xx通信集團公司關(guān)于“規(guī)范分配秩序，調(diào)節(jié)分配關(guān)系，確保分配向一線傾斜”的實施方案(已修改)
2025-08-30 15:15 本頁面
【正文】 XX 通信 集團 公司 關(guān)于“規(guī)范分配秩序，調(diào)節(jié)分配關(guān)系，確保分配向一線傾斜”的實施方案 為貫徹落實集團公司黨組《關(guān)于規(guī)范分配秩序，調(diào)節(jié)分配關(guān)系，確保分配向一線傾斜的意見》及集團公司《北方各省級公司規(guī)范薪酬分配實施細(xì)則》的精神，結(jié)合公司實際情況，制定本方案。 一、堅持薪酬分配向一線傾斜 當(dāng)前，薪酬分配向一線傾斜的重點是切實保障一線員工的基本生活需要，逐步提高一線員工、特別是一線員工中較低收入群體的薪酬待遇，規(guī)范薪酬發(fā)放，創(chuàng)新分配機制，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。 （一）提高低收入員工崗位工資。 符合下列條件的員工，自 XXXX 年 1 月起，其崗位工資在現(xiàn)薪檔基礎(chǔ)上晉升一檔： （ 1）省、市公司本部管理部門以外的員工； （ 2）現(xiàn)崗位工資水平低于太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 倍； （ 3）年度履職考核 C（含）以上。 （二）規(guī)范薪酬發(fā)放，切實保障一線員工基本生活 全面落實最低工資保障制度，員工全薪不得低于所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 員工固定薪酬（包括崗位工資、服務(wù)年限獎、二類輔助工資、津補貼等）不得納入績效考核，并確保按時足額發(fā)放。堅決杜絕以非貨幣形式支付員工工資的情況。 為保證 員工薪酬發(fā)放的及時性，自 XXXX 年起，員工薪酬發(fā)放采取逐級考核，集中發(fā)放的方式，取消中間環(huán)節(jié)。市分公司員工薪酬由市分公司直接發(fā)給員工本人，縣分公司員工薪酬由縣分公司直接發(fā)放給員工本人。同時要落實好各級考核單位績效工資的考核分配權(quán)。 一線員工績效工資按月考核兌現(xiàn)發(fā)放，參與年度考核的績效工資預(yù)算不超過全年目標(biāo)績效工資的 10%。 （三）創(chuàng)新分配機制，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。 XXXX 年建立全員可量化的崗位績效指標(biāo)體系。量化考核結(jié)果與當(dāng)期的績效工資分配直接掛鉤，進一步提高績效考核與崗位業(yè)績和公司業(yè) 績的關(guān)聯(lián)性，切實保證公司各項目標(biāo)在崗位層面的落地。 對可計件計量的崗位，在 XXXX 年全面推行 “基薪＋提成”的分配模式，基薪對應(yīng)一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)量，提成部分或超額部分與績效考核結(jié)果掛鉤。逐步建立上不封頂、多勞多得的激勵機制，充分激發(fā)一線人員的工作積極性。
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