erp管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、部門(mén)協(xié)調(diào) ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它的運(yùn)用成功與否，不僅涉及到各部門(mén)業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，更重要的是在運(yùn)用 ERP過(guò)程中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通程度。 （ 3）根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨通知單，及時(shí)跟蹤客戶(hù)預(yù)付款情況，對(duì)客戶(hù)貨款不足的應(yīng)及時(shí)反饋銷(xiāo)售部追加貨款，以便通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨。 （ 2）負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)存管理模塊進(jìn)行日常材料出庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)、其他出入庫(kù)的單據(jù)錄入工作。 （ 3）根據(jù)供應(yīng)商約定的付款條件和日期，索要相關(guān)的采購(gòu)發(fā)票。 （二）各部門(mén)操作人員，必須熟練掌握有關(guān) ERP的流程、操作要領(lǐng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)常識(shí)，明確本部門(mén)在 ERP范圍、責(zé)任和具體要求，并在實(shí)際運(yùn)用中不斷提高操作技能水平。 二、部 門(mén) 職 責(zé) 供應(yīng)部職責(zé) （ 1）供應(yīng)部是 ERP物流系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的出發(fā)點(diǎn)，供應(yīng)部?jī)?nèi)勤應(yīng)依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)在 ERP中下達(dá) 的生產(chǎn)計(jì)劃，制定物資采購(gòu)申報(bào)單，同時(shí)依據(jù)庫(kù)存物資的主數(shù)據(jù)參數(shù)，制定 ERP中的安全庫(kù)存、提前期、訂貨策略、批量規(guī)則相關(guān)數(shù)據(jù)。 C、協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬。 （ 2）人力資源分類(lèi)編碼的錄入，保證唯一性；必須按其部門(mén)以及的先后次序建立，數(shù)據(jù)已經(jīng)錄入，不得隨意變更，需要 變更時(shí)，應(yīng)先行通知相關(guān)的生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門(mén)。 （ 3）車(chē)間統(tǒng)計(jì)員按照 ERP上提供的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完工產(chǎn)量、完工工時(shí)、生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)機(jī)率并進(jìn)
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