20xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 護(hù)理垂直管理不到位。 工作模式改變： 實(shí)行責(zé)任分組， 所有 護(hù)理 工作落實(shí)到人，增加了責(zé)任意識。 九、制定預(yù)案，提高應(yīng)急能力 制定了“ 緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案”，應(yīng)對病人驟增或突發(fā)公共事件， 全院合理調(diào)配護(hù)士，確保護(hù)理安全。對重癥、手術(shù)、急診、供應(yīng) 室分別進(jìn)行?？评碚摵蛯？撇僮骷寄艿呐嘤?xùn)及考核，達(dá)到人人過關(guān)，熟練掌握、靈活運(yùn)用，最大限度保障護(hù)理安全。 六、 依法執(zhí)業(yè)，保障安全 為貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，護(hù)理部對全院護(hù)理人員進(jìn)行《護(hù)士條例》的培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)士的執(zhí)業(yè)行為，切實(shí)落實(shí)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊和持證上崗等相關(guān)規(guī)定。 更新工作流程，實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究。 動態(tài) 調(diào)整績效考核制度及分配方案，將護(hù)士完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量及住院患者滿意度等考核結(jié)果納入績效考核內(nèi)容。 2 通過簽訂工作任務(wù)責(zé)任書、開展定期考核、實(shí)施動態(tài)管理的工作模式，達(dá)到樹立一批先進(jìn)典型，發(fā)揮試點(diǎn)病房的帶動作用。 現(xiàn)將我院創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”活動的工作情況總結(jié)如下： 一 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展宣傳 制定創(chuàng)建工作實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長、書記任組長。 護(hù)理部分兩批啟動“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，分別召開全體護(hù)士動員大會，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，積極投入到創(chuàng)建活動中。 三、 加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施 護(hù)理部組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”知識并考核，制定創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”工作細(xì)則。 明確工作職責(zé)，實(shí)施責(zé)任護(hù)理。 修訂 護(hù)理人員分層管理 職責(zé)、 護(hù)理工作流程、 護(hù)理 質(zhì)量 考核 標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、落實(shí)崗位責(zé)任制。 進(jìn)一步完善重點(diǎn)科室（手術(shù)室、急診室、 ICU）各項(xiàng)護(hù)理管理制度、護(hù)理質(zhì)
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