xx通信集團(tuán)公司關(guān)于“規(guī)范分配秩序，調(diào)節(jié)分配關(guān)系，確保分配向一線傾斜”的實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （二）省、 市公司人力資源部要會(huì)同審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、專(zhuān)業(yè)線檢查、紀(jì)檢監(jiān)督等方式，定期進(jìn)行薪酬分配檢查。隨著系統(tǒng)應(yīng)用的推進(jìn)，要不斷拓展系統(tǒng)在人力資源業(yè)務(wù)管理工作中的作 用，通過(guò)報(bào)表分析、定期、不定期檢查等方式不斷加強(qiáng)員工信息管理，做到數(shù)據(jù)錄入、變更準(zhǔn)確及時(shí)。 （四）對(duì)違反規(guī)定使用人工成本的市公司，將給予通報(bào)批評(píng)并予以糾正。 六、加強(qiáng)人工成本精細(xì)化管理 （一）繼續(xù)采用“存量 +增量”方式配置人工成本。 2．中型本地網(wǎng)分公司：大同、長(zhǎng)治、晉城、忻州、晉中、呂梁、臨汾、運(yùn)城 設(shè)“ 11 部 13 中心”（不區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心），即： 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部（內(nèi)設(shè)服務(wù)督查中心）、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部、計(jì)劃建設(shè)部（內(nèi)設(shè)信息化辦公室、光進(jìn)銅退辦公室）、綜合部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、移動(dòng)業(yè)務(wù)籌備部、安全保衛(wèi)部、黨群工作部、 紀(jì)檢監(jiān)察室、工會(huì)辦公室； 大客戶(hù)中心、商務(wù)客戶(hù)中心、 10060 客服中心、營(yíng)收管理中心、業(yè)務(wù)支撐中心、增值業(yè)務(wù)中心、公話業(yè)務(wù)中心、系統(tǒng)集成中心、設(shè)備維護(hù)中心、網(wǎng)管調(diào)度中心、接入網(wǎng)維護(hù)中心、線路維護(hù)中心、采購(gòu)與物流中心。 （一） XXXX 年、 XXXX 年省、市公司本部工資總額較 XXXX 年不增長(zhǎng)。同時(shí)要落實(shí)好各級(jí)考核單位績(jī)效工資的考核分配權(quán)。 一、堅(jiān)持薪酬分配向一線傾斜 當(dāng)前，薪酬分配向一線傾斜的重點(diǎn)是切實(shí)保障一線員工的基本生活需要，逐步提高一線員工、特別是一線員工中較低收入群體的薪酬待遇，規(guī)范薪酬發(fā)放，創(chuàng)新分配機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。堅(jiān)決杜絕以非貨幣形式支付員工工資的情況。 對(duì)可計(jì)件計(jì)量的崗位，在 XXXX 年全面推行 “基薪＋提成”的分配模式，基薪對(duì)應(yīng)一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)量，提成部分或超額部分與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 （三）省、市公司本部績(jī)效工資實(shí)行月度預(yù)發(fā)、年度清算的兌現(xiàn)方式，月度預(yù)發(fā)績(jī)效工資總額不超過(guò)本部年度績(jī)效工資預(yù)算的 70%。 （二）市分公司本部 XXXX 年，省公司將按集團(tuán)要求，結(jié)合職位體系建設(shè)，加強(qiáng)編制管理，制定對(duì)市分公司本部管理部門(mén)人員的編制要求，進(jìn)一步加強(qiáng)向一線傾斜的力度，并制定計(jì)劃逐步調(diào)整到位。通過(guò)對(duì)不同客戶(hù)群人工成本的管理，引導(dǎo)資源向
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