x油田服務股份公司財務類流程匯總(ppt25)-財務綜合-免費閱讀
【正文】 如為車險，則經公司財務部批準后，直接向保險公司聯(lián)系索賠工作。該報表體系在公司全體范圍共享，不同的部門按照授權獲取報表信息 ? 財務部負責公司經營數據的統(tǒng)計和分析工作 ? 計劃資金部與財務部加強溝通，緊密協(xié)作，并根據需要，獲取相關信息，以滿足計劃預算的編制需要 優(yōu)化原因 優(yōu)化后 第 25頁 202005 2020 COSL－ REPORT02 各統(tǒng)計責任單位 定期統(tǒng)計報表 財務部 匯總 /統(tǒng)計 /分析 政府 /上級部門 不定期統(tǒng)計調查任務 不定期統(tǒng)計調查任務 不定期統(tǒng)計報表 內部審核 制表人、部門負責人及單位負責人簽字并加蓋單位公章 首席財務官 檢查 /管理 掌握情況 檢查 /管理 統(tǒng)計分析 政府 /上級部門所需統(tǒng)計報表 存檔 質量檢查 是否有差錯 是 否 統(tǒng)計報表根改 統(tǒng)計管理流程 （財務管理流程） 流程編號 版本號 。如發(fā)現差錯，應及時向上一級統(tǒng)計主管部門書面報告并予以更正對本單位所做的統(tǒng)計報表 第 21頁 202005 2020 COSL－ REPORT02 各統(tǒng)計責任單位 定期統(tǒng)計報表 財務部 匯總 /統(tǒng)計 /分析 政府 /上級部門 不定期統(tǒng)計調查任務 不定期統(tǒng)計調查任務 不定期統(tǒng)計報表 內部審核 制表人、部門負責人及單位負責人簽字并加蓋單位公章 首席財務官 檢查 /管理 掌握情況 檢查 /管理 統(tǒng)計分析 政府 /上級部門所需統(tǒng)計報表 存檔 質量檢查 是否有差錯 是 否 統(tǒng)計報表根改 統(tǒng)計管理流程 （財務管理流程） 流程編號 版本號 第 22頁 202005 2020 COSL－ REPORT02 ? 財務類流程 – 提煉規(guī)范的流程 ? 合同收款管理流程 ? 合同爭議解決流程 ? 發(fā)票管理流程 ? 企業(yè)所得稅季度上報或申報繳納管理流程 ? 保險管理流程 – 經過優(yōu)化的流程 ? 統(tǒng)計管理流程 – 附錄：流程優(yōu)化及原因分析 ? 統(tǒng)計管理流程 目錄 第 23頁 202005 2020 COSL－ REPORT02 各統(tǒng)計責任單位 定期統(tǒng)計報表 計劃資金部部 匯總 /統(tǒng)計 /分析 政府 /上級部門 不定期統(tǒng)計調查任務 不定期統(tǒng)計調查任務 不定期統(tǒng)計報表 內部審核 制表人、部門負責人及單位負責人簽字并加蓋單位公章 首席財務官 檢查 /管理 掌握情況 檢查 /管理 統(tǒng)計分析 政府 /上級部門所需統(tǒng)計報表 存檔 質量檢查 是否有差錯 是 否 統(tǒng)計報表根改 優(yōu)化前的統(tǒng)計管理流程 第 24頁 202005 2020 COSL－ REPORT02 統(tǒng)計管理流程流程優(yōu)化的原因和方法 ? 目前，財務部設有財務報告分析崗位，計劃資金部設有統(tǒng)計管理崗位，都執(zhí)行部分公司經營數據的收集和分析職能，雖然側重點不同，但是職能有交叉，造成部分工作“兩家都在做，兩家都沒有做細”的問題，甚至出現分析結果互相矛盾現象 ? 由財務部負責公司統(tǒng)一報表的整理、匯總和編制的工作，這套統(tǒng)一的報表體系應該覆蓋公司各個部門的需要，以及政府有關部門的統(tǒng)計要求。第 1頁 202005 2020 COSL－ REPORT02 項目數據庫 /存檔 需要展開的程序 單文檔 /文件 數據 /資料 執(zhí)行程序 簽合同 決策程序 或者 共同 循環(huán) 起始、終止程序 多文檔 /文件 圖例說明 第 2頁 202005 2020 COSL－ REPORT02 ? 財務類流程 – 提煉規(guī)范的流程 ? 合同收款管理流程 ? 合同爭議解決流程 ? 發(fā)票管理流程 ? 企業(yè)所得稅季度上報或申報繳納管理流程 ? 保險管理流程 – 經過優(yōu)化的流程 ? 統(tǒng)計管理流程
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