企業(yè)督辦工作管理辦法-免費閱讀
【正文】 辦公室 按季采取《督辦通報》的形式，對督辦事項的辦理落實情況進(jìn)行通報。各 部門 在接到 《 長江電氣 催辦單》 后，應(yīng)明確 承辦責(zé)任人 ，在規(guī)定時 限內(nèi)將落實情況報綜合 辦公室 。 督辦工作程序 擬辦。已經(jīng)落實的查效 2 果 。 務(wù)求落實原則。 程序 督辦內(nèi)容 對公司各部門執(zhí)行年度綜合計劃的綜合效能進(jìn)行評估，對公司綜合計劃確定的各項重點事項和工作任務(wù)落實情況進(jìn)行檢查，了解各部門落實年度綜合計劃中存在的困難，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和意見。 職責(zé) 綜合辦公室負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止。圍繞公司主營業(yè)務(wù)工作和重要事項任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)決策、有關(guān)會議決定等要求督辦的工作進(jìn)行立項督辦。 對領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實、要制定督促檢查工作方案。對貫徹落實好的，要總結(jié)經(jīng)驗，及時推廣 ； 貫徹落實不好的，要查明原因，通報批評 ； 對造成嚴(yán)重后果的，要追 究有關(guān) 部門 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時限具體化、責(zé)任明確化。 考核獎懲 辦公室 將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容。 附則 本制度由綜合 辦公室 負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。要認(rèn)真進(jìn)行審查，整理后送 交布置任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)審閱。 交辦。
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