【正文】 答案： 國際或國家的，調(diào)整或再調(diào)整，標識，調(diào)整，損壞或失效。 20 在項目實施前，應(yīng)考慮突發(fā)事件的 要求。 20 要定期對應(yīng)急反應(yīng)所需的設(shè)備、機具進行評價與保養(yǎng)，使之保持 狀態(tài)。 27.《 應(yīng)急準備與響應(yīng)控制程序 》 200、 是應(yīng)急準備與響應(yīng)控制的主管部門，負責公司各類預(yù)案編制及各單位應(yīng)急預(yù)案的審核，制定年度應(yīng)急培訓計劃、定期評審應(yīng)急預(yù)案，組織火災(zāi)、爆炸 和環(huán)境污染等突發(fā)事故、事件的搶險工作。 答案： 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。 答案： 環(huán)境運行。 答案：適應(yīng)能力。 答案： 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部 18 是安全控制的主管部門，負責組織各部門、各輸油處落實和實施公司的安全方針、目標。 18 是供應(yīng)方的主管部門，以保證供應(yīng)方的質(zhì)量、健康安全和環(huán)境管理體系與公司的質(zhì)量、健康安全和環(huán)境管理體系要求相一致。 17建 立并保持《 控制程序》，確保在油品輸送過程中，保證生產(chǎn)的安全和產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 管道運輸公司 QHSE 管理體系知識競賽學習資料 32 18.《 產(chǎn)品防護控制程序 》 17 是產(chǎn)品防護控制的主管部門，負責相應(yīng)各預(yù)案的審核，確保預(yù)案的可操作性和實效性。 17 產(chǎn)品標識的 控制范圍包括哪些？ 答案：（１）采購的生產(chǎn)物資；（２）生產(chǎn)過程中的半成品；（３）交付的成品；（４）狀態(tài)標識；（５）責任標識。 答案： 調(diào)度令，“書面調(diào)度令”，“口頭調(diào)度令”。 16 建立并保持《 控制程序 》、《 控制程序》和 《 控制程序》，以 實現(xiàn) 生產(chǎn)和服務(wù) 過程策劃的受控狀態(tài)。 16.《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》 160、 是生產(chǎn)和服務(wù)提供控制的主管部門，負責對生產(chǎn)運行和服務(wù)過程的監(jiān)督和管理。 15 采購信息要明確表述擬定采購的產(chǎn)品，采購信息適當時包含有采購產(chǎn)品的 ；供方和供方人員 的規(guī)定。 15.《采購控制程序》 管道運輸公司 QHSE 管理體系知識競賽學習資料 29 15 負責對物資采購、基建工程項目招標、合同等經(jīng)濟活動進行監(jiān) 督。 答案：合同，標書，協(xié)議書，生產(chǎn)計劃，會議紀要。 14.《 合同評審控制程序 》 14 是合同評審控制的主管部門，負責與顧客有關(guān)的過程的評審，確定和評審與產(chǎn)品有關(guān)的要求，并與顧客溝通。 13 是基礎(chǔ)設(shè)施（不包括設(shè)備）資源配置和設(shè)施完整性的主管部門，負責基礎(chǔ)設(shè)施（不包括設(shè)備）資源配置計劃編制及管理。 13 QHSE 管理體系要求有關(guān)的員工能力評價，包括在 、 、 和 方面符合能力的要求。 答案：產(chǎn)品質(zhì)量，風險控制措施，資源，活動順序。 12 資源是公 司確定過程、建立和有效運行 QHSE 管理體系、實現(xiàn) QHSE 方針和目標的 。 10.《 管理評審控制程序 》 12建立并保持《 管理評審控制程序 》，以定期 對質(zhì)量、健康安全和環(huán)境管理體系進行評審，確定應(yīng)采取的改進措施，以確保體系的持續(xù) 、 和 。 答案： 社區(qū)各相關(guān)方。 11當發(fā)生那些情況時，可對管理方案進行修訂和補充，并重新組織實施？ 答案：健康安全和環(huán)境法律法規(guī)和其他要求發(fā)生變化；活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生重大變化；發(fā)生重大 事故、機構(gòu)發(fā)生重大改組；監(jiān)視與測量、內(nèi)審或管理評審發(fā)現(xiàn)目標、指標不適宜。 08.《 管理 方案控制程序 》 11 建立并保持《 控制程序》， 消除、控制產(chǎn)品實現(xiàn)活動過程中的各類職業(yè)健康安全和環(huán)境危害，使風險降到盡可能低的程度，保證所確定的風險削減措施得到全面落實。即危險分值 時，應(yīng)確定為重大風險（危害因素），需要編制風險控制措施或應(yīng)急預(yù)案。 10 職業(yè)健康安全管理因素分為： 、 、 、 、 和其他管理因素缺陷。 答案： 人，機，料，法，環(huán)。 