【正文】 總之，在市場經(jīng)濟的條件下，工程施工的領(lǐng)導(dǎo)班子需要增強 風(fēng)險意識，及時的找出影響施工項目管理風(fēng)險的因素，充分收集資料，進一步的估計并預(yù)測發(fā)生風(fēng)險的概率及其后果，制定出相配套的防范的措施，這樣才能夠降低工程施工項目管理風(fēng)險，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 而 風(fēng)險與收益之間存在不可調(diào)和的矛盾，理智決策者對工程項目投資決策的意愿是選取收益相對高，風(fēng)險相對小的項目。 （ 3）自我保險 自我保險系指企業(yè)內(nèi)部建立保險機制或 保險機構(gòu)，通過這種保險機制或由這種保險機構(gòu)承擔(dān)企業(yè)的各種可能風(fēng)險。這種手段有時是無意識的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測到，不曾有意識地采取種種有效措施， 以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即經(jīng)營者有意識、有計劃地將若干風(fēng)險主動留給自己。通常情況下，保證人或擔(dān)保人簽發(fā)保證書或保函時，要求委托人提交一筆現(xiàn)金或債券或不動產(chǎn)作抵 押，以備自己轉(zhuǎn)嫁損失賠償。通過保險，投保人將自己本應(yīng)承擔(dān)的歸咎責(zé)任（因他人過失而承擔(dān)的責(zé)任）和賠償責(zé)任（因本人過失或不可抗力所造成損失的賠償責(zé)任）轉(zhuǎn)嫁給保險公司，從而使自己免受風(fēng)險損失。其次，工程環(huán)境風(fēng)險的對策。 （ 2） 工程保險 在施工項目風(fēng)險管理中風(fēng)險轉(zhuǎn)移是施工項目管理的有效方法之一。 采取 防范風(fēng)險對策 （ 1） 風(fēng)險態(tài)度與風(fēng)險決策 在施工項目風(fēng)險管理中風(fēng)險態(tài)度是項目風(fēng)險管理的主觀影響因素。承包工程付款采用多種貨幣組合也是基于風(fēng)險分散的原理。在施工過程中，承包商對材料進行分隔存放也是風(fēng)險分離手段。此外，還應(yīng)調(diào)查其他同類企業(yè)或類似項目實施過程中曾經(jīng)有過的危險或損失。就某一行為或項目而言，應(yīng)在計劃、執(zhí)行及施救各個階段進行風(fēng)險控制分析。例如房屋建造者通過改變建筑用料以防止用料不當(dāng)而倒塌；供應(yīng)商通過擴大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷；承包商通過提高質(zhì)量控制標準以防止因質(zhì)量不合格而返工或罰款；生產(chǎn)管理人員通過加強安全 教育 和強化安全措施，減 少事故發(fā)生的機會等等。該承包商經(jīng)過分析比較，決定將工程的大部分轉(zhuǎn)包給另一家在當(dāng)?shù)匾延惺┕ぴO(shè)備和人員的公司，只留下很小的一部分任務(wù)自己完成，從而轉(zhuǎn)移了風(fēng)險，而這一風(fēng)險對于承接轉(zhuǎn)包任務(wù)的承包商則不再是風(fēng)險了，因為他具有足夠的條件承接這項任務(wù)。 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 附錄 A 11 轉(zhuǎn)包工程也是回避風(fēng)險的有效手段之一。 ② 放棄業(yè)經(jīng)承擔(dān)的風(fēng)險以避免更大的損失 實踐中這種情況經(jīng)常 發(fā)生。 加強 風(fēng)險控制措施 采用風(fēng)險控制措施來降低 企業(yè) 的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測性，從而改變風(fēng)險。建設(shè)單位在確定違約金的費率時，一般要考慮以下因素：建設(shè)單位盈利損失；由于工期延長而引起的貸款利息增加；工程延期帶來的附加監(jiān)理費；由于工程延期租用其他建筑時的租賃費等。二是根據(jù)工程項目的特點和實際，適當(dāng)選擇計價式合同形式，以合同的形式把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人或組織身上。 （ 2） 把握投資風(fēng)險因素分析，控制投資風(fēng)險。在投資決策階段，建筑工程項目投資者預(yù)防風(fēng)險應(yīng)做好以下任務(wù)：一是建立一 支高水平、多學(xué)科的投資管理隊伍。 （ 2）完成不確定性模型 以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng) 險的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。 （ 2）使決策人能更好地、更準確地認識風(fēng)險、風(fēng)險對項目的影響及風(fēng)險之間的相互作用。這也是當(dāng)前國際工程風(fēng)險管理最常用的方法之一。通過建立風(fēng)險目錄摘要，可將項目可能面臨的風(fēng)險匯總并排列出輕重緩急，能給人一種總體風(fēng)險印象圖。常見的分類方法是以若干個目錄組成框架形式，每個目錄中都列北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 附錄 A 6 出不同種類的風(fēng)險，并針對各個風(fēng)險進行 全面檢查。這種二維圖形是一種重要的圖形表示，通過這種二維圖形評價某一潛在風(fēng)險的相對重要性。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。缺乏這一基礎(chǔ)，任何風(fēng)險管理都是空中樓閣，毫無實現(xiàn)之可能。很多工程項目的負責(zé)人對于客觀存在的風(fēng)險認識不夠，存在僥幸心理，在面對風(fēng)險和進行分析時往往會認識不清或者采取風(fēng)險自留和對風(fēng)險進行不合理轉(zhuǎn)移的策略。隨著工程項目的不斷開展和工期的進行，風(fēng)險會呈現(xiàn)出不同的特點。所以，施工企業(yè)和 施工人員必須加強風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范設(shè)施。 