xx體育用品有限公司車種開發(fā)管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 級(jí)車種首批生產(chǎn)后由企劃人員召集工程、品保、現(xiàn)場(chǎng)人員 進(jìn)行設(shè)計(jì)及制程條件、作業(yè)問題對(duì)策，確保次批批量生產(chǎn)。 外購(gòu)新零件開發(fā)單 請(qǐng)購(gòu)單 設(shè)備測(cè)試需求表 人員需求表 新零件開發(fā)單 車架細(xì)部件明細(xì)表 標(biāo)準(zhǔn)車架定案表 樣品車架制作報(bào)告 SPEC 定案表 商品企劃書 成車配色表 樣品車試裝報(bào)告 GC60600 （第 3 頁共 7 頁） XX體育用品有限公司 標(biāo) 準(zhǔn) 書 時(shí)程 作 業(yè) 內(nèi) 容 產(chǎn)出資料 38 天 14 天 5 天 2 天 627. 涂研美工人員依客戶提供之信息，展開開發(fā)后提供完整資料，給 BOM 編制人員展開 BOM 編制作業(yè) 編制人員依據(jù) SPEC 細(xì)部定案資料，車架定案資料、美工定案資料等編制 BOM，具體見《 BOM 編制管理規(guī)定》《 BOM 制作管理辦法》編制后，自我先校對(duì) BOM 編制內(nèi)容及是否遺漏，填寫 BOM CHECK 表，并打印一份完整的 BOM，多 SIZE 打印簡(jiǎn)易需求，給定案人員校對(duì)。 、確認(rèn)、驗(yàn)證、品質(zhì)保證、作業(yè)、具體依《新零件開發(fā)管理規(guī)定》作業(yè)。 IDEA SPEC，同時(shí)展開報(bào)價(jià)作業(yè)，針對(duì)規(guī)格面與客戶做進(jìn)一步確認(rèn)，并針對(duì)變更部分及時(shí)擴(kuò)散資材開發(fā)企劃人員。 ，與客戶協(xié)商，同時(shí)依客戶提供 SPEC草 案、車架相關(guān)數(shù)據(jù)、車架 FTD/造型圖或 1： 1 草圖，結(jié)合公司產(chǎn)品信息，初步產(chǎn)出 IDEA SPEC ,維護(hù) PDM。 32． B 級(jí)車：車架為改良車架，以前曾經(jīng)開發(fā)生產(chǎn)過類似車架，管件局部變更，或附件為全 新開發(fā)，新零件較多之新車種。 32． C 級(jí)車：為改良車種，沒有較特別的搭配設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，新零件全為國(guó)內(nèi)物料之新車種。 ，測(cè)試，研究。 、品保、資材、工程人員、業(yè)務(wù)等各相關(guān)人員對(duì)新 車種進(jìn)行商品審查，召開定案中心會(huì)議，業(yè)務(wù)提供此車種之報(bào)價(jià)，開發(fā)上市預(yù)估時(shí) 程，特殊品質(zhì)及銷售重點(diǎn)要求，資材人員提供相關(guān)廠商零件信息，零件開模時(shí) 程、費(fèi)用及產(chǎn)能、交貨狀況、廠商開發(fā)能力、采購(gòu)政策等；品保人員提供設(shè)計(jì) FMEA 表及品質(zhì)檢測(cè)要求；開發(fā)人員提供新車種開發(fā)設(shè)計(jì)重點(diǎn)、特征、生產(chǎn)能力、車架功性 能資料等，經(jīng)過各相關(guān)人員共同討論，經(jīng)定案中心負(fù)責(zé)人決定后，形成會(huì)議記錄，作為開發(fā)依據(jù)（具體參見定案中心工作內(nèi)容）。 SPEC 及車種設(shè)計(jì)重點(diǎn)、車架圖進(jìn)行細(xì)部之設(shè)計(jì)，并填寫：車架定案表、細(xì)部規(guī)格定案表、前叉規(guī)格定案表等草 案，具體依《細(xì)部規(guī)格管理辦法》。 BOM 內(nèi)容，校對(duì)細(xì)部資料、車架資料及編制過程中問題，提列在 BOM CHECK 表上，由 BOM 維護(hù)人員作修改。 涂裝用量表 貼紙定案表 BOM 簡(jiǎn)易需求 成車編號(hào)明細(xì) M 檔 功性能測(cè)試報(bào)告表 試作報(bào)告表 試噴報(bào)告表 試裝報(bào)告表 小日程 MO 異常對(duì)策表 首批型式檢查表 七、設(shè)計(jì)開發(fā)審查 案 決定產(chǎn)品開發(fā)方向，查核是否有侵權(quán) 提案后 開發(fā)協(xié)理 專利事務(wù)局 產(chǎn)品開發(fā)方向
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