建筑工程管理精選：淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向-免費閱讀
【正文】 3) 要對事故進行統(tǒng)計分析 ,掌握事故發(fā)生的規(guī)律。變靜態(tài)的被動管理為動態(tài)的主動管理 ,實現(xiàn)本質安全化。由于安全帶來的效益具有一定的隱蔽性 ,企業(yè)往往覺察不到 ,隱含的包括人的健康生命在內的間接效益更是不可估量。技術人員僅占 5. 3 % ,管理人員僅占 4. 9 %。法律法規(guī)體系不健全 。另外 ,工程建設有多個參與方 ,管理層次比較多 ,管理關系復雜。 關鍵詞 :建筑企業(yè) ,建筑施工 ,安全管理 1 建筑安全管理特點 1. 1 流動性 首先是施工隊伍的流動性。建筑工程從基礎主體到裝修各階段 ,因分部、分項工程、工序的不同 ,施工方法的不同 ,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、狀況和不安全因素都在變化中 ,作業(yè)人員經(jīng)常更換工作環(huán)境 ,建筑項目的流動性特點存在不確定性 ,要求項目的組織管理對安全生產(chǎn)具有高度的適應性和靈活性。這些法律法規(guī)對規(guī)范我國建筑市場和加強我國建筑安全生產(chǎn)起到了積極作用。農(nóng)民工進入建筑業(yè)不僅是完成大規(guī)模施工任務和促進建筑業(yè)發(fā)展的需要 ,也是增加農(nóng)民收入 ,促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展 ,改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構的重要途徑。施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足 ,基礎薄弱 ,企業(yè)違背客觀規(guī)律 ,一味強調施工進度 ,輕視安全生產(chǎn) ,蠻干、亂干、搶工期 ,在僥幸中求安全的現(xiàn)象相當普遍。采用現(xiàn)代化的安全管理技術 ,變縱向單因素管理為橫向綜合管理 。 4. 2 經(jīng)濟手段 經(jīng)濟手段就是借助經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用 ,通過保險、安全投入 ,提高傷亡事故賠償標準、安全風險抵押等手段 ,編制
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1