【正文】 最后，預(yù)祝我市法治人社講壇順利舉辦，取得圓滿成功！謝謝大家！ 全縣交通運(yùn)輸行業(yè)稅收征管情況調(diào)研報(bào)告 交通運(yùn)輸業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè)，實(shí)施營(yíng)改增后，如何加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)的稅收管理？筆者帶著這一系列問(wèn)題對(duì) XX 縣對(duì)交通輸運(yùn)業(yè)稅收政策執(zhí)行情況和征管情況開展了專題調(diào)研。當(dāng)前，人社領(lǐng)域的矛盾和問(wèn)題仍然比較多，解決這些矛盾和問(wèn)題，關(guān)鍵就是要進(jìn)一步提升運(yùn)用法治思維、法治方式開展工作的能力水平。省人社廳對(duì)我們舉辦這次講壇高度重視，一會(huì)兒，人社廳馮躍文廳長(zhǎng)還將做重要講話，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、全面貫徹。發(fā)揮好宣傳輿論的引導(dǎo)作用，發(fā)揮正反兩方面典型的激勵(lì)和警示作用，為專項(xiàng)整治工作深入開 展?fàn)I造良好輿論氛圍。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，確保責(zé)任落實(shí)。 （三 ）嚴(yán)肅整治（ 11 月中旬至年底前）。二是結(jié)合實(shí)際，聚焦重點(diǎn)，制定專項(xiàng)整治工作方案，明確整治工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求，明確整治的目標(biāo)。 三、基本原則 ：整治的目的在于查處和整改員工在守紀(jì)律、講規(guī)矩上存在的突出問(wèn)題，提高全體員工的守法守紀(jì)守規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行法律法規(guī)的能力，做到不守死角、不漏盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)覆蓋全體員工。 年輕干部的成長(zhǎng)是一個(gè)剔除 雜質(zhì) 、百煉成鋼的過(guò)程，是一個(gè)自我完善、不斷揚(yáng)棄的過(guò)程。要淡泊明志，寧?kù)o致遠(yuǎn)。要相信組織，組織上對(duì)年輕干部歷來(lái)是關(guān)心、愛(ài)護(hù)的，是公平、公正的。 越是條件艱苦、越是困難較多，越能磨煉人的意志，越能培養(yǎng)吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)。 年輕干部要更加注重基層崗位的實(shí)踐鍛煉，更加注重艱苦崗位的鍛煉，更加注重復(fù)雜崗位的鍛煉，更加注重重要崗位的鍛煉，在實(shí)踐鍛煉中增強(qiáng)黨性 、改進(jìn)作風(fēng)、磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長(zhǎng)才干，這樣才會(huì)更快成長(zhǎng)起來(lái)。年輕干部有朝氣、有激情，應(yīng)該將這種朝氣、激情落實(shí)到工作上，落實(shí)到行動(dòng)上。要提高發(fā)展能力。要注重學(xué)習(xí)實(shí)效。要講究學(xué)習(xí)方式。 學(xué)習(xí)是人類進(jìn)步的階梯，是年輕干部正確成長(zhǎng)的基本途徑。要堅(jiān)定政治方向。 七、年輕干部正確成長(zhǎng)的路徑 胡錦濤總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立 90 周年大會(huì)上的重要講話中指出： 年輕干部要承擔(dān)起事業(yè)重任，必須牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，做到忠誠(chéng)黨的事業(yè)、心系人民群眾、專心做好工作、不斷完善自己。 五忌 飄 。終于發(fā)出 既生瑜，可生亮 的感嘆，一氣夭亡。要勇于奉獻(xiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻能夠犧牲個(gè)人的某些利益。 一忌 懶 。 三要揚(yáng)求新?tīng)?zhēng)先之長(zhǎng)，補(bǔ)辨別思維能力之短。年輕干部往往對(duì)自己工作崗位的工作效率和積極性均較高，完成情況也較好，但是有時(shí)在突擊安排某項(xiàng)臨時(shí)性工作時(shí)，有時(shí)部分年輕干部 會(huì)表現(xiàn)出不耐煩，沒(méi)興趣，有怨言，講條件，有時(shí)還會(huì)說(shuō)些 不該說(shuō)的話 ，缺少 老一輩 工作人員的那種無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神。 ，缺靜氣。站位不同，胸襟不同，不僅對(duì)問(wèn)題的看法不同，而且解決問(wèn)題的思路也不同，其結(jié)果自然迥然相異。勤能補(bǔ)拙。 （三）堅(jiān)守才會(huì)進(jìn)步 許多工作往往是默默無(wú)聞的，主要是盡臺(tái)下幕后之功，要有長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的準(zhǔn)備。 （二）頭腦清醒才會(huì)成熟 干部的成長(zhǎng)是在不斷發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)和弱點(diǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的。不管是站在哪個(gè)位置上，你都沒(méi)有理由草草的應(yīng)付，都必須盡心盡力?？茖W(xué)家愛(ài)迪生，在發(fā)明電燈的過(guò)程中，試驗(yàn)燈絲材料時(shí)，失敗了一千二百次。要克服畏難情緒。