答案： 輸油生產(chǎn)及相關(guān)過程中，風險控制和削減措施。 8 根 據(jù) 重 要 環(huán) 境 因 素 、 重 大 風 險 源 的 類 別 和 性 質(zhì) ，從 、 、 、 等方面采取相應(yīng) 的控制措施。 8 環(huán)境因素的評價內(nèi)容包括哪些內(nèi)容？ 答案 :環(huán)境影響的范圍規(guī)模；環(huán)境影響的程度；發(fā)生的頻次；法規(guī)符合性；排放量的大小等。 7 環(huán)境因素識別范圍應(yīng)覆蓋哪些？ 答案： 環(huán)境因素識別范圍應(yīng)覆蓋所有產(chǎn)品實現(xiàn)過程及相關(guān)活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能夠控制或可以對其施加影響的環(huán)境因素。 答案： 觀念文化，行為文化，制度文化，物質(zhì)文化等。 答案： 企業(yè)管理部，管理者代表，總經(jīng)理。 答案： 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部。 答案：提供證據(jù)。凡與管理體系運行緊密相關(guān)的文件，提供給外部使用或?qū)徍说摹豆芾硎謨浴返认嚓P(guān)文件為 文件。 5 及時回收作廢文件，防止其非預(yù) 期使用。 答案： QHSE 管 理體系文件和外來文件。 3 公司 QHSE管理體系 文件包括 、 、 三個層次。 3 建立并保持 QHSE 管理體系時，關(guān)注相關(guān)方對質(zhì)量、健康安全和環(huán)境的觀點，包括在環(huán)境因素和風險評價、目標制定、管理評審等過程中充分考慮相關(guān)方對公司質(zhì)量、健康安全和環(huán)境活動的 、 和 。 答案： 體系管理標準； 體系 控制能力的證實 。 答案：遺失，外借，擅自更改，復(fù)印。（ 7）公司的所有員 工、承包商與供應(yīng)商都有責任維護公司對質(zhì)量健康安全環(huán)境做出的承諾。 1公司質(zhì)量健康安全環(huán)境方 針是什么 ? 答案：質(zhì)量為先，服務(wù)為誠；以人為本，注重健康；安全第一，生產(chǎn)第二；綜合利用，保護環(huán)境；過程控制，全員參與；持續(xù)改進，爭創(chuàng)一流。管線總長 公里，年輸送規(guī)模 2435 萬噸，總庫容 萬立方米， 固定資 產(chǎn)總額 億元。 5 、 管 理 手 冊 概 述 了 公 司 QHSE管 理 體 系 及 相 關(guān) 政 策 ， 適 用于 、 、 和 ，是貫徹執(zhí)行公司 QHSE 管管道運輸公司 QHSE 管理體系知識競賽學習資料 8 理體系的綜合性指南，其內(nèi)容及適用范圍將根據(jù)內(nèi)部和外部條件的變化而變更。這個法則說的是，在機械生產(chǎn)過程中，每發(fā)生 330 起意外事件，有 300 件未產(chǎn)生人員傷害，29 件造成人員輕傷， 1 件導致重傷或死亡。 5 GB/T190012020 中，資源管理包括 。 5 GB/T190012020 中，顧客指的是， 。 4環(huán)境因素控制技術(shù)主要包括： 。 答案：定期對 適用法律法規(guī)的遵守情況。 答案：標識、貯存、保護、檢索、保留和處置。 答案：采購產(chǎn)品對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響 3組織應(yīng)利用方針目標、審核結(jié)果 、數(shù)據(jù)分析、 ，持續(xù)改進管理體系的有效性。 答案：有效性。 答案：免除了不可接受的損害風險。 答案：根源或狀態(tài)。 答案：信息及其承載媒體。 答案：建立所需的目標和過程。 答案：有效性。 什么是健康 (H)? 答案：健康是指人身體上沒有疾病，在心理上 (精神上 )保持一種完好的狀態(tài)。 什么是 QHSE 管理體系？ 答案：在質(zhì)量健康安全環(huán)境方面指揮和控制組織的管理體系就是QHSE 管理體系。 1 GB/T240012020《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》標準擬適用于任何類型與規(guī)模的組織，并適用于各種地理、文化和社會條件，它是基于 的 PDCA 運行模式。 1質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系詳細程度、復(fù)雜程度、體系文件的規(guī)模及所投入的資源等，取決于多方面的因素，如 等。 1事故是指，造成 的意外情況。 2風險評價是指， 的全過程。 2最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責、權(quán)限得到 。 答案：技術(shù)和財力資源。 3采 購產(chǎn)品信息，適當時應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 答案：產(chǎn)品、程序、過程和設(shè)備的批準要求；人員資格的要求；質(zhì)量、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的要求。 