 7即使就是。關(guān)鍵線路上的工序稱為關(guān)鍵工序。而園林苗圃的生產(chǎn)、施工、養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)工序復(fù)雜繁多，對(duì)調(diào)度工作帶來(lái)很大的難度，有時(shí)只能隨機(jī)應(yīng)變或現(xiàn)場(chǎng)指揮。一個(gè)生產(chǎn)單位或一個(gè)施工隊(duì)伍的優(yōu)劣，重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是看其執(zhí)行什么樣的規(guī)程和違規(guī)的多少?！百|(zhì)量”是有關(guān)特征的特異程度，即鮮明程度。雖然園林產(chǎn)品中法人產(chǎn)品的比重越來(lái)越高，但園林業(yè)的效益仍不能簡(jiǎn)單地以金錢化的利潤(rùn)成本之比來(lái)衡量，它的社會(huì)效益應(yīng)始終放在首位來(lái)考慮。 ? 對(duì)人才的控制包括制度約束和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。 三、園林苗圃的人才管理 ? 人才管理 是為了使單位時(shí)間的有效生產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，或?yàn)榱舜蠓鶞p少無(wú)效消耗量，提高實(shí)現(xiàn)效益量，而對(duì)特殊人員即人才所進(jìn)行的程序制定、執(zhí)行和調(diào)節(jié)。因此，正如操作人員要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核之后才能正式任用一樣，操作人員也要經(jīng)過(guò)試用考察之后方可正式任用。一個(gè)操作人員所掌握的特長(zhǎng)越多越精，其個(gè)人覆蓋度就可能愈大。園林苗圃生產(chǎn)與施工中有不少人力操作工具，并且在許多情況下是露天作業(yè)，以及在不同的氣候條件下作業(yè)，故對(duì)體質(zhì)的要求應(yīng)與對(duì)智商的要求同等重視。一些小型的個(gè)人苗圃，組織結(jié)構(gòu)松散，一人多職、多能，沒(méi)有固定的組織模式。因此，管理幅度要根據(jù)具體情況而定。責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)主要靠科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，深入研究管理體制和組織結(jié)構(gòu)，建立起一整套完整的崗位職務(wù)和相應(yīng)的組織法規(guī)體系。目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。組織也是企業(yè)與社會(huì)發(fā)生聯(lián)系的實(shí)體。二是動(dòng)態(tài)的組織行為學(xué)。 第二節(jié) 園林苗圃的組織管理 一、組織與組織設(shè)計(jì) （一）組織原則與組織結(jié)構(gòu) ? 組織的概念有四層基本涵義。遵從能正確反映并能正確指導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)代化過(guò)程的現(xiàn)代管理科學(xué)，從以往單從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，過(guò)渡到運(yùn)用科學(xué)理論和科學(xué)方法進(jìn)行管理，不斷總結(jié)企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 ? 為了保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，必須有高度集中的指揮。目標(biāo)正確，效益和效率成正比；目標(biāo)錯(cuò)誤，效益和效率成反比。 （三）人本原理 ? 人本原理是指一切管理活動(dòng)都應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性為根本。每個(gè)管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目的，使系統(tǒng)目標(biāo)最優(yōu)化。 ? 這一階段從本世紀(jì)七十年代至今。管理的目的是在工業(yè)企業(yè)中怎樣利用有限的資源提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？茖W(xué)管理的主要任務(wù)是，研究認(rèn)識(shí)企業(yè)管理活動(dòng)的現(xiàn)象和規(guī)律，以指導(dǎo)管理活動(dòng)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，技術(shù)更新周期縮短，跨國(guó)公司日益發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)商品由賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)，企業(yè)管理活動(dòng)轉(zhuǎn)向以營(yíng)銷為中心。 ? 企業(yè)文化分三個(gè)層次：表層（物質(zhì)層）：表層企業(yè)文化是見(jiàn)之于形，聞之于聲的文化形象，如產(chǎn)品形象、員工風(fēng)貌，廠（場(chǎng)）容、廠（場(chǎng)）貌等；深層（內(nèi)隱層）企業(yè)文化：是指積淀于企業(yè)及員工內(nèi)心的意識(shí)形態(tài)，如理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等；中層（制度層）：中層企業(yè)文化是介于表層和深層之間的那部分文化，如企業(yè)的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等。同一層次的各系統(tǒng)間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，較低的層次對(duì)其上一層次負(fù)責(zé)，接受其指令。管理效能的大小，直接取決于管理系統(tǒng)的目標(biāo)是否明確，機(jī)構(gòu)是否合理以及人的積極性是否得到充分的發(fā)揮。 ? 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)是相互連接、相互制約的。若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與客觀情況不相符合時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃作必要的調(diào)整或修改，以利于計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。優(yōu)化管理人才的個(gè)體結(jié)構(gòu)和群體結(jié)構(gòu)是提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的戰(zhàn)略措施。 ? 、監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程 當(dāng)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有助于高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)維護(hù)組織的穩(wěn)定性。 ? 