【正文】 “ 馬鞍山市成功學(xué)校 ” 前身為馬鞍山市第二中學(xué)初中部，由昕源集團(tuán)公司等企業(yè)單位投資參股改制而成的馬鞍山市明星學(xué)校，學(xué)校坐落在馬鞍山市車站路，學(xué)校容納 2500 名學(xué)生，成功學(xué)校利用馬鞍山市第二中學(xué)的教學(xué)優(yōu)勢(shì) 和資源，并積極發(fā)揚(yáng)和拓展其教育品牌，創(chuàng)建了一所規(guī)范化、高層次和示范性的股份制學(xué)校，學(xué)校過(guò)硬的教學(xué)教育質(zhì)量一直是馬鞍山市學(xué)生和家長(zhǎng)的努力追求。 安徽省昕源投資發(fā)展有限公司，注冊(cè)資金 260萬(wàn)元，昕源投資公司利用信息、資源平臺(tái)，規(guī)劃、運(yùn)作昕源集團(tuán)的新項(xiàng)目發(fā)展、新領(lǐng)域拓展工作。 昕源集團(tuán) 公司 以耐火材料、冶金輔料為支柱產(chǎn)業(yè)，并投資房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療教育、生態(tài)農(nóng)林等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。這樣 基本 保證了薪酬體系的平穩(wěn)運(yùn)行。薪酬可以滿足人們不同層次的需求，它在提供員工衣食住行的同時(shí)，也為員工發(fā)展個(gè)人業(yè)余愛(ài)好。實(shí)行保密薪酬制度的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象 ， 強(qiáng)烈的好奇心理使得員工通過(guò)各種渠道打聽(tīng)同事的工資額，使得保密的薪酬很快的公開(kāi)化了，即使制定嚴(yán)格的保密制度也很難防止這種現(xiàn)象。企業(yè)可以委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，并且在對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)確定企業(yè)總體薪資水平。 (5)其 管理 人員應(yīng)由熟練技能設(shè)定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并操作評(píng)估過(guò)程，而且 管理人員 及 員工 之間存在相互信任 。最后，崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)，使員工對(duì)崗位 評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同。因?yàn)?，有關(guān)人的各項(xiàng)決定將向組織中的每一個(gè)成員表明，治理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。表現(xiàn)在：（ 1） 由于信息傳遞不及時(shí)或傳遞失誤導(dǎo)致員工不知道或錯(cuò)誤理解有關(guān)政策，從而引起不滿又得不到有關(guān)上級(jí)的解釋或說(shuō)明，抵觸情緒越來(lái)越強(qiáng)，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行受阻。絕大部分的中、小 企業(yè)在其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上不夠合理，表現(xiàn)為： （ 1） 固定工資比例偏高，使收入差距拉不開(kāi)，不能體現(xiàn)出公平與效率。 薪酬制度 和 薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 不 夠 合理 薪酬制度指由公司根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、負(fù)責(zé)程度和勞動(dòng)條件等因素，將各類薪酬劃分等級(jí)并按等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種制度，在這里主要指薪酬制定的依據(jù)及制定各類人員薪酬的方法。 在目前 中、小 企業(yè)較為常見(jiàn)的有：（ 1） 職務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)不規(guī)范。從目前來(lái)看，我國(guó)大多數(shù) 中、小 企業(yè)的薪酬激勵(lì)主要依靠獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，而對(duì)資本要素、勞動(dòng)要素、治理要素和技術(shù)要素參與分配的方式使用較少 ， 重視程度不夠 。更多的人要求按勞分配、多勞多得以體現(xiàn)真正的公平。 