erp管理制度-免費閱讀
【正文】 三、部門協(xié)調(diào) ERP項目的實施是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它的運用成功與否，不僅涉及到各部門業(yè)務(wù)人員對操作的熟悉程度，更重要的是在運用 ERP過程中各部門之間的協(xié)調(diào)溝通程度。 （ 3）根據(jù)銷售發(fā)貨通知單，及時跟蹤客戶預(yù)付款情況，對客戶貨款不足的應(yīng)及時反饋銷售部追加貨款，以便通知倉庫發(fā)貨。 （ 2）負責(zé)對在庫存管理模塊進行日常材料出庫、銷售出庫、其他出入庫的單據(jù)錄入工作。 （ 3）根據(jù)供應(yīng)商約定的付款條件和日期，索要相關(guān)的采購發(fā)票。 （二）各部門操作人員，必須熟練掌握有關(guān) ERP的流程、操作要領(lǐng)及相關(guān)專業(yè)常識，明確本部門在 ERP范圍、責(zé)任和具體要求，并在實際運用中不斷提高操作技能水平。 二、部 門 職 責(zé) 供應(yīng)部職責(zé) （ 1）供應(yīng)部是 ERP物流系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的出發(fā)點，供應(yīng)部內(nèi)勤應(yīng)依據(jù)銷售部門在 ERP中下達 的生產(chǎn)計劃，制定物資采購申報單，同時依據(jù)庫存物資的主數(shù)據(jù)參數(shù)，制定 ERP中的安全庫存、提前期、訂貨策略、批量規(guī)則相關(guān)數(shù)據(jù)。 C、協(xié)助財務(wù)部門進行對賬。 （ 2）人力資源分類編碼的錄入，保證唯一性；必須按其部門以及的先后次序建立，數(shù)據(jù)已經(jīng)錄入，不得隨意變更，需要 變更時，應(yīng)先行通知相關(guān)的生產(chǎn)及財務(wù)部門。 （ 3）車間統(tǒng)計員按照 ERP上提供的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計生產(chǎn)完工產(chǎn)量、完工工時、生產(chǎn)線開機率并進
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