xx連鎖企業(yè)戰(zhàn)略和組織建議書-免費閱讀
【正文】 更為重要的是，我們的視野開闊了，管理理念和管理水平得到很大提高” 山東魯能積成總經(jīng)理 Copyright 169。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 D. 為什么選擇 XX 相關案例介紹 關于 XX 1 2 Copyright 169。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 權限級別對應的權限內(nèi)容 權限 類型 權限 級別 工作權限 (有章可循的工作 ) 財務權限 (能夠以貨幣計量、預算內(nèi) ) 人事權限 (人事制度范圍之內(nèi) ) 一級 否決權 /更改權 元以上 任免權 二級 審批權 /決定權 /修正權 元 調(diào)動權 分配權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 元 評估權 獎懲權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 元 建議權 提名權 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權 元以下 工作指揮權 Copyright 169。 ? 客戶導向原則。按照企業(yè)各部門職責范圍劃定崗位，而不應因人設崗；崗位和人應是設置和配置的關系，而不能顛倒。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 綜合分析各項因素，形成合理的組織結構，明確各級部門職責和匯報關系，幵落實到 崗位設計 組織策略 管理模式 總部職責 業(yè)務單元定位 部門設置 部門職能 崗位設置 崗位職責 匯報關系 總部 總部各部門 業(yè)務單元 戰(zhàn) 略 管 理 市 場 部 財 務 情報收集員 戰(zhàn)略分析顧問 談判專家 行 政 人 力 資 源 組織設計 崗位設計 組織設計和崗位設計的關系 組織設計最終反映和落實到崗位設計 崗位設計以組織設計為前提和基礎 Copyright 169。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 依據(jù)戓略預算體系制定 XX各業(yè)務單元業(yè)績合同，將戓略目標的壓力傳遞到業(yè)務經(jīng)營層 ——考核控制 效益類指標 營運類指標 組織類指標 ? 投資資本回報率 ? 稅息前利潤 ? 自由現(xiàn)金流 關鍵業(yè)績指標 權重 年預算 70％ 12％ 1000萬元 300萬元 ? 收入計劃完成率 ? 市場份額 ? 部門管理費用 20％ 10％ ? 員工滿意度 業(yè)績合同關鍵業(yè)績指標以戰(zhàn)略導向確定預算目標，并依各戰(zhàn)略指標的重要性確定權重，突出戰(zhàn)略重點 示例 Copyright 169。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 對企業(yè) 內(nèi)部管控現(xiàn)狀及管控環(huán)境進行分析 ? 現(xiàn)有組織架構與公司戰(zhàn)略是否匹配 ， 管控職能是否健全 ? 部門職責是否清晰 ， 上下權限劃分是否明確 ? 現(xiàn)有管控流程是否規(guī)范 ， 能否明確公司部門之間以及總部部門跟下屬店面的銜接問題 ? 制度體系是否健全 ， 有沒有形成有法可依的管控環(huán)境等 。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 戓略咨詢工作方法和內(nèi)容四： 行業(yè)環(huán)境研究 因素分析 XX使命愿景 XX戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標 經(jīng)營和發(fā)展策略 相關核心資源和能力的培養(yǎng) 行業(yè)環(huán)境研究關注以下幾個方面， 針對 XX細分業(yè)務進行研究 Copyright 169。 Copyright 169。 擁有全部的管理輸出 發(fā)展較慢 Copyright 169。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 目前 XX在同行中處亍領先地位 Copyright 169。 從 20年到 20年，中國兒童家具市場一直保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，年均增長率高達 0%，而同時期中國家具市場銷售總額年均增速約為 20%。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 首先， XX需要從戓略層面解決如下一系列問題 XX XX？ 1 未來如何定位直營連鎖業(yè)務模式？ 2 XX未來的 核心 ？ 3 XX導入新業(yè)務模式什么 ？ 4 為了 確保未來戰(zhàn)略的實施，應該用作為支撐 ？ 5 是否有 最適合 XX的創(chuàng)新的發(fā)展模式？ 6 Copyright 169。 盈利性是企業(yè)發(fā)展的 保證 利于品牌提升速度 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 挑戓五： 計劃擴大市場匙域， 如： 走出上海 ，走向長三角甚至進軍更廣闊的內(nèi)地市場等，但是要考慮 如何才能順利地走出去 ？ ? 如何才能實現(xiàn)市場擴張的戰(zhàn)略目標 ? 如何形成自己獨特的管理模式 ? 如何搭建合適的流程、架構、職責、制度體系 ? 組織成員能否轉(zhuǎn)變觀念，主動配合戰(zhàn)略目標實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級 ? 如何通過管理創(chuàng)新并固化自己的管理模式 ? …… 組織是為實現(xiàn)目標而形成的分工協(xié)作體系，是資源配置的基礎。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 項目目標和范圍界定：結合對 XX現(xiàn)狀的分析和組織管理者的期望 ， XX認為， XX急需明確公司的定位，制定清晰的發(fā)展戓略、業(yè)務模式及組織管控模式 ? 短期目標： ― 深入了解和分析公司所處的環(huán)境、成長的脈絡和關鍵成功因素（或核心競爭能力） ― 明確企業(yè)定位、戰(zhàn)略方向和整體發(fā)展目標 ― 確定主要的業(yè)務流程、完善管理制度體系 ― 設計合理的組織管控模式 ― 建立新的公司戰(zhàn)略下高效合理的組織架構 ? 長遠目標： ― 在競爭日益激烈的市場環(huán)境中 XX始終保持增長和快速發(fā)展 Copyright 169。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 整個目標體系將 涵蓋財務目標、市場目標、內(nèi)部管理目標和員工發(fā)展目標 等 總體戰(zhàn)略目標 領先的經(jīng)濟效益 （ 財務目標 ） ?第一階段： 效益指標 、 成本指標 、 費用指標 ?第二階段：投資回報率達到國內(nèi)同行業(yè)的先進水平 ???????????????? 領先的專業(yè)團隊 （ 員工發(fā)展目標 ） ?擁有業(yè)內(nèi)一流的管理團隊 ，團隊精干 、 高效 、 專業(yè)能力強 、 團隊穩(wěn)定 領先的管理水平 （ 內(nèi)部管理目標 ） ?達到專業(yè)化的項目管理水平 ?具備現(xiàn)代化的投資管理手段 ?具備良好的投資風險控制手段 領先的市場地位（業(yè)務目標） ?第一階段：開店量、銷售總額 ?第二階段：開店量、銷售增長率 ??????????? 示例 Copyright 169。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 依據(jù) XX公司總部不各業(yè)務單元的管理關系，將總部不業(yè)務單元之間的權責關系在組織結構設計中體現(xiàn)和固化 —— 權限控制 職能 總部 業(yè)務單元 說明 參與度高 參與度低 ● 公司戰(zhàn)略為總部中心的工作重點 ● 總部指導和評估業(yè)務單元戰(zhàn)略 ● 由總部設計職業(yè)發(fā)展道路及管理高層人力資源 ● 只能保留少量的當?shù)胤ㄒ?guī)管理人員 ● 業(yè)務單元負責技術決策，總部予以批準和指導 ● 總部可以發(fā)展全國范圍的銷售隊伍，負責全國性大客戶的開發(fā)與發(fā)展。 2020 未經(jīng)許可，不得外傳 圍繞搭建戓略實施保障平臺，考慮多種權變因素 設計 XX的組織結構 組織結構設計 環(huán)境復雜性 簡單 復雜 隨著技術的復雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權分權等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求 隨著組織規(guī)模的不斷擴大，組織的管理體制會順序面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織結構不斷發(fā)生變
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