新進(jìn)員工的工資大致有一個(gè)范圍，但是員工一到考核期滿調(diào)薪的 時(shí)候 ，都沒(méi)有一個(gè) 明確的 規(guī) 定 ，部 門找不著高薪的標(biāo)準(zhǔn)，只能評(píng)印象或是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)調(diào)整，對(duì) 企業(yè)行政 管理工作帶來(lái)了一定的沖擊。 學(xué)生姓名 韓文文 指導(dǎo)教師 馮 偉 ， 2021 年 05 月 18 日 提 綱 一、 中、小 企業(yè)在薪酬治理中存在的主要問(wèn)題 薪酬的內(nèi)部不均衡 薪酬水平與外部市場(chǎng)不均衡 分配方式單一導(dǎo)致長(zhǎng)期激勵(lì)不足 績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)脫鉤 二、 中、小 企業(yè) 薪酬治理中問(wèn)題的綜合 原因分析 中、小 企業(yè)的人力資源治理體系 不規(guī)范 薪酬制度 和 薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 不 夠 合理 薪酬策略與企業(yè)自身特點(diǎn)不符 ， 企業(yè)內(nèi)部溝通不暢 三、 對(duì)中、小企業(yè)薪酬治理的 改革思路及對(duì)策 大力建設(shè) 中、小 企業(yè)的薪酬文化 ， 來(lái)宣傳合理的薪酬價(jià)值觀 建立科學(xué)規(guī)范的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)并保證其有效運(yùn)行 建立系統(tǒng)公正的績(jī)效考核體系以確保績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)考核掛鉤 通過(guò)薪酬調(diào)查并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)確定一個(gè)合理的薪資水平 引入監(jiān)督機(jī)制和溝通機(jī)制保證薪酬治理系統(tǒng)的有效實(shí)施 注重薪酬支付的技巧 淺析中、小 企業(yè)薪酬治理問(wèn)題 摘 要 ： 薪酬治理 不僅 是人力資源治理乃至整個(gè) 企 業(yè) 治理的核心內(nèi)容之一 ，也是最困難的治理任務(wù) , 就是由此出發(fā) ,本文明確酬薪治理在 中、小 企業(yè)治理、戰(zhàn)略管 理 中的價(jià)值 ,并進(jìn)一步指出現(xiàn)今薪酬治理 在中、小 企業(yè) 中所存在的一些問(wèn)題 . 分析問(wèn)題原因，針對(duì)問(wèn)題提出改革思路和對(duì)策， 制定公平、公 開(kāi)、公正的薪酬 體系 ,力求建立更加完善的薪酬治理體制 。 一、 中、小 企業(yè)在薪酬治理中存在的主要問(wèn)題 薪酬的內(nèi)部不均衡 內(nèi)部不均衡，表現(xiàn)為薪酬差距過(guò)大或過(guò)小。 薪酬水平與外部市場(chǎng)不均衡 外部不均衡表現(xiàn)為偏高或偏低，薪酬水平涉及的是一個(gè)外部公平問(wèn)題，即員工將自己在公司所得與社會(huì)上同類工作的平均工資水平相比較的過(guò)程，比較的結(jié)果會(huì)影響到他今后的 工作 積極性甚至去留。 （ 2） 獎(jiǎng)金作為浮動(dòng)薪籌成為一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定或不變的數(shù)額，而更多地反映了 等 級(jí)和年資，浮而不動(dòng)，使獎(jiǎng)金成為形式主義，形成新一輪的平均主義 ,失去其設(shè)立的意義。 （ 2） 考核標(biāo)準(zhǔn)不明確或不規(guī)范，如考核指標(biāo)不能被量化、與崗位脫節(jié)或過(guò)于復(fù)雜不能被測(cè)量等。它將對(duì)員工行為起引導(dǎo)作用。 薪酬策略與企業(yè)自身特點(diǎn)不符 ， 企業(yè)內(nèi)部溝通不暢 很多 中、小 企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了較為合理的薪酬制度和薪酬體系 。另一方面，我國(guó)許多 中、小 企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。 應(yīng)從勞動(dòng)的多樣化角度設(shè)計(jì)報(bào)酬，依靠?jī)r(jià)值定待遇，是不同職務(wù)之 間 比較科學(xué)化、規(guī)范化，讓員工相信每個(gè)職位的價(jià)值都反映了該職位對(duì)公司的貢獻(xiàn)，既有很強(qiáng)的說(shuō)服力。 (2)工資范圍應(yīng)足夠大，以便拉開(kāi)員工工資的距離，保正具有激勵(lì)性 。