4形成文件的應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序， ，以便防止和減少可能隨之引發(fā)的疾病和傷害。 答案：人的不安全行為、物的不穩(wěn)定狀態(tài)和管理缺陷。 答案：管理職責、資源管理、測量分析改進和產(chǎn)品實現(xiàn)。 答案：顧客對其要求已被滿足程度的感受 。 答案：一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生 管道運輸公司 QHSE 管理體系知識競賽學習資料 7 5海因里希法則是 1941 年 美國 的海因里西從統(tǒng)計許多災(zāi)害開始得出的。 答案： 安全發(fā)展、清潔發(fā)展、 節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展。 公司下設(shè) 個機關(guān)部室、 個輸油處。 1公司編制管理手冊的目的是什么？ 答案： 為了提高公司的質(zhì)量保證能力和職業(yè)健康安全環(huán)境管理水平， 規(guī)范 企業(yè) 管理，提高工作效率， 樹立企業(yè)良好形象， 增強市場競管道運輸公司 QHSE 管理體系知識競賽學習資料 9 爭能力，確保輸油生產(chǎn)過程符合各種要求，最大限度地滿足公司員工、社會和相關(guān)方的要求。 1公司員工代表的職責與權(quán)限指的是什么？ 答案：（ 1）征集員工意見、提案、合理化建議，準確、客觀、及時地反映員工有關(guān)職業(yè)健康和安全愿望；（ 2）就日常的健康和安全有關(guān)事宜與公司管理層進行溝通和協(xié)商，確保員工的利益得到保障；（ 3）組織員工參與風險管理方針和程序的制定和評審。 2《管理手冊》對外發(fā)放給 的為受控版本，編號并蓋“受控”印章；發(fā) 放給 、 、 等的為非受控版本，加蓋“非受控”印章。 2當《管理手冊》 時，由管理者代表提出換版申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 管道運輸公司 QHSE 管理體系知識競賽學習資料 12 答案： 工程建設(shè)外包（包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等），儀器儀表校驗外包，部分設(shè)備設(shè)施維修外包，技術(shù)支持外包，物業(yè)外包，安保外包。 答案： “兩書一表”。 4公司的記錄以 為主，輔以 等形式。 5 文件發(fā)布前必須經(jīng) 批準，以保證文件的充分性與適宜性。 5外來文件和資料采用原文件編號，如果原文件沒有編號則按 編號。 60、管理手冊、程序文件的發(fā)放范圍由 確定，作業(yè)文件的發(fā)放范圍由 確定。 03.《 法律、法規(guī) 和其他要求控制程序 》 6 為 、 、 、 適用的質(zhì)量、健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求，建立和保持《 法律、法規(guī)和其他要求控制程序 》。 6 是方針、目標和承諾控制的主管部門，參與方針、目標和承諾的制定，提出有關(guān)質(zhì)量、健康安全和環(huán)境方針內(nèi)管道運輸公司 QHSE 管理體系知識競賽學習資料 17 容的建議，負責對質(zhì)量、健康安全和環(huán)境目標和指標的分解與考核。 7 是 QHSE 文化控制的主管部門。 7 是環(huán)境因素識別與評價控制的主管部門，負責組織公司環(huán)境因素的識別、評價和控制。確定重要環(huán)境因管道運輸公司 QHSE 管理體系知識競賽學習資料 19 素時應(yīng)考慮 、 、 、 、 、 等幾個方面。 答案：大于或等于 10 分，小于 10 分，主管安全副總經(jīng)理。 答案：消除風險措施，降低風險措施，限制風險措施，采用個體防 護裝置降低風險措施。 9 識別范圍應(yīng)覆蓋產(chǎn)品實現(xiàn)的所有活動和服務(wù)過程，包括 、 、 等。 100、 物的危險和有害因素分為： 、 和 三類。 10采用 LEC法， 根據(jù)經(jīng)驗，危險分值在 被認為低危險的，只需注意即可；危險分值在 為一般危險，需要注意。 10 在制定風險削減措施時應(yīng)當考慮哪些內(nèi)容？ 答案：（１）任何時候都應(yīng)強調(diào)預(yù)防措施；（２）采用本質(zhì)安全設(shè)計和保證設(shè)施的完整性；（３）應(yīng)從事故中總結(jié)應(yīng)急響應(yīng)措施；（４）控制和風險削減措施失敗的可能性和對措施進一步完善的需要；（５）有可行的管理和現(xiàn)場監(jiān)督規(guī)定，以保證風險削減措施的有效落實和隨后的工作要求得到實現(xiàn)；（６）操作人員能 夠理解和掌握風險削減措施和工作要求。 答案： 依據(jù)的目標指 標，技術(shù)措施，管理措施，投入資金，啟動時間，完成時間，實施崗位（部門），負責崗位