homedepot案例分析(ppt49)-管理案例-免費閱讀
【正文】 85 較 84—19。 – DIY 細分市場從 1970到 1985的年平均復合增長率為 1４ ％ 。 ? 資金的缺口為多少 ？ 資金需求：來源？ Home Depot 案例分析 46 ? 其它籌資來源： – 擴張中以租代建 ? 170萬美金較 660萬美金 ? 1986建 9個新店： 1,530萬美金較 4,410萬美金 ? 節(jié)省利息費支出 – 固定資產售后回租 (5,000萬美金 ?) – 其它中的其它 ？ 資金需求：缺口和來源 Home Depot 案例分析 47 ? 其它中的其它 – 提高價格 – 提高營運資金的使用效率 – 特許經營 – …… 資金需求：缺口和來源 Home Depot 案例分析 48 目前最重要的考量：改善盈利表現(xiàn) ? 來源：新開商店或現(xiàn)有商店 ？ ? 改善現(xiàn)有商店盈利的好處 ？ ? 如何改善現(xiàn)有商店的盈利 ？ ? 商店銷售額 =交易量 *交易平均銷售額 – 應主要從兩者中的哪一個入手更合理 ？ Home Depot 案例分析 49 財務 戰(zhàn)略評估和建議 養(yǎng)成思考的習慣 。Home Depot 案例分析 公司及產業(yè)背景資料 Home Depot 案例分析 3 公司主要業(yè)務 ? 倉儲式的連鎖零售商場 ? 銷售的商品主要為家居裝修材料 ? DIY（ do it yourself） ? 中低檔的品牌商品 ? 銷售對象 Home Depot 案例分析 4 ? 1978創(chuàng)建 （ Bernard Marcus amp。 ? 如果完全通過發(fā)行股票籌資 ， 必須發(fā)行多少新股 ？ – /= ? 這些新股將占總股本 21% [(+)] ? 是否可行？是否值得？ 資金需求：來源？ Home Depot 案例分析 42 ? 債務：使用循環(huán)額度 ？ – 84年獲得 2億美元新循環(huán)額度 – 其中 8,800萬 85底已使用 ， 還可使用 1億 1,200萬美金 – 1990年 7月底減少 1,500萬美金 – 1990年 7月 1993年 1月 31日 ， 每半年減少 2,000萬美金 – 減少 3,500萬美金 – 剩余 5,000萬美金到期 – 額度內最大借款額不能超過存貨 、 土地 、 建筑物設備占資產的一定比例 – 承諾費 （ 未用額度占用費 ） (1/4~3/8)% – 利率調增： (3/8~1)% 資金需求：來源？ Home Depot 案例分析 43 ? 比率限制 – 1985年資產凈值不低于 1億 5,000萬美金 ， 至 1989年 1月 3日每年必須增加直至 2億 1, – 負債與有形資產凈值比不大于 2:1 – 流動比率不小于 :1 – 利息保障倍數(shù)不小于 2:1 資金需求：來源？ Home Depot 案例分析 44 資金需求：來源？ ? 198622 Home Depot的情況： ?有形資產凈值 1億 6,080萬美金 1億 5,000萬美金 ?負債 /有形資產凈值 = 2:1 ?流動比率 = :1 ?利息保障倍數(shù) = 2:1 Home Depot 案例分析 45 ? 完全通過債務籌資 ， 最多可使用多少循環(huán)額度 ？ – 1986 稅息前盈利預測為 2,706萬美金 – 利息倍數(shù)最低為 2 – 利息最高為 1,353萬美金 – 1986預計利息為 873萬美金 – 新增利息最高為 480萬美金 – 如利率為 8%， 新增債務最高為 6,000萬美金 。 Home Depot 案例分析 8 主要競爭對手 ? Builders Square (a division of K Mart） ? (a division of service Merchandise) ? The Home club (a division of Zayre Corp) ? Payless Cashways (a division of grace) ? Hechinger 主要對手 Home Depot 案例分析 9
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1