【正文】 運(yùn)作；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)制勝的利器是什么等。 1品牌策略探討 [提示 ]品牌及品牌策略的概念與分類；品牌 及品牌策略的意義與應(yīng)用；品牌策略與現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理；品牌及品牌策略與中國(guó)加入 WTO；品牌策略在特定行業(yè)與企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。 客戶關(guān)系管理的應(yīng)用研究 [提示 ]客戶關(guān)系管理 (CRM)的定義；與以顧客為中心的營(yíng)銷理念的關(guān)系；客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的內(nèi)涵；理論產(chǎn)生背景； CRM應(yīng)用系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)與意義； CRM與企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的整合 、優(yōu)化以及業(yè)務(wù)流程的再造；與中國(guó)加 WTO相關(guān)的問(wèn)題； CRM應(yīng)用中的問(wèn)題與建議。 中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析 [提示 ]當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段單調(diào)并趨于同化。 商品房市場(chǎng)營(yíng)銷策劃問(wèn)題 [提示 ]商品房市場(chǎng)是我國(guó)市場(chǎng)體系中一個(gè)發(fā)展?jié)摿艽蟮氖袌?chǎng)，其中的營(yíng)銷問(wèn)題和矛盾比較集中和突出，如：定位模糊，顧客收入結(jié)構(gòu)和商品房檔次／價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位 ，開發(fā)商在設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售之間脫節(jié)，等等。 二、市場(chǎng)營(yíng)銷方向參考選題 企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題 [提示 ]目前的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間的較量。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。 分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等 )，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及 措施。這方面的參考選題還有： (1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化 是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命 (3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流 (4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式 80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力 [提示 ]人世后，被視為 “ 雷區(qū) ” 的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。 7企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析 [提示 )國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。 7企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 [提示 ]運(yùn)用 SW0T(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅 )模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策 [提示 ]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。 6論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化 [提示 ]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。 60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究 [提示 ]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。 5公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究 [提示 ](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。 5完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考 [提示 ](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。 5先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理 [提示 ]AMT概述； AMT條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于 AMT的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。 5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理 [提示 ]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。 4計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) (CIM)支持體系的設(shè)計(jì)與管理 [提示 ]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究 [提示 ]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。 (1)我國(guó)加人 WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性 和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。 資本經(jīng)營(yíng)方式研究 [提示 ]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。 3全球化背景下我國(guó) IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 [提示 ]人世后，我國(guó)的 IT企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事 IT產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如TCL等由別的行業(yè)延伸至 IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。 3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng) 營(yíng) [提示 ]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多 “ 他律 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 自律 ” ，以 “ 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 ”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究 (關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力 )；學(xué)習(xí)型組織的制度安排 (關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制 )；通用性與專用性人力資源管理研究 (關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式 )。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民 族智慧與科技的結(jié)晶。 20世紀(jì) 80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。 2對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考 [提示 ]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 2企業(yè)如何應(yīng)對(duì) “ 人世 ” 的機(jī)遇和挑戰(zhàn) [提示 ]目前，世貿(mào)組織的成員已有 130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界 貿(mào)易總額的 90％以上，世貿(mào)組織是一把 “ 雙刃劍 ” 。 2關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討 [提示 ]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi) (如 35年內(nèi) )以某 一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。我國(guó)加 入 WTO，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。 (3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行 SWOT分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。 1產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析 [提示 ](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。 (3)闡述如何按 “ 信息化新思路 ” 設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。 1克服 “ 克隆公司 ” 現(xiàn)象 [提示 ](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工 “ 克隆 ” 原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。 (3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。 1企業(yè)智力資本研究 [提示 ](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng) —— 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) —— 資本經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究 [提示 ](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都喜歡擴(kuò)張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大似乎是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和義務(wù)。 (2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照 “ 戰(zhàn)略 +文化 =卓越 ” 的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。 激勵(lì)理論的研究 [提示 ]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用 (如何提高激勵(lì)的有效性 )。 (4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題 研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。工商 管理專業(yè)本科畢業(yè)論文選題 及 思路 一、管理學(xué)方向參考題目 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 [提示 ]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。 (3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。 現(xiàn)代商務(wù)談判 [提示 ]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理 分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。 企業(yè)文化模式研究 [提示 ](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)： “ 文化是個(gè)筐，什么 都可以往里裝 ” 。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開發(fā) (企業(yè)之間科研人員的虛擬組織 )擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。 (3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化 企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 (3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本 +結(jié)構(gòu)性資本 +顧客資本。 (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。 (2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照 “ 一貫管理 ” 的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。 (2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程 中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。 (2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。 1新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題 [提示 ]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入 WTO、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。 2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 [提示 ]20世紀(jì) 80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。因此有人稱之為 “ 正醞釀著的一次新的企 業(yè)革命 ” ，是 “ 公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展 ” 。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提 出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。 關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究 [提示 ]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。 3知識(shí)管理研究 [提示 ]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人