風(fēng)險管理還有助于加強企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責(zé)任， 自然 也有助于企北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 附錄 A 3 業(yè) 發(fā)展 與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價給予補償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他 可以將大筆資金用到更需要的地方。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。做好工程項目的風(fēng)險管理是項目順利進行和保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是獲得最大效益的必由之路。 Prevention countermeasures iii 目錄 中文摘要 ⅰ ABSTRACTⅱ 1 緒論 1 選題背景 1 選題的目的與意義 1 2 風(fēng)險管理概述 2 3 風(fēng)險管理現(xiàn)狀 3 4 風(fēng)險辨識與衡量 4 風(fēng)險辨識 4 風(fēng)險衡量 7 5 風(fēng)險分析與評估 7 6 風(fēng)險防范與對策 8 把握投資決 策，加強投資風(fēng)險管理 8 明晰合同細則，加強合同風(fēng)險管理 9 通過工程索賠，化工程變化風(fēng)險為利潤 9 改變項目目標，回避項目風(fēng)險 10 加強 風(fēng)險控制措施 10 采取 防范風(fēng)險對策 13 運用財務(wù)對策控制風(fēng)險 14 結(jié)論 16 參考文獻 17北 京 交 通 大 學(xué) 畢 業(yè) 設(shè) 計 （ 論 文 ） 緒論 1 1 緒論 選題背景 前言 工程項目管理風(fēng)險指的是工程項目管理中存在的各種不利因素和干擾因素。所以，在現(xiàn)代工程項目的管理過程中，風(fēng)險的控制與防范已經(jīng) 成為一個重要的課題 ； 所以，對工程項目的風(fēng)險管理顯得尤為的重要。研究的重點內(nèi)容是 工程風(fēng)險管理 ，分析其產(chǎn)生的原因，探討其處理措施。 二、選題的目的和意義 隨著人們生活水平的不斷改善 人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求也逐漸的提高 建筑工程項目是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的 其建設(shè)是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的過程 在該 過程中 不確定因素大量存在 并不斷變化 由此產(chǎn)生的風(fēng)險常常影響工程項目的順利實施 加強對建筑工程項目的風(fēng)險管理 不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量 確保工程順利 實時完成 而且也是增大企業(yè)的效益 適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。如果他同業(yè)主簽署的合同中，寫有對通貨膨脹的補救措施，如對材料按實結(jié)算或根據(jù)價格調(diào)值公式對材料差價 給予補償，則該承包商就不必為此而擔(dān)憂，他可以將大筆資金用到更需要的地方。不少企業(yè)家特別是投資商因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤，從而在經(jīng)營或在投資活動中遭受巨額虧損，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。任何一項工程 ， 其項目立項及各種分析、研究、設(shè)計、計劃都是基于對 未知因素 ， 包括政治、經(jīng)濟、社會、自然各方面預(yù)測之上的 ， 基于正常的和理想的的技術(shù)、管理、組織之上的。而項目風(fēng)險管理是項目管理的一個重要的科學(xué)管理方法分支 ， 它起源于第一次世界大戰(zhàn)中戰(zhàn)敗的德國。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。改革開放以來 ， 中國的工程項目投資來源呈現(xiàn)多元化 ， 企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了極大的變化 ， 工程風(fēng)險管理越來越引起政府有關(guān)部門和企業(yè)所重視。隨著現(xiàn)代工程項目規(guī)模的不斷擴大、使用技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、參加單位多、環(huán)境接口復(fù)雜等特點 ， 更使得工程項目在實施的過 程中危機四伏。如果企業(yè)很好地管理了它可能遭遇的風(fēng)險，就會產(chǎn)生安定和充滿信心的局面，企業(yè)的管理者就可以放心地研究并大膽地承擔(dān)有利可圖的業(yè)務(wù)。如果企業(yè)管理人員能把這種波動控制在一定的幅度內(nèi)，其制定的計劃將會更加周密完善、實用可行。隨著建設(shè)項目法人負責(zé)制的推廣深入和與國際慣例接軌 ， 項目招投標制、項目業(yè)主責(zé)任制 和風(fēng)險投資機制的逐步推行 ，以及國際保險市場的局限性和我國保險市場發(fā)展的相對滯后 ， 都要求我國各經(jīng)濟單位加強自身的項目風(fēng)險管理并在施工過程中 ， 應(yīng)用新技術(shù)、新材料 ， 加強風(fēng)險管理手段 ， 這樣才能使工程風(fēng)險管理水平更上一層樓。因為我國國民經(jīng)濟的飛速增長及其基礎(chǔ)建設(shè)的不斷進步，工程施工項目的數(shù)量也逐漸的增多，規(guī)模也在不斷的擴大，由此產(chǎn)生的項目風(fēng)險也在與日俱增，風(fēng)險的損失也越來越嚴重。 So, the engineering project risk management is particularly important. In this paper, main risk analysis, the present situation of engineering construction project mana