【正文】 ⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊 （三 ）人力資源 ： 隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團(tuán)隊。 ⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。 ⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 ⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各 類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 ⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣衣。作為新成立的公司及剛畢業(yè)的，缺乏管理經(jīng)驗，一切得從摸爬滾打起。大約四個月的時間就能收回投資款 . 正常生產(chǎn)是每日 12 個鐘，每月 29 天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。 資金回收階段 正常運轉(zhuǎn)階段。） a、招工人 b、進(jìn)一點平價的布料給車位試車 c、工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。 將來，我們的目光將主要投身消費群體，繼續(xù)推行物美價廉的消費者為導(dǎo)向，產(chǎn)品 更加符合口味的品牌戰(zhàn)略，并以次建立更多的忠實客戶網(wǎng)絡(luò)。場地面積： 100 平方米左右。 3．創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。 應(yīng)廣大學(xué)生需求而生產(chǎn)，不會有太對積壓庫存 創(chuàng)業(yè)資本不夠，不能進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展大一定時期，面臨資金問題 公司人員相對分布較散，不容易集中管理 五、產(chǎn)品服務(wù) （一）產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1．加工服裝：獲得訂單后，如牛仔褲，大量生產(chǎn)款式一樣的衣服。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年） 服裝加工與設(shè)計有限公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，在本地 市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時公司員工的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的服裝業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到中等企業(yè)。 方案（ 2）：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足本地市場，搶占附近南寧市各縣、鄉(xiāng)的業(yè)務(wù)，我們以服裝加 工為主，輔之生產(chǎn)一些校服、個人服裝。到最后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)南寧各地批發(fā)市場老板，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 廣西地域廣闊、人口多，勞動成本低廉，同時經(jīng)濟(jì)活躍，擁有廣大的消費群體。 我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種 渠道分析服裝業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從加工群眾喜愛的衣物做起，關(guān)注每一個客戶，專業(yè)化的服務(wù)。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。另外，我們幾個合伙人，對于服裝加工，都有豐富的經(jīng)驗，公司軟件與硬件設(shè)備完備后，即可開工，快速投入生產(chǎn)。 對于我們這些大學(xué)生來說，最關(guān)心的不外乎就是怎樣找到一個好工作。我們擁天時、地利、人和，何愁做不成一番事業(yè)。 （三）公司宗旨 服裝加工與設(shè)計有限公司，旨在通過公司成員辛勤勞動，加工與設(shè)計出精美的衣服，讓客戶滿意與認(rèn)可。 最終，在海外上市，擴(kuò)大經(jīng)營 .生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。在一些沿海城市，主要在廣東中的大中城市，服裝行業(yè)有不斷壓 縮，服裝加工廠在減少 。 （四）建設(shè)進(jìn)度 服裝加工與設(shè)計有限公司由籌建、準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。通過規(guī)?；?jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。 2．聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹服裝加工與設(shè)計有限公司。對于本地的這些企業(yè)，并不是強大的 競爭對用，條件允許的話，能和他們聯(lián)合是最好的。 （二）經(jīng)營策略 1．對公司的管理。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。每一層次：是由我直接委任的同學(xué)；二層次：則是由我直接委任的同學(xué)它們自己委任的同學(xué)組成。工人宿舍 100 平方米， 400 元 /月。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金 2 萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。（如：一件普通圓領(lǐng)的 T 恤，加工費是 1 元 6 角，平均每人做 200 件） c、以上是按每月 25 天算， [除去假日休息，風(fēng)險淡季。 產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險：要想創(chuàng)立一個有生命力的服裝公司，一批專業(yè)的工藝技術(shù)人員以及有才華的頂尖設(shè)計師是屹立不倒的力量保證，但是工藝技術(shù)人員招聘不一定滿足需求，而且技術(shù)人員是不是跟得上潮流，這對工作人員無疑是一個很高的要求。 ⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。 ⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。 堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣 框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆； 散線不亂拋，斷針不亂丟； 補片一換一，輔料次換優(yōu)； 食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框； 機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生 ⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。 ⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。 服務(wù) 現(xiàn)場，以理服人 ⒈負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。而公司設(shè)定的工資基數(shù)及超產(chǎn)應(yīng)具備條件： 培訓(xùn)生及后整員工計件工資基數(shù)為1500 元以上， 熟練工月計工資基數(shù)為 1500 元以上（當(dāng)月工資低于 1500 元而領(lǐng) 1500 元保底工資） 2021+提成（ 4%） 。 ⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 ⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。 ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。 ⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制 ,并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。 （二）公司管理制度： 公司有合伙人 5 名，其中：法定代表人（兼總經(jīng)理） 1 名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理；財務(wù)人員 1 人負(fù)責(zé)公司的賬務(wù)處理；監(jiān)事 1 人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管；員工 2 人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的設(shè)計師 1 名，其余為招聘勞務(wù)工，初期銷售人員 34 名，生產(chǎn)工人 810 名。其次是其他企業(yè)的模仿與跟進(jìn)，使得水蝴蝶服裝公司沒有競爭優(yōu)勢，所以在服裝設(shè)計上不停的創(chuàng)新是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，調(diào)查消費者的需求，時尚服裝