并及時(shí)發(fā)現(xiàn)評(píng)估考核過(guò)程中的失誤 ， 及時(shí)糾正。 (5)下高上低，即基層人員薪資高于平均水平，而治理人員低于平均水平，適合于已取得明確市場(chǎng)地位，產(chǎn)品處于成熟期的企業(yè)。 (3)建立一個(gè)員工信箱 、 網(wǎng)上平臺(tái)或員工熱線等等 ，隨時(shí)解答員工在薪 酬方面 等員工困惑 的問(wèn) 題 ，處理員工投訴 ，加強(qiáng)管理者與員工的和諧溝通 。通常，頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。 學(xué)生姓名 韓文文 指導(dǎo)教師 馮 偉 ， 2021 年 05 月 18 日 對(duì)馬鞍山 昕 源集團(tuán)公司的調(diào)查 馬鞍山昕源集團(tuán) 公司 前身 —— 馬鞍山市當(dāng)涂縣金屬構(gòu)件廠 ， 成立于 1988年，昕源集團(tuán)公司 于 2021年批復(fù)成立。企業(yè)在冶金行業(yè)的電爐、轉(zhuǎn)爐、鋼包、中間包、加熱爐等耐火材料的開(kāi)發(fā)上取得了突破性進(jìn)展，擁有多項(xiàng)專有技術(shù)，與安徽馬鋼、 北京首鋼、 上 海寶鋼、江蘇南鋼 、 山東萊鋼、 湖南漣鋼 、江西南鋼 、 廣東韶鋼等鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)配套供應(yīng) 等國(guó)內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)建立了長(zhǎng)期的供應(yīng)合作關(guān)系，鎂 碳磚、脫硫噴槍等產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)具有較高的市場(chǎng)占有率 ， KR 攪拌器、不燒式滑板、透氣磚等產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平， 不但能夠替代進(jìn)口，而且對(duì)提高我國(guó)鋼鐵工業(yè)生產(chǎn) 、工藝裝備水平及節(jié)能降耗、減少污染，均具有重要意義 。 “ 馬鞍山市第二中學(xué)當(dāng)涂分校 ” 是經(jīng)安徽省、馬鞍山市教育部門批準(zhǔn)的民辦高級(jí)中學(xué)。 新世紀(jì)，新政策，新環(huán)境，昕源 人 將樹(shù)立“建民族企業(yè)、創(chuàng)百年基業(yè)”的雄心壯志，把握發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，確定未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：立足開(kāi)發(fā)高科技主導(dǎo)產(chǎn)品，提升現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓多元化發(fā)展的格局，最終將昕源集團(tuán)建成多元化、現(xiàn)代化和社會(huì)化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。 昕源芯線合金有限公司，注冊(cè)資金 1060 萬(wàn)元，公司原由昕源投資公司與包頭利爾德芯線有限公司合資組建， 2021 年 9 月，昕源集團(tuán)收購(gòu)了包頭利爾德股份，成為昕源集團(tuán)控股子企業(yè)，是專業(yè)生產(chǎn)冶金工業(yè)用包芯線企業(yè)；公司引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的包芯線生產(chǎn)線，年可生產(chǎn)包芯線 15000噸，主產(chǎn)品為硅鐵包芯線、鈣鐵包芯 線、碳包芯線、鈣鋁鐵包芯線、稀土合金包芯線、鋁及合金包芯線、鎂及鎂基合金包芯線、硫包芯線、鈦鐵包芯線、硼鐵包芯線等，產(chǎn)品質(zhì)量精致、外觀精美，各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到包芯線國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 昕 源人以 “ 天道酬勤、厚積薄發(fā) 、自強(qiáng)不息 、 厚德載物 ”的做人原則，先后 創(chuàng)立現(xiàn) 昕源集團(tuán) 公司的 核心企業(yè)，鑫海耐火材料有限公司 和 昕源耐火材料有限公司 。中國(guó)版） 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社 2021 曾湘泉 企業(yè)薪酬制度存在的主要問(wèn)題 中國(guó)人才 第四屆中日人力資源開(kāi)發(fā)國(guó)際研討會(huì)報(bào)告 2021 人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）