【摘要】文件名稱(chēng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提成制度 文件編號(hào) EAP/WIS-0 版本 00 主管部門(mén) 技術(shù)研發(fā)部 制訂日 修訂日 實(shí)施日 2017-5-1 分發(fā)部門(mén) 各部門(mén) 有效期限...
2024-09-30 15:55
【摘要】ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)02原則既然談到項(xiàng)目實(shí)施提成制度的設(shè)計(jì),先得談?wù)勚贫仍O(shè)計(jì)的原則,否則你的制度好不好,如何鑒別或判斷,就成了一團(tuán)亂碼。我認(rèn)為好的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)可以從個(gè)人感受和組織績(jī)效兩個(gè)角度去評(píng)價(jià),我的評(píng)價(jià)辦法也很簡(jiǎn)單,就兩條。從個(gè)人感受的角度,好的制度應(yīng)該是:1、簡(jiǎn)明,可預(yù)期
2025-01-15 16:19
【摘要】安全管理制度版本號(hào):2018A/0附件數(shù):0密級(jí):內(nèi)部文件撰寫(xiě)部門(mén):工程技術(shù)部撰寫(xiě)人:審核人:審核人:審核人:審批人:第1章總則第一條目的為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的管理水平,保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行。第二條適用范圍本公司所屬各部門(mén)及項(xiàng)目部。
2024-08-14 06:16
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度二零一二年九月工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度(總) 1項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 11邀標(biāo)管理制度 22設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度 36工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 47工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 58工程變更管理
2025-04-17 04:24
【摘要】安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任制1、主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)及工人的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所屬單位參與安全生產(chǎn)、文明施工的全體職工。2、管理內(nèi)容與要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全管理責(zé)任公司總經(jīng)理安全管理責(zé)任制a.認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定。對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。b.主
2025-04-17 04:20
【摘要】工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度???為了進(jìn)一步加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè),不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì),健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進(jìn)行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:1、全體職工都必須遵守項(xiàng)目部規(guī)定的“七不”規(guī)范,及項(xiàng)目部職工守則,做一名合格職工。2、每個(gè)職工必須熱愛(ài)自己所在單位,安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從指揮,圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。3、
2025-04-15 23:50
【摘要】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司工程項(xiàng)目管理制度黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司《工程項(xiàng)目管理制度》已由總經(jīng)理辦公會(huì)議于年月日通過(guò),現(xiàn)予公布,自年月日起施行。黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司總經(jīng)理張振濤
2025-04-11 23:52
【摘要】?jī)?nèi)部控制測(cè)試表第一部分控制環(huán)境控制環(huán)境調(diào)查表(一)項(xiàng)目治理調(diào)查記錄1、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu) 是否不適用評(píng)述索引號(hào)(1)項(xiàng)目是否已按有關(guān)規(guī)定建立和健全了組織機(jī)構(gòu)?(2)項(xiàng)目的立項(xiàng)是否已經(jīng)完成?該項(xiàng)目是否和其它單位存在利益關(guān)系爭(zhēng)議?(3)項(xiàng)目所屬的承建方和咨詢(xún)單位是否獨(dú)立于股東單位及其他關(guān)聯(lián)
2025-04-12 03:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632定期防火檢查制度1、工程部防火領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半個(gè)月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、防火場(chǎng)所、消防器材進(jìn)行檢查。2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),落實(shí)到人,及時(shí)整改。3、對(duì)違反防火制度、違章操作者給予經(jīng)濟(jì)罰款50-200元。4、對(duì)損壞消防器材,不聽(tīng)勸阻者給予10-50元罰款。5、由于違
2024-09-03 08:53
【摘要】協(xié)助各項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問(wèn)題和隱患,促進(jìn)公司范圍內(nèi)工程管理專(zhuān)業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)交流,提升我司工程管理水平,保證我司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。適用于鄂爾多斯區(qū)域公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有房建類(lèi)頃目。工程設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組建工程管理檢查小組并負(fù)責(zé)檢查計(jì)劃、檢查報(bào)告、整改斱案及整改情況反饋表的編制、審批簽發(fā)、上報(bào)與備
2024-11-10 13:48
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度范例-----------------------作者:-----------------------日期:1目的本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目的管理過(guò)程及管理辦法,保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。2適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的實(shí)施及參與項(xiàng)目實(shí)施控制的部門(mén)和人員。3術(shù)語(yǔ)和定義本辦法采用GB/T19000:200
2025-04-07 21:23
【摘要】1工程項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門(mén)及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項(xiàng)目部的管理第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備
2024-08-27 13:33
【摘要】大樓工程項(xiàng)目部規(guī)章制度編制: 審核:項(xiàng)目部年月規(guī)章制度目錄工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 3項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 7技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 8安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 8施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 9財(cái)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 10材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 10班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 10
2025-04-17 02:02
【摘要】裝飾工程項(xiàng)目管理制度總則1、工程項(xiàng)目部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門(mén),為明確本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)職能,為提高建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,在確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi),在公平、公證的原則下,特制定實(shí)施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)
2025-04-12 08:29
【摘要】ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)ERP公司的項(xiàng)目實(shí)施提成制度設(shè)計(jì)--02原則1、簡(jiǎn)明,可預(yù)期公式:項(xiàng)目實(shí)施提成=(合同額-營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用-開(kāi)發(fā)費(fèi)用)*項(xiàng)目難度系數(shù)*項(xiàng)目提成項(xiàng)目難度系數(shù)指(項(xiàng)目金額,項(xiàng)目難度,項(xiàng)目周期,項(xiàng)目質(zhì)量)2、匹配,與組織的結(jié)構(gòu),人員的能力,產(chǎn)品線特點(diǎn)以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配對(duì)很多公司,對(duì)于影響項(xiàng)目成功因素特別多的復(fù)雜項(xiàng)目(未必項(xiàng)目金額大)
2025-04-07 05:37