雄心就是有膽識(shí)，敢于 冒險(xiǎn) ,敢于創(chuàng)新。古人講為家盡孝的人，就能為國(guó)盡忠。其三要行善舉。一個(gè)人做一兩件善事容易，一輩子行善事難。 四是 耐心 。如果你不誠(chéng)實(shí)，耍小聰明，短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)得逞，但時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)被人識(shí)破，其結(jié)果往往都是弄巧成拙，搬起石頭砸自己的腳。一個(gè)人如果沒(méi)有是非觀念，就不可能正直，也不可能公正。年輕干部要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力 ,必須了解工作歷史、工作過(guò)程、工作現(xiàn)狀 ,不斷提高對(duì)工作發(fā)展規(guī)律的把握能力。創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。學(xué)習(xí)是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一法則。但是 ,每個(gè)人所具有的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生動(dòng)態(tài)演變 ,經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。 學(xué)校副科級(jí)以上干部培訓(xùn)報(bào)告 —— 年輕干部如何正確成長(zhǎng) 同志們： 就年輕干部如何正確成長(zhǎng)講幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、年輕干部的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其構(gòu)成要素 核心競(jìng)爭(zhēng)力是單位或個(gè)人所具有的技能和技術(shù)的集合體 ,并非單個(gè)分散的技能或技術(shù) ,而是知識(shí)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的有機(jī)組合 ,是單位或個(gè)人在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境中所形成的競(jìng)爭(zhēng)合力。 五、組織保障 （一）高度重視，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)量。一是堅(jiān)持培訓(xùn)工作自查與公司考核相結(jié)合。 （三）加強(qiáng) 講師團(tuán) 培訓(xùn)，建立健全處室 培訓(xùn)體系。為了進(jìn)一步做好員工安全教 育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識(shí)。通過(guò)選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對(duì)性的 一對(duì)一 或 一對(duì)多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識(shí)、內(nèi)控體系知識(shí)、公文管理、檔案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識(shí)面，促使兩級(jí)機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。 （二） 2021 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 四個(gè) 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。幾十年的發(fā)展歷程，延長(zhǎng)石油人書寫著我們的青春與忠誠(chéng)，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們的耕耘與收獲。我們對(duì)父母有情，對(duì)兒女有愛(ài)，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對(duì)待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 ?；厥走^(guò)去的歲月我們延長(zhǎng)石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過(guò)了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn) 勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L(zhǎng)石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長(zhǎng)石油有了長(zhǎng)足的的發(fā)展，才能讓延長(zhǎng)石油的美跨越一年又一年。 (1)查詢所有客戶的名稱和電話 ； 4152 (2)冊(cè)除 “ 北京信息 中心” 記錄 ； 4145 (3)插入如下新記錄 ： 4142 答： （ 1） SELECT 名稱 ,電話 FROM 客戶 （ 2） DELETE 客戶 WHERE 名稱 =‘ 北京信息 中心 ’ （ 3） INSERT 客戶 (編號(hào)，名稱，地址 ) VALUES(‘ 4’ ,‘ 上海浦江集團(tuán) ’ ， ‘ 上海浦東區(qū) ’ ) 上文已完。 （ 2）輸入數(shù)據(jù)的完整性 輸入設(shè)計(jì)中，要設(shè)置和提示構(gòu)成有效記錄的必填項(xiàng)。 （ 3）系統(tǒng)有較高的可靠性 劃分合理的模塊結(jié)構(gòu)具有良好的獨(dú)立性和清晰的接口關(guān)系。 （ 4）定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 定義信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)資源和信息流程進(jìn)行合理組織，對(duì)可用的和潛在的信息系統(tǒng)進(jìn)行定位，確認(rèn)系統(tǒng)所支持的企業(yè)過(guò)程，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成信息系統(tǒng)的支持目標(biāo)。參照關(guān)系和被參照關(guān)系可以是同一個(gè)關(guān)系。 35．局域網(wǎng) 397 答： 局域網(wǎng)是指范圍在幾百米到十幾千米內(nèi)辦公樓群或校園內(nèi)的計(jì)算機(jī)相互連接所構(gòu)成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 30小題，每小題 1分，共 30分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將 “ 答題紙 ” 的相應(yīng)代碼涂黑。 我自考網(wǎng)整理 絕密 ★ 考試結(jié)束前 全國(guó) 2021 年 10 月高等教育自學(xué)考試 管理系統(tǒng) 中計(jì) 算機(jī)應(yīng)用試題 課程代碼： 00051 請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。 三、簡(jiǎn)答題（本大題共 5小題，每小題 5分，共 25 分） 36．簡(jiǎn)述 TCP協(xié)議和 UDP協(xié)議的區(qū)別。 （ 3）用戶定義的完整性 所謂用戶定義的完整性就是由用戶根據(jù)具體的應(yīng)用環(huán)境，為某個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)定非約束條件。 39．簡(jiǎn)述劃分模塊的基本原則。模塊中的錯(cuò)誤比較容易界定，其影響會(huì)受到模塊邊界的有效約束，盡可能地抑制不良影響傳遞到其他模塊，避免后果逐級(jí)放大。如果這些項(xiàng)空白，則系統(tǒng)不接受該條記錄的輸入。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似樸實(shí)無(wú)華，卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)：有一種存在，看似無(wú)形，卻最是令人豪情萬(wàn)丈，它就是：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長(zhǎng)石油之家！延 長(zhǎng)石油是我家，發(fā)展靠大家。 責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。太多太多的他們，用責(zé)任和奉 獻(xiàn)為我們?cè)忈屃耸裁词菆F(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力?；仡欉^(guò)去，我們?yōu)閹资陙?lái)所取得的成績(jī)感到自豪；展望未來(lái)，新形勢(shì)下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。 二是操作崗位員工培訓(xùn)率達(dá) 100%。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗 位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一是結(jié)合工作熱點(diǎn)，不定期開展安全教育專題培訓(xùn)。 積極響應(yīng)公司 讓管理者成為培訓(xùn)者 培訓(xùn)工程，著眼現(xiàn)有的人力資源，挖掘潛力，利用 35 年的時(shí)間，逐步探索建立起保衛(wèi)處自己的講師團(tuán) 。參考公司培訓(xùn)相關(guān)管理制度，依據(jù)年度員工培訓(xùn)工作機(jī)會(huì)，定期開展處室培訓(xùn)工作自查自糾工作，加大對(duì)自身培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估和考核，營(yíng)造 人人重培訓(xùn)，培訓(xùn)出效果 的良好工作氛圍。 各科室要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)工作的重要意義，結(jié)合公司工作要求，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，做好分 工安排 積極探索培訓(xùn)的新形式，新招法，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，有效提升培訓(xùn)效果。可以將個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為 :個(gè)人獨(dú)有的、長(zhǎng)期形成并融入內(nèi)質(zhì)中的支撐個(gè)人成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,它是能使個(gè)人在競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)生存 與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期可劃分為以下幾個(gè)階段 :無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力階段、一般競(jìng)爭(zhēng)力階段、初級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、成熟核心競(jìng)爭(zhēng)力階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱化階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力新生階段。