【正文】 利用文化進行管理可以實現(xiàn)真正的 “ 無為而治 ” ，達到管理的最高境界。外資企業(yè)的進入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。分析 “ 人力資源是第一資源 ” 。 1加人 WTO與企業(yè)人力資源管理 [提示 ]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。 以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進行一般意義上的論述， 也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標、員工薪酬激勵計劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計等。 1我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析 [提示 ]勞動力市場是一國經(jīng)濟運行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟運行的質(zhì)量有重要影響。 論人力資源管理公正性意義 [提示 ]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵員工的重要保證。 7某企業(yè)年度營銷計劃 [提示 ]為所在實習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)做出某年營銷計劃，提出各種翔實的計劃指標，以及為實現(xiàn)這一目標的年度內(nèi) 營銷活動安排。本題的主要研究內(nèi)容有：整合營銷傳播的理論基礎(chǔ)；整合營銷傳播的核心思想； IMC的時空整合； IMC的系統(tǒng)宣傳過程；當前我國企業(yè)整合營銷傳播的實踐分析。自有品牌經(jīng)營是當前國際流通業(yè)十分盛行的一種經(jīng)營方式。因此，兩者之間是辯證統(tǒng)一的發(fā)展關(guān)系。本題目的研究可以 包括以下幾個層面的內(nèi)容：一是綠色營銷的興起及其體系構(gòu)成；二是綠色渠道的作用及其特征：三是我國發(fā)展綠色營銷面臨的渠道難題；四是構(gòu)筑我國綠色營銷渠道體系的策略、辦法。 6消費者行為研究 [提示 ]消費者行為的影響因素 (個體與心理因素、環(huán)境因素 )；消費者行為研究的理論與方法；消費者決策的類型與過程；消費者保護。 5外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策 [提示 ]我國零售業(yè)開放的進程；外資零售業(yè)進入對我國零售業(yè)的影響；中外零售企業(yè)經(jīng)營差距；市場開放體 系下我國零售業(yè)的發(fā)展思路。 4企業(yè)文化重建問題研究 [提示 ]企業(yè)文化的重要性越來越引起人們的重視，對于處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)而言，如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個非常核心的問題。 4戰(zhàn)略性資源外包問題研究 [提示 ]戰(zhàn)略性資源外包是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個新課題，國內(nèi)相關(guān)研究嚴重不足。 3核心能力問題研究 [提示 ]核心能力理論可能是目前戰(zhàn)略管理領(lǐng)域員最熱的話題之一，但相關(guān)研究依然比較淺顯，尤其是關(guān)于核心能力的構(gòu)成要素與評價指標體系方面，幾近空缺。 3多元化戰(zhàn)略問題研究 [提示 ]多元化問題是目前戰(zhàn)略理論領(lǐng)域非常熱的討論話題。知識與社會實踐相結(jié)合，會產(chǎn)生巨大的能量，產(chǎn)生新的財富。 2關(guān)于品牌運營的幾個問題 [提示 ]如何界定品牌資產(chǎn)；如何進行品牌運營；如何理解品牌運營是從品牌定位到品 牌增值的全部活動過程；品牌運營與有形資產(chǎn)運營的比較等。 1各種類型的市場營銷策劃方案 [提示 ]目標市場營銷分析與決策 (市場細分與目標市場選擇 )；市場營銷競爭地位分析與決策(市場占有率、產(chǎn)品定位 )；市場營銷組合要素的分析與決策 (新產(chǎn)品開發(fā)、品牌與包裝、服務(wù)、價格、渠道、促銷等 )。 網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究 [提示 ]網(wǎng)絡(luò)廣告的概念與發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)廣告的形式與定價方法；目標客戶分析；效果測試；網(wǎng)絡(luò)廣告的促銷策略；與中國加入 WTO相關(guān)的問題；應(yīng)用中存在的問題與建議。本題可參照國內(nèi)外成功案例和經(jīng)驗，圍繞怎樣改造企業(yè)和內(nèi)部組織，如何才能把企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)和各個人員整合好，什么樣的企業(yè)范式才能適應(yīng)動態(tài)的環(huán)境和個性化的需求等問題來細化出具體的選題。 (2)對家族企業(yè)進行界定 (目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識 )，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。 8中國企業(yè)如何實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 [提示 ]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施 “ 引進來 ” 與 “ 走出去 ” 并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。 7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 [提示 ]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境 (機遇與風(fēng)險 )；不可控環(huán)境的對策分析 (適者生存 )；國際化經(jīng)營的永恒主題 (滿足消費者需求 )；國際化經(jīng)營的市場定位 (市場細分與目標市場 )；高機會與高風(fēng)險的市場營銷策略。 6中國股票市場應(yīng)建立退市機制 [提示 ]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。 (4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。 (3)建立有效的公司治理機制，保護股東權(quán)益：保護股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權(quán) 的行使；發(fā)揮股東機構(gòu)的作用。 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究 [提示 ]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃 系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。 4管理者收購研究 [提示 ]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。 3風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理 [提示 ]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。 3知識管理研究 [提示 ]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。 關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究 [提示 ]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。因此有人稱之為 “ 正醞釀著的一次新的企 業(yè)革命 ” ，是 “ 公司疆界向一個無形空間的大拓展 ” 。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。 1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 [提示 ]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入 WTO、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。 (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程 中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。 (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。 (3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā) (企業(yè)之間科研人員的虛擬組織 )擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。 現(xiàn)代商務(wù)談判 [提示 ]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理 分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。工商 管理專業(yè)本科畢業(yè)論文選題 及 思路 一、管理學(xué)方向參考題目 論企業(yè)核心競爭力 [提示 ]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展 —— 核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。 激勵理論的研究 [提示 ]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用 (如何提高激勵的有效性 )。 (2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。 1企業(yè)智力資本研究 [提示 ](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營 —— 資產(chǎn)經(jīng)營 —— 資本經(jīng)營。 1克服 “ 克隆公司 ” 現(xiàn)象 [提示 ](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工 “ 克隆 ” 原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析 [提示 ](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。 2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討 [提示 ]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi) (如 35年內(nèi) )以某 一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。 2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考 [提示 ]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民 族智慧與科技的結(jié)晶。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究 (關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力 )；學(xué)習(xí)型組織的制度安排 (關(guān)鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制 )；通用性與專用性人力資源管理研究 (關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式 )。 3全球化背景下我國 IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 [提示 ]人世后，我國的 IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事 IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至 IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性 和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)共贏。 4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 [提示 ]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。 5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理 [提示 ]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。 5完善上市公司董事會功能的若干思考 [提示 ](1)董事會的職責與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責任分析。 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 [提示 ]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 [提示 ]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析 [提示 )國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。 分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等 )，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及 措施。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。 商品房市場營銷策劃問題 [提示 ]商品房市場是我國市場體系中一個發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌觯渲械臓I銷問題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價格結(jié)構(gòu)錯位 ，開發(fā)商在設(shè)計、