人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn)(ppt52)-管理培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 50 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 角色模擬訓(xùn)練：怎樣組織培訓(xùn) 培訓(xùn)者的困惑 湯征： “黃經(jīng)理，那些車間管理人員根本不想?yún)⒓优嘤?xùn)，當(dāng)我利用上午課間休息與二車間主任呂安福談話時(shí)，他居然說，’ 20多年來我在管理工人方面早就有一套，根本不需要你們那些書呆子發(fā)明的方法。這樣的做法，對(duì)海爾的培訓(xùn)能起到怎樣的作用？你認(rèn)為這是否有把培訓(xùn)員工與提升企業(yè)知名度混淆在一起的嫌疑，如果你是海爾的 CEO，你會(huì)怎樣做？ 籌辦海爾大學(xué)并對(duì)企業(yè)內(nèi)外開放的做法有何利弊？你認(rèn)為企業(yè)辦大學(xué)和大學(xué)辦企業(yè)這二者之間有什么共同之處？又有什么不同之處？ Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 開放式討論 討論題 48 角色模擬訓(xùn)練：怎樣組織培訓(xùn) 訓(xùn)練目的 參與者根據(jù)對(duì)人力資源投資與開發(fā)培訓(xùn)的了解，詳細(xì)描述人力資源開發(fā)培訓(xùn)應(yīng)通過哪些方法逐步提高培訓(xùn)投資的收益。 2020年，海爾蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌第一名。與真實(shí)社會(huì)一樣，每個(gè)公司一般看不到其它公司做出了什么決策，盡管這些決策確實(shí)影響他們的銷售狀況。 培訓(xùn)技術(shù) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 多媒體培訓(xùn) 自我控制進(jìn)度，內(nèi)容具有連續(xù)性 互動(dòng)式學(xué)習(xí)，反饋及時(shí) 不受地理位置限制 開發(fā)費(fèi)用高昂 不能快速更新 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 自我控制培訓(xùn)傳遞，信息資源共享 簡化培訓(xùn)管理過程，項(xiàng)目更新快速 受到網(wǎng)絡(luò)速度限制 開發(fā)成本高，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化一般 遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) 多人同時(shí)培訓(xùn)，節(jié)約費(fèi)用 不受空間限制 缺乏溝通 受傳輸設(shè)備影響大 虛擬現(xiàn)實(shí) 適合危險(xiǎn)或復(fù)雜工作培訓(xùn) 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率高，反饋及時(shí) 有時(shí)缺乏真實(shí)感 智能指導(dǎo)系統(tǒng) 模擬學(xué)習(xí)過程，自我調(diào)整培訓(xùn)過程 及時(shí)溝通與回應(yīng)，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率高 開發(fā)費(fèi)用高 23 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 培訓(xùn)效果 ： 注重對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn)模式的 再設(shè)計(jì) 培訓(xùn)效果 反 應(yīng) 個(gè)人的興趣 工作的需要 課程設(shè)計(jì)的合理性 知 識(shí) 應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí) 技能的提高 成 效 行為改變的直接效果 行為改變的間接效果 業(yè)績的可比性 行 為 培訓(xùn)前的行為 培訓(xùn)后的行為 公認(rèn)的行為改變 24 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 培訓(xùn)模式 ： 更傾向于聯(lián)合辦學(xué) 社會(huì)與政府 企 業(yè) 聯(lián)合辦學(xué) 學(xué) 校 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 中介機(jī)構(gòu) 25 二、管理人員的開發(fā)與培訓(xùn) －實(shí)地訓(xùn)練 －案例研究 －管理競賽 －行為模仿 －內(nèi)部開發(fā)中心 －領(lǐng)導(dǎo)者匹配培訓(xùn) Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 26 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 實(shí)地訓(xùn)練 工作輪換 輔導(dǎo)與實(shí)習(xí) 初級(jí)董事會(huì) 讓受訓(xùn)者組成“初級(jí)董事會(huì)“，對(duì)公司發(fā)展和政策進(jìn)行分析并提出建議。 以人力資本理論為基礎(chǔ)，把國家的醫(yī)療費(fèi)和個(gè)人為健康保健而支付的費(fèi)用看作是對(duì)人的投資。貝克爾（ Gary S. Becker） Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 二、現(xiàn)代人力資本理論 貝克爾的貢獻(xiàn)突出表現(xiàn)在對(duì)人力資源的微觀分析上。斯密 人身上的技能是一種固定的資本，能夠創(chuàng)造價(jià)值 馬歇爾 對(duì)人本身的投資是最有價(jià)值的投資 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 5 二、現(xiàn)代人力資本理論 西奧多 明塞爾（ Jacob Mincer） 系統(tǒng)發(fā)展了人力資本理論與分析方法： －建立人力投資的收益率模型 －提出人力資本投資回報(bào)函數(shù) －提出在職培訓(xùn)對(duì)終生收入影響的模型 －把非市場(chǎng)的家庭經(jīng)濟(jì)行為與市場(chǎng)行為相結(jié)合 －對(duì)實(shí)施最低工資及其后果問題給出新的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 9 人力資本理論的新發(fā)展 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 三、當(dāng)代人力資本理論 20世紀(jì)五六十年代中期以來，國外人力資源和人力資本理論的研究逐漸升溫，并形成一個(gè)高潮。： 城市人口的自然增長系數(shù) Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 19 第三節(jié) 人力資源的開發(fā)與培訓(xùn) 一、人力資源開發(fā)培訓(xùn)的新趨勢(shì) 二、管理人員的開發(fā)培訓(xùn) 三、領(lǐng)導(dǎo)者魅力培訓(xùn) Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 20 一、人力資源開發(fā)培訓(xùn)的新趨勢(shì) － 培訓(xùn)的目的 ： 更注重團(tuán)隊(duì)精神 － 培訓(xùn)的組織 ： 轉(zhuǎn)向虛擬化和更多采用新技術(shù) － 培訓(xùn)效果 ： 注重對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn) 模式的再設(shè)計(jì) － 培訓(xùn)模式 ： 更傾向于聯(lián)合辦學(xué) Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 21 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的：更注重團(tuán)隊(duì)精神 培訓(xùn)的目的比以往更加廣泛，除了新員工上崗引導(dǎo)、素質(zhì)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)之外，培訓(xùn)的目的更注重企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作能力、溝通技巧等。 28 管理競賽 Human Resource Management 第十一章 人力資本投資與開發(fā)培訓(xùn) 管理競賽是幾組管理人員通過用計(jì)算機(jī)模擬真實(shí)的公司經(jīng)營，以做出決策并互相競爭的一種開發(fā)與培訓(xùn)方法。 高控制 中等控制 低控制
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