【學員參考課件】人力資源規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 ? （ 3）其他項目。 時間 就診人數(shù) 時間 就診人數(shù) 1 130 6 115 2 125 7 125 3 110 8 120 4 132 9 135 5 128 10 110 第二單元 定員標準編寫格式和要求 一、概念 定員標準 是指在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位、設備或工種以及 群體 等規(guī)定的 人員配備 的數(shù)量界限。該方法比較適合各種輔助和支持性崗位定員，如人力資源管理類人員與業(yè)務人員之間的比例在服務業(yè)一般為 1:100。 ? 根據(jù)崗位的多少、以及崗位工作量大小來計算定員人數(shù)。 第一單元 [能力要求 ] 一、核定人員數(shù)量的基本方法 按勞動效率定員（產(chǎn)量定額和工時定額） 按設備定員 按照崗位定員 按照比例定員 按照組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員 制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務量和各類人員的工作（勞動）效率。 二、勞動定員的作用 必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù) 必須以精減、高效、節(jié)約為目標 各類人員的比例關系要協(xié)調(diào) 人盡其才、人事相宜 要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境 適時修訂 三、企業(yè)勞動定員的原則 補充知識 ? 以企業(yè)經(jīng)營目標為中心，科學、合理地進行定編 －企業(yè)定編工作，就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關系。 （三）、崗位的工時制度 （四）工作環(huán)境的優(yōu)化 氣候狀況影響分析 溫度對人勞動的影響 溫度過高：瞌睡、疲勞、乏力 過 低：注意力分散 第二單元 [能力要求 ] 工作崗位設計的基本方法 崗位設計在企業(yè)崗位管理流程中的位置 明晰業(yè) 務戰(zhàn)略 確定管 控模式 設計組 織架構 崗位 設計 /分析 崗位評估 人崗匹配 戰(zhàn)略層面 運營層面 ? 企業(yè)要做什么？ ? 要在什么時間內(nèi)實現(xiàn)什么目標？ ? 企業(yè)治理結構； ? 總、分公司職責分工； ? 組織架構； ? 財務管控； ? 績效管理 ? 部門設計； ? 職責分工； ? 匯報關系； ? 客戶響應； ? 績效管理 ? 崗位職責； ? 工作任務； ? 匯報關系； ? 任職資格； ? 績效考核 ? 職等架構； ? 薪酬福利 ? 人才測評； ? 能力管理 工作崗位設計的基本方法 （一）、傳統(tǒng)的方法研究技術 程序分析法 （考察環(huán)節(jié)剔除不合理，重新合理安排） 例 ]廈華 （ 1）以產(chǎn)品制造過程宏觀物料流程為對象： 作業(yè)程序圖、流程圖、線圖 （ 2）以員工操作設備為研究： 人 機程序圖、多作業(yè)程序圖、操作人程序圖 動作研究 （ 1）、人體的利用 （節(jié)奏） （ 2）、工作地布置和工作條件的改善（縮小工作區(qū)域等） （ 3）、有關工具和設備的設計（減少姿勢改變等） 人體基本動作有 17項動素 運用經(jīng)濟動作原理，取消、合并 、調(diào)整、簡化操作 （二）、現(xiàn)代工效學的方法 學科： 生理學 心理學 工程學 測量學 衛(wèi)生學等 目標： 研究在安全、健康、舒適等條件下，適合人的心里特點，提高勞動工效。充實崗位內(nèi)容，使崗位工作豐富多彩。 ? 將職位分析結果運用于人力資源管理及企業(yè)管理的相關方面，真正發(fā)揮職位分析的作用。 ? 根據(jù)職位分析的目的，選擇搜集工作內(nèi)容及相關信息的方法。 ? 企業(yè)由于技術創(chuàng)新和勞動生產(chǎn)率提高，需重新定崗和定員。 ? 體能要求： ? 工作姿勢 ? 對視覺 、 聽覺 、 嗅覺有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小 。 （三）、人力資源規(guī)劃與其它規(guī)劃的關系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)中起決定作用的規(guī)劃。 （四）、人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關系 先導性、戰(zhàn)略性、指導調(diào)整。 工作環(huán)境 ? 工作場所 ? 工作環(huán)境的危險性 ? 職業(yè)病 ? 工作時間特征 ? 工作的均衡性 ? 工作環(huán)境的舒服程度 工作分析 — 職位說明書樣式（ 2） 崗位規(guī)范和工作說明書 p4 ? 所涉及的內(nèi)容不同。 ? 建立制度的需要。 ? 搜集工作的背景資料。 ? 需要強調(diào)的是，作為人力資源管理的一項活動，職位分析是一個連續(xù)不斷的動態(tài)過程，應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化隨時進行這項工作，使職位說明書能及時地反應職位的變化情況。消除員工從事單調(diào)乏味工作而產(chǎn)生的枯燥厭倦情緒。 研究 人 — 機器 —— 環(huán)境 有效結合的研究方法。 其依據(jù)是計劃期內(nèi)的企業(yè)目標業(yè)務量和各類人員的工作效率 。 基本依據(jù) （一）按勞動效率定員
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