彩虹精細(xì)化工公司新流程培訓(xùn)教材(21頁)-生產(chǎn)制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 處于業(yè)務(wù)流程中各個(gè)崗位上的責(zé)任人，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則，以下道工序?yàn)橛脩?，確保流程運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)、高效。特殊情況 7. 提升員工的主動(dòng)性，基于流程的目的建立員工的評(píng)價(jià)體系。 14 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 二 . 流程管理實(shí)施 四個(gè)原則 （一）客戶原則 1. 樹立以客戶為中心的理念。流程節(jié)點(diǎn)代碼表 ? 涉及 21個(gè)節(jié)點(diǎn)位置和代碼 ? A總經(jīng)理 B副總經(jīng)理 C客戶 D品牌總監(jiān) ? E研發(fā)總監(jiān) F財(cái)務(wù)總監(jiān) G制造總監(jiān) H采購總監(jiān) ? I…… W 各個(gè)相關(guān)部門 ? 其中 J K X Y Z 沒有用 (保留 ) 9 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 認(rèn)識(shí) 《 流程管理手冊(cè) 》 ? ? 18個(gè)崗位 (或部門 ) 各司其職 各負(fù)其責(zé) 10 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 認(rèn)識(shí) 《 流程管理手冊(cè) 》 ? ? 以周麗靜總經(jīng)理發(fā)布德津公司 09年度公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2020年 6月 15日 ,為流程啟動(dòng)時(shí)間 . ? 本時(shí)間表以某季節(jié)一組產(chǎn)品上市時(shí)間安排 11 “彩虹”項(xiàng)目顧問組 認(rèn)識(shí) 《 流程管理手冊(cè) 》 ? ? 整個(gè)流程周期約 28周 ,即從流程啟動(dòng)到大貨生產(chǎn)完成 . ? 幾個(gè)重點(diǎn)工作提示 : 1. 7周完成貨源計(jì)劃 2. 9周完成首批打初板工作 3. (至少是首批
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