組織現(xiàn)代化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容之一。既要努力提高人員素質(zhì)，又要保持良好的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)行。指揮鏈?zhǔn)侵钢噶钚畔⒑托畔⒎答伒膫鬟f通道。管理幅度是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，影響因素很多，彈性很大。因此，在決定采用哪種結(jié)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)工作任務(wù)的相似程度、工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近、下屬人員的水平以及工作任務(wù)需要協(xié)調(diào)的程度而定。各種工具設(shè)備都對(duì)其操作人員有一定的體質(zhì)要求，為了保證操作人員達(dá)到一定的時(shí)空符合度，在任用之前必須對(duì)其進(jìn)行體格檢查和面試。升級(jí)通常有一定的年資要求，并附以功績(jī)或考試考察。 ? 從面向大多數(shù)管理人員的程序制定來(lái)看，必須對(duì)管理人員的學(xué)歷提出一定的要求。另一方面，其知識(shí)愈多、愈合理，經(jīng)驗(yàn)愈豐富，則其應(yīng)變能力有可能愈強(qiáng)。 ? 與人才的發(fā)現(xiàn)、選拔相比，人才的使用能更好地發(fā)揮人才的作用，在人才管理中具有更為重要的意義。其效果是使人們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)目臻g、適當(dāng)?shù)姆绞剑冻鰟趧?dòng)，提高勞動(dòng)效率，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而以較少的勞動(dòng)時(shí)間獲取較大的有效生產(chǎn)量。園林苗圃的經(jīng)營(yíng)管理顯得越來(lái)越總重要，越來(lái)越復(fù)雜。要實(shí)行園林苗圃的全面質(zhì)量管理，就必須把制定的有關(guān)程序，層層分解到每一個(gè)已知的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在程序執(zhí)行的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出影響質(zhì)量的原因，并通過(guò)信息反饋而對(duì)新的環(huán)節(jié)及特征加以數(shù)量化并納入程序當(dāng)中，從而對(duì)舊的特征厘定新的指標(biāo)。制定可行的定額和科學(xué)的工程進(jìn)度。“線路”是從源點(diǎn)開(kāi)始沿箭線方向依次達(dá)到匯點(diǎn)所經(jīng)過(guò)的路徑。 ? （ 4）沒(méi)有曲線、交叉線和倒回箭線。 圖 95 園林綠化橫道計(jì)劃示意圖 工程編號(hào) 工程起止日期 1月 2月 3月 4月 … .. 1～10 11～20 21～31 1～10 11～20 21～28 1～10 11～20 21～31 … . ① … .. ② … .. ③ …… ④ …… ? 在園林建設(shè)中，實(shí)施過(guò)細(xì)的分工難度很大，也不科學(xué)，因?yàn)榛ú輼?shù)木都是有生命的植物，不可能象其它工業(yè)原料一樣事先儲(chǔ)備，以供流水作業(yè)。但就整個(gè)定額時(shí)間的組成來(lái)看“作業(yè)時(shí)間”占有絕對(duì)大的比重，因而確定“作業(yè)時(shí)間”是定額管理的關(guān)鍵。 ? 能否有效實(shí)施進(jìn)度管理是取決于管理人員的實(shí)踐能力和應(yīng)變能力，應(yīng)變能力的培養(yǎng)不僅取決于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)取決于管理人員的知識(shí)背景、心理定勢(shì)及智力素質(zhì)。除此之外，則多采用協(xié)作供應(yīng)與合同供應(yīng)的形式。防止物資變質(zhì)要通過(guò)一系列的技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ? 園林苗圃的設(shè)備管理也具極其重要的作用。財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于苗圃、花圃，花木公司等單位，其產(chǎn)品或服務(wù)受需求影響而周轉(zhuǎn)較快，盈虧幅度也受經(jīng)營(yíng)水平而起伏較大，因而對(duì)這類企業(yè)多實(shí)行企業(yè)化管理，即預(yù)算收入全部來(lái)自單位自身的收入、集資或貸款，不含上級(jí)財(cái)政的預(yù)算撥款；同時(shí)預(yù)算支出也由其預(yù)算收入來(lái)支付。如果收入與票據(jù)不等值，就要追查原因，堵塞漏洞，票據(jù)本身應(yīng)連續(xù)編號(hào)，要防止偽造和涂改。決算常采用決算表格的形式來(lái)表現(xiàn)，其中包括決算收支表、基本數(shù)字表、其它附表等三類。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，堵塞財(cái)務(wù)漏洞，打擊違法行為，促進(jìn)貨幣的正常周轉(zhuǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)成本中，以貨幣或財(cái)物形式表現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)成本是一種直接成本，可以進(jìn)行計(jì)量和測(cè)算，而其它形式的成本則是一種間接成本，往往無(wú)法計(jì)量甚至無(wú)法進(jìn)行估算。 ? (3)風(fēng)險(xiǎn)障礙 是指在人們作出風(fēng)險(xiǎn)選擇時(shí)，客觀上存在著的對(duì)投入成本形成某種威脅的潛在因素。 ? 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)特征，即選擇性、可測(cè)算性和動(dòng)態(tài)性。其二是指風(fēng)險(xiǎn)障礙對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本的損害程度是可以進(jìn)行測(cè)算的。 （一）自然風(fēng)險(xiǎn) ? 大自然既是人類的朋友又是人類的天敵。 ? 自然界本身的運(yùn)動(dòng)具有一定的規(guī)律性，具有不可控性。 ? 源于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有比較明顯的領(lǐng)域性。 （三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由市場(chǎng)因素引起的。在完全壟斷市場(chǎng)，壟斷者不存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而作為消費(fèi)者則會(huì)面臨著種種壟斷所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)試圖進(jìn)入這一市場(chǎng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也具有較大威脅。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)開(kāi)放