每個(gè)人的事業(yè)和人生都是從學(xué)習(xí)開始的。知識(shí)和技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要因素 ,年輕干部只有擁有自己的研究和開發(fā)能力 ,形成自己的技術(shù)、知識(shí)核心 ,才能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越 ,從而保持長(zhǎng)久不衰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有不斷創(chuàng)新 ,年輕干部的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能不斷得到提高和更新。要堅(jiān)持做好調(diào)查研究工作 ,虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn) ,從群眾的 智慧中吸取營(yíng)養(yǎng) ,在實(shí)際調(diào)研中開啟心智。 二是 誠(chéng)心 。誠(chéng)實(shí)守信是一個(gè)人的立身之本，青年干部只有誠(chéng)實(shí)才能更好地團(tuán)結(jié)人、更好地凝聚人，也才能有號(hào)召力和戰(zhàn)斗力 。耐心是指一個(gè)人要學(xué)會(huì)忍耐，在各種誘惑面前能把握住人生 的臨界點(diǎn)。一個(gè)人，一旦喪失善良，不能與人為善，就會(huì)與社會(huì) 格格不入。要滿腔熱情、真心實(shí)意地多幫助別人做好事，特別是幫助那些有困難、身處逆境的人，多為他們做急事、難事、苦事。 七是 虛心 。懼怕風(fēng)險(xiǎn)的人，只能做無(wú)名鼠輩；有膽識(shí)、敢突破陳規(guī)創(chuàng)新的人，才會(huì)是成功者。要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，解決問(wèn)題的決心，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的辦法。沒(méi)有這種自信，愛(ài)迪生發(fā)明電燈就不能成功。這既是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。這既需要干部自身的刻苦努力和嚴(yán)格自律，更需要組織的培養(yǎng)、群眾的支持和領(lǐng)導(dǎo)、同志們的幫助。在困難的時(shí)候、提拔慢的時(shí)候、個(gè)人利益得不到滿足甚至遇到委屈的時(shí)候，要堅(jiān)持黨性、堅(jiān)定操守。所以，要把精力用在工作上，立足崗位，全身心投入事業(yè)。世界是絢爛的，事業(yè)是開闊的，人生是豐富的，只有胸襟廣闊、淡泊名利，才能更加健康地成長(zhǎng)、走得更遠(yuǎn)，才能更好地將個(gè)人成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，做到忠誠(chéng)黨和人民的事業(yè)、心系廣大師生、專心做好工作、不斷完善自己，在事業(yè)的發(fā)展中找到自我定位， 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。年輕干部工作起來(lái)生龍活虎，富有朝氣，富有銳氣，工作勁頭較足，但是有時(shí)工作上也會(huì)表現(xiàn)出浮躁、毛躁、不冷靜，在處理具體事務(wù)時(shí)，有時(shí)缺少耐心、靜力、定力。 （二）如何揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 年輕干部的優(yōu)勢(shì)一旦被片面強(qiáng)調(diào)和運(yùn)用，就有可能轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)，制約年輕干部的進(jìn)一步發(fā)展。要有敢于爭(zhēng)先，勇于探索的精神，要不畏工作之多，工作之難，工作之新，要在求新?tīng)?zhēng)先同時(shí)，努力學(xué)習(xí)馬克思辨證唯物主義 理論知識(shí)，用辯證觀點(diǎn)和立場(chǎng)去看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，培養(yǎng)自我思考、辨別真?zhèn)蔚哪芰?，要不斷增?qiáng)政治敏銳性和辨別力，明辨是非、理性思考、科學(xué)決策，使自己所從事的工作既有開拓性、創(chuàng)新性，又能保持正確成長(zhǎng)方向。即懶于學(xué)習(xí)、不求進(jìn)取。要愛(ài)崗敬業(yè)，以干不好工作就吃飯不香、睡覺(jué)不好的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地干好工作。過(guò)分自傲必然導(dǎo)致氣量狹小，目中無(wú)人，說(shuō)話辦事咄咄逼人，為人處世盛氣凌人。即工作飄浮，不求深入。廣大年輕干部要自覺(jué)到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砥礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長(zhǎng)才干。黨性是年輕干部的靈魂。年輕干部要有所作為，就要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種政治責(zé)任，當(dāng)做一 種精神境界，當(dāng)做一種生活態(tài)度，當(dāng)做一種自覺(jué)追求，做學(xué)習(xí)型的干部。首先要向書本學(xué)。做到學(xué)以致用，推進(jìn)工作。年輕干部必須有識(shí)別機(jī)遇之才、把握機(jī)遇之能、用活機(jī)遇之魄，在機(jī)遇面前，順勢(shì)而謀，乘勢(shì)而為，以 等不起 的緊迫感， 慢不得 的危機(jī)感， 坐不住 的責(zé)任感，著力提高科學(xué)發(fā)展的能力，在謀劃發(fā)展、推進